一、拥抱视频网站，台网联动谋求变革
在广电行业有个被说烂的词汇，那就是“网台联动”，每次说到媒体融合，这个词汇都会被反复使用，当然有些人可能都不知道这个“网”其实指的是有线电视网。
但是在互联网视频网站的夹击下，这个所谓的“网台联动”充其量也只能算是弱弱联合，并没有实现部分广电人期许的加法效应。
于是，有些媒体人产生了一些新想法。if you can't beat them, then join them! 这句谚语永不过时，面对视频网站的来势汹汹。一些电视台开始尝试新的台网联动。当然，这个网指的是互联网视频网站。
电视台和视频网站合作并非什么新鲜事，但是以前多是电视台卖内容给视频网站，但是这次是网站和电视台一起开始了节目制作，如北京卫视和优土合作的《歌手是谁》、安徽卫视和腾讯视频合作的《易时间》、东方卫视和爱奇艺合作的《我去上学啦》、湖北卫视和爱奇艺合作的《爱上超模》、央视一套与优土合作的《侣行》等节目。
虽然受制于双方受众不同，目前台网联动制作的节目还未出现现象级节目，但是这种积极主动开放的态度让我们看到了传统电视台节目制作多样性的可能。
二、电视+微信，“摇电视”之风席卷全国
从羊年春晚中央台牵手微信给全国人民派红包开始，就注定了今年的电视与微信将结下不解之缘，一股席卷全国的“摇电视”之风已经在除夕之夜蠢蠢欲动。
而首开全国摇电视风气之先河的其实另有其台，那就是湖北卫视，当然他们也在此番摇电视之风中占得先机，湖北广电成立的微摇公司一时间跑遍全国，为各地有需求的电视台提供摇电视服务。
眼下，大多数省级电视台都开始了摇电视互动方式，“摇电视”也从最初的抢红包，扩展成为更为丰富多彩的互动形式，“摇电视”让原本岌岌可危的传统电视台与观众之间的互动有了新变化，也拉近了电视与时代的距离。
三、电视牵手电商，扩展广告新形式
“边看边买”绝对是今年电视人的一个新创举。
T2O在2015年之前只是一个美好的构想，但是年初《舌尖上的中国2》开启的“边看边买”模式，央视与电商平台天猫、美食社区豆果网进行了授权合作。
豆果网开辟了整合传播体验社区，同步更新节目中的300多种食材及官方菜谱。观众在观看节目的同时可以通过电脑、手机参与互动，了解节目中食材的营养成分及美食。
而淘宝数据显示，观众的购买潮与舌尖的播放内容几乎同步，这一利好让这股电视+电商的T2O模式贯穿全年，随后的《女神的新衣》《何以笙箫默》等都复制了这一模式，而湖南卫视与天猫合作的双十一晚会，更是让今年的T2O潮达到了顶峰。
尽管电视+电商的T2O模式还未成熟，但是在这个万物互联的网络时代，尽早涉及其中毕竟是好事。
四、播出制作并举，电视人寻找新出路
当许多电视人还在绞尽脑汁如何制作出好节目的时候，有一些电视人已经不再满足于仅仅在自己的台里播放自己的节目了。
传统播出平台转身为节目制作中心，并将自己的节目卖到其他台，并非是2015年才有的事情，在这里旧事重提，其实就是想打打那些不思进取电视人的脸。
举个例子，长沙广播电视台它只是一个城市台，但是它在2007年就成立了中广天择传媒股份有限公司。中择传媒把台内可经营的一些视频内容、栏目，比如脱口秀、大型节目、生活咨询、综艺娱乐节目和资讯等，整体打包注入到中广天择公司里，面向全国地面台、卫视、新媒体等渠道进行销售和拓展。
2015年，安徽卫视热播的偶像成长励志综艺《星动亚洲》，辽宁卫视的中国首档明星学飞行的飞行员大型季播类节目《冲上云霄》都是出自他们之手。
临渊羡鱼，不如退而结网，与其随大流一味唱衰传统电视媒体，不如励精图治，穷则思变。
五、深度定制节目，打造电视与客户的利益闭环
电视节目怎样做才能做到利益最大化？这可能是每一个电视人面对的难题。而最近几年火爆的中国电影似乎给电视人一些启示，能不能走一走高端定制的路线？《前往世界的尽头》开始了自己的探索。
“体验式拍摄”“人与自然融合”“探索未知”“震撼心灵”等标签让环球探秘综艺真人秀《前往世界的尽头》开播后就引起了观众的注意。但是在这之外，与商家深度互动，资源充分置换，打通线上、线下营销通道以及开发衍生金融产品方面，才是这档节目具有了独特的启示意义。
