古人云，伴君如伴虎，是因为君主有绝对的权威，违逆了君主的旨意是有杀头危险的。因此，古代 的大臣在君王面前都学会了“战战兢兢”、“如履薄冰”，不敢错说一句话，不敢错行一件事，总结了 大量的君臣相处之道。如今，这种基于等级的厉害关系依然存在。作为领导的下属，出言不逊，做事不当，也会有被领导 小惩大诫、甚至辞退的危险。这也使得与领导和谐相处成为一种值得探究的艺术。与领导相处，非常重要的一个原则是维护领导的权威。内部场合要遵循此道，在社交场合，面对大 庭广众更要处处留意，把面子留给领导，把责任自己担当。偶有失误，要能够化解危机，化险为夷。
在新产品动员会议上，产品经理向公司各部门领导汇报了新产品营销方案的基本思路，并对各相关部门提出协助需求。总经理对产品经理的报告非常赞同，当场拍板按该方案执行，并且给产品经理颁奖， 要求各部门给以配合。可是奇怪的事情发生了。走出会议室后，很多人就开始摇头，回到办公室把文件往桌面上狠狠一甩：‚什么东西啊，简直是无理要求。谁做得到啊。‛‚算了吧，先放到一边去。‛总经理初不以为意，可 是三个星期过去了，生产部、销售部、企划部，各部门都没有拿出任何东西来——他们根本就没有任何 行动。
总经理认识到，可能是裁决过于独断，没有给生产总监和销售总监面子；于是召开了二次、第三次会议。各部门仍然没有行动。这回，轮到总经理脸上过不去了。他单独把产品经理请到办公室，冷静地 问道：你觉得你的方案到底怎样？‛产品经理知道总经理比较中意自己的方案，但是得不到其他经理的配合；因此谨慎地回答：‚我再检讨检讨，其实我觉得生产部、销售部对我的方案提出的一些意见是 有道理的，我想找他们再商量一下，进一步将方案完善。‛
生产总监、销售总监看见总经理单独邀请产品经理商量，当然明白用意；所以当产品经理以谦虚的态度过来找他们协商方案时，他们开始彼此接纳对方的意见，很快达成一致。 总经理再度召集会议，大家都同意新的方案。因为在新的方案中，产品总监、销售总监都把自己的意见融入了产品经理的方案中，他们都觉得现在这个方案更合理、更可行。因此，会议结束不到一周， 新产品的研发已经有了质的推进。
在中国企业里，各位领导的面子可以说是企业中最重要、最值钱的东西了，可谓“兹事体大”，忽视不得。这不能说完全就是爱慕虚荣，“面子”问题所表达的实质要求其实是包容和尊重，不照顾面子， 就等于不尊重意见，带来的后果就是矛盾的激化，工作的内耗。类似的问题还有老板的“风头”问题，那是应该他来出的；你即便有功劳，也应将其归功于领导的 栽培，大家的支持。居功自傲，目中无人，必将自毁前程。
据说一个中秋节，乾隆皇帝在御花园召集群臣赏月。明月当空，君臣济济，其乐融融，乾隆不禁诗兴大发，指名要与纪晓岚对句集联，以助雅兴。 乾隆自恃才高，文思敏捷，先出上联：‚玉帝兴兵，风刀雨剑云旗雷鼔天为阵‛。吟罢，踌躇满志地注视着纪晓岚，看他如何对下句。
纪晓岚沉思片刻，从容对道：‚龙王设宴，日灯月烛肴海酒地作盘‛。 凭心而论，纪晓岚的下联对得不仅工整，气魄也大，较比上联有过之而无不及。但乾隆一听，脸上的得意的神色顿然失尽。 纪晓岚察言观色，一看不对，立刻明白了乾隆的心思。他随即出言自嘲道：‚皇上贵为天子，故风雨雷电任凭趋策傲视天下；微臣乃酒囊饭袋，故视日月山海都在宴席之中，不过肚大贪吃而已。‛乾隆听了，顿时转怒为喜，又得意起来了，对纪晓岚笑着说：‚爱卿饭量虽好，如非学富五车之人，实在不 能有此大肚。‛
一场领导的面子危机就此化解。纪晓岚是清朝有名的一个才子，头脑灵活，机灵善变。在于皇帝的长期相处中多次凭借一张巧嘴化 险为夷。
结好领导，很关键的一点就是必须给足领导面子。这不是尊卑问题，是领导者地位决定的，因为领 导在众人面代表的就是威信，驳了面子，就是冒犯了威信。对于同级，要懂得包容，尊重，这不仅是面子的问题，也是集思广益的领导方法问题，对大家都有好处的。
