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白云先生:先秦经典中的管理智慧–序言

2019-08-01 17:18 战略·谋略 ⁄ 共 3811字 ⁄ 字号 暂无评论

这一年多,很多同道一直问,学宫什么时候出版下一本书。现在,我的第三本书终于出版了。让大家久等了。

为什么会等这么久,想先和大家聊聊,出版这件事。

这本书,是学宫自主出版的第一本书。之前的两本书,是和其他出版机构合作的。学宫为什么想要独立做出版呢,我们的出发点是,给大家做一些可以传世的好书,我们需要一个独立的出版品牌,也就是典则书社,在出版这个阵地上,来把传统文化的复兴,给撑起来。

就拿绘本这个细分出版市场来说,我们现在的孩子,读的几乎全是进口版权的绘本,之前看的数据,进口的绘本应该是占到了90%以上。以中国文化为内容的国产原创绘本,几乎彻底沦陷。国产的原创绘本做不好,就没有足够的产业和生态,就无法培养出来足够多足够优秀的绘本出版人才,没有足够多的优秀专业人才,又导致国产原创绘本,在童书市场上,很难获得竞争力。这就形成了恶性循环,国外的绘本越来越强,中国本土的原创绘本越来越弱

这个后果呢,是非常不妙的。从小就被外国文化产品包围,不可避免的就会造成亲近外国文化,疏离本国文化。进而造成,认同外国,而对自己的国家缺乏认同感。长大了,很多人就成了精神外国人。可见,文化认同,是要从娃娃抓起的。

为什么70后80后这几代人,他们很少会成为精神外国人?因为我们都是从小听评书长大的,看连环画长大的。我们从小,心里就被播下了我们中国文化的种子,所以我们长大后,自然而然的就会自发自觉形成对中国的文化认同和国家认同。

可见,文化的力量有多么的巨大。文化自信,其实它的基础就是先形成文化认同。反过来,有些人之所以文化不自信,就是因为他们没有形成健康的文化认同。

不仅在童书领域,我们中国文化失去了主阵地,其他的领域也是如此。所以,要把中国文化讲好,讲的让中国人都爱听,让中国文化获得新的生命力,在文化产业的竞争中,获得对外国文化的竞争优势,可谓是任重而道远

讲中国的文化,讲中国的事,让我们的同胞,更加热爱自己的文化,更加热爱自己的祖国。从孩子,到成年人,我们面向所有的同胞,弘扬我们优秀的中国文化,以文化复兴,助力民族复兴,在这样的伟大的时代和事业中,贡献一些力所能及的力量。我们想做的出版呢,就是要做这样的事。

一本书的诞生

做书难,做一本好书更是难上加难。当学宫决定立项做出版,成立典则书社的时候,现实马上就给我们来了一个下马威——招不到人。

因为出版人才和出版资源,九成就集中在北京。在南京想招个专业的高水平图书编辑,真的是不容易。招了两个月,才终于招到了一个非常强的图书主编。

人到位了,终于可以干活了。开始运作了之后发现,出版真是一个很细很琐碎,而且有时候还很复杂很庞大的事情。要独立做好一本书,比生个孩子很操心。学宫的第三本书,就是典则书社的第一个孩子。

现在,他出生了。在这里,想和大家分享一下,这一路上的煎熬和喜悦。

出版的第一个环节,是书稿的定稿。第一版的书稿,其实春节前就已经写好了。等准备交给出版社的时候才发觉,稿子的内容写作风格不一致。《素书》的书稿,一开始是那种半文半白的写法。《本经阴符七术》,则是稍微通俗一些的写法。最后的《鬼谷子》这部分稿子,则是完全通俗的写法。从反馈来看,大家普遍都更喜欢《鬼谷子》的写作风格。而且,大家更喜欢比较结合生活现实的讲解。因此,整体的写作风格,都往这个方向上靠了。

因为这三部分稿子,要集在一起成书,风格不统一,就比较麻烦。所以,在大家都在高高兴兴放年假过大年,完全放松自己,每天只想着好吃好玩的这些事情的时候,我把《素书》和《本经阴符七术》的稿子,又重写了一版。

因为重写了一版的稿子,在这个环节上呢,给出版流程,增加了一个月多的时间。

稿子改好了之后,编前环节结束。进入编辑环节,编辑部开始和出版社一起,对接出版事务,开始编辑、较对、封面设计,排版等工作。因为两边的人毕竟不在一起上班,协同上,花在等的时间上就比较多。这个环节,想快也是快不起来的。而且,今年监管比较严,出版流程,普遍比之前多了一到两个月的时间。

和出版社对接编前工作的同时,我们的编辑部,开始从零开始,建立和统筹一套完整的供应链。光联系的纸厂和印刷厂,就有上百家,实地考察的,则有几十家。还有物流,也是比较重要的一环。其他的一些供应链上的小环节,同样也都得做到既可控,又优质。等编辑工作结束后,就进入了印刷流程和环节。

有时候,为了实际测试某些印厂的工艺水平,还要开机打样。做三本样书的价格就要三千多块。平均一本书要一千多。

经过漫长的等待,新的书号下来了。出版社开委印单,书开始印刷,为了保证书的质量,这时候,我们的印务人员,就得下印厂盯着。书印出来了,还得现场抽样检查。同时,开始确定要合作的物流公司,安排物流环节的事情。为了给大家提供更好的物流体验,我们选择了比较贵的顺丰。