“阿里旅行·去啊”和努比亚手机成为《前往世界的尽头》的两大深度合作伙伴，这种合作不是简单的栏目和赞助商的关系，而是栏目气质同产品特点的高度契合。
通过“阿里旅行·去啊”，观众可以跟着电视节目走，真正实现了素人参与节目的立体式体验，努比亚手机也成为整个节目当中重要的角色。与此同时，节目同金融众筹平台娱乐宝的合作，再一次体现了节目内容的优越性和营销理念的开放度。
《前往世界的尽头》的节目创新，在某种程度上也代表了电视行业运营手段的一个方向。
六、加速媒体融合，挖掘自身品牌价值
媒体融合绝对是2015年电视人关注的一个焦点。但是媒体融合怎么融，却是众说纷纭，各家电视台都开始依照自己的理解，进行媒体融合。
作为午间同时段收视类冠军的《男生女生向前冲》也没闲着。但是他们在重复其他电视台已经做烂的各种互动外，打起了手游的主意。
最终安徽卫视和360手游一起推出了同名3D单机跑酷手游，游戏上线即刻引发下载狂潮，在节目热映的同期，短时间内新增用户爆表。
这是基于综艺节目而生的综艺IP手游的一次成功尝试。综艺节目另辟蹊径挖掘自身剩余价值，实现了品牌多维度的建立和巩固，提高了受众粘度。只有拓宽思路，打破传统媒体思维，或许才是媒体融合的正确出路。
七、多屏互利共赢，流量经济变现
在这个互联网横行的时代，大部分商业经济都是流量经济。一旦有了巨大的流量，那么就意味着变现的可能。而电视，也正是这样一位流量拥有者，但是变现的道路却不易。
江苏卫视的《一票难求》绝对是电视人将流量变现的经典案例，《一票难求》邀请电影剧组上节目推介自己的电影，集电影评论、剧组求票、观影预测、期待指数为一体，通过主持人与影评人士的点评和互动，让现场100位观众为影片打分，打造了电影后续话题的发酵与传播。
《一票难求》还联合售票APP格瓦拉实现了完整的营销闭环，打通线上播出、线下购买通道，让观者成为用户，参与互动即用户体验。最终，赢得了电视和电影的双丰收。
这是电视流量经济变现的一小步，但却是电视适应时代发展的一大步。
八、“新技术＋大数据”，精耕受众才是王道
大数据绝对是当下的一门显学。但是如何将海量数据转换为有用数据却不容易。《纸牌屋》的成功也激起了中国电视人对数据的兴趣：大数据能否为电视节目制作提供预判、监测、反馈、调整，从而降低制播风险？
一些电视台已经在数据挖掘上卖出了第一步，目前广东卫视已对所有节目加入新的考核指标——全媒体传播指数。SMG也已把用户感受运用到了节目制作中，覆盖了节目创意、素材、样片、改版的测评，SMG会把节目创意和广告进行相应结合，在节目发起前端就和受众的消费行为进行关联。
相信依靠新技术，精耕大数据，电视人会更清晰地了解自己的用户，从而更好的服务用户，而这不正是电视人互联网思维的体现吗？
九、利用政策优势，推进新媒体发展
在互联网来袭之前，传统电视台绝对是传媒界的王者，或许是顺风顺水惯了，当时代发生了改变，部分电视台似乎除了坐吃山空没有其他的动作。
但是始终走在省级卫视前端的湖南广电没有闲着，利用政策优惠，“芒果TV”正在逐渐成为第二个湖南卫视，它不仅整合了湖南台的节目，同时还加大网络综艺节目的自制力度，今年它们打造了《完美假期》《百万秒问答》两个自制综艺。
此外，芒果TV还计划在2016年复活此前大热的选秀节目《超级女声》，进而构建“内容+产品+社区”的综合体验互动娱乐平台。
芒果TV不仅在内容上布局，它在明年初推出一款智能硬件产品以及操作系统，为了更好地进入硬件领域，拥有自己的硬件业务后，芒果TV也将形成类似乐视的“硬件+内容+平台”生态。
资本时代的马太效应在电视台的竞争中已经愈发明显，其他卫视想赶超湖南广电，可能只是美好的愿景了。
十、打造TV+，重构电视媒体生态圈
如同笔者在一开始所说的，互联网+改造了传统产业，那么TV+又能让电视行业发生哪些改变呢？
我们不妨看下湖北卫视：
“TV+农业”，加出了湖北长江垄上传媒集团；
“TV+汽车”，加出了汽车后市场连锁运营产业链；
“TV+美食”，加出了《好吃佬》线下商业运营新模式；
“TV+教育”，加出了从少儿启蒙到就业培训到传媒职业学院的教育产业链；
“TV+婚恋”，加出了《桃