前面的这些环节都控制的非常好。最后一道工艺,是给书过塑,也就是书的封面上,用来保护书籍的塑料膜包装。因为最近这几天是三伏天,气温过高,车间里的温度无法精确控制,温度高了几度,以至于少部分书塑封上面,出现了一些高温烫融化的小破洞。虽然这个塑封是要撕掉的,这道工艺,也只有几毛钱的成本。但是我们全程控制工艺和品质,不能因为这最简单的一道工序,把我们之前的工作成果给抵消降低了。

于是,等书从印厂发过来,学宫的工作人员,几乎都去了仓库做分拣,大家忙得又热又累,汗流浃背的干到晚上11点多。也都体验了一把快递公司物流工作人员的生活。出现塑封破洞的书,我们分拣出来了一千多册,又发回印厂返工,重做了塑封工艺。把这最后的一道工作做好,才开始发货。

这就是一本书诞生的全过程。最大的感受是,想把一本书做到极致,必须得有人劳心苦思,负重前行。这是典则书社做的第一本书,我们能把第一本书做到极致,就有信心,把以后的每一本书都能做到极致。

这本书讲的是什么

本书的内容,是对《素书》《鬼谷子本经阴符七术》《鬼谷子》三本先秦经典的注解。

《素书》讲的是一套非常恢弘的管理学框架。可以说,它在最高原理的层面上,告诉了我们,管理是什么。以前我们讲《道德经》是讲治国的书,也就是管理一个国家的书。很多同道就会问,那《道德经》具体应该怎么用呢?

《素书》就回答了具体怎么用的问题,而且给出了一整套的框架体系。这本书共有六章,第一章的原始章,讲了五维管理系统。第二章的正道章,讲的是三层组织架构和十二步进阶法。第三章求人之志章,讲的是领导者的六重修炼。第四章的本德宗道章,讲的是成败的两套法则。第五章,讲的是组织行为的体系。第六章安礼章,讲的是组织文化的体系。

管理的体系、框架、规范和流程,《素书》讲的都十分的透彻和完备。

如果学明白了《素书》中的智慧,可以管理任何规模的组织。张良那么强大的人,只掌握了《素书》的十分之一。而像诸葛亮这样的人,可能连百分之一都没掌握。所以啊,我们只要掌握了哪怕很少的一部分,用来应付生活中的事情,都是绰绰有余的。

说完了《素书》,再看《鬼谷子本经阴符七术》这本书。这本书,也是一本奇书。它讲的基本原理是这样的,人的能力,来自于神。一个人之所以能够控制另一个人,之所以能够说服另一个人,关键是神的层面的较量,有神胜无神,神盛胜神弱。一个人只要能学会养神,把自己的神养到最强盛,他就能控制神弱的人

我们平常人,只能看到能力上的较量,比较强一些的人,才能意识到,能力背后应该是智力的较量。很少有人,能再深入一层,理解智力的较量,本质上是神的较量。

怎么养神呢,这本书给了整套的方法。通过学习这本书,如果学会了怎么养神,也怎么学会了怎么用神,那么就能获得无穷之智和不测之智。这就是鬼谷子讲的那种极高的境界:神存兵亡。

往那里一站,就把别人征服了。不同的人,较量的层次也不同。在鬼谷子看来,是圣人斗神,贤人斗智,庸人斗能,愚者斗力

最后,我们再说说《鬼谷子》这本书。这本书实际上是古代讲外交的书,用一张嘴,就能说服天下诸侯,让掌握天下资源的人,都能听从自己,从而实现对天下的间接控制。所以说,《鬼谷子》教给人的,就是一张嘴胜过百万雄师的道术。不仅可以把它用在外交领域,也可以把它用在一切领域。只要是和人打交道的地方,都能用得上鬼谷子的智慧。

为什么家庭生活不和睦,为什么同事关系搞不好,为什么客户成交不了,为什么东西卖不掉?怎么才能把销售做好?为什么找不到女朋友,为什么找不到男朋友?为什么领导不器重自己?为什么自己好像做什么都不顺,好像大家都跟自己反着来?为什么好好的合作关系,说破裂就破裂了?怎么才能做好关系管理?怎么才能用最小的成本,撬动最大的资源?怎么才能让天下的人都能为我所用?怎么团结一切可以团结的力量?怎么才能把内部的叛徒和奸邪清理出去?怎么维护团队的长期稳定?怎么才能把自己的朋友搞的多多的,把自己的敌人搞的少少的?

要理解这些问题的本质,要解决这些问题,都要学习鬼谷子。因为这些问题的标准答案,都在《鬼谷子》一书中。

本书的下册,讲的是《三略》《六韬》和《孙子兵法》三本书。下册等出版了之后,我们再做详细的介绍,这里先不做展开。

好了,这本书介绍完了。

本书的首印是两万册。之前在学宫社群里面预售了7千多册,目前还剩下一万册左右的现货。需要购买本书的同道,请抓紧时间下单。手慢了,如果买不到首印的现货,就只能等第二批的加印了。

本书的购买方式

白云先生:先秦经典中的管理智慧--序言

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来源:微信公众号至道学宫 

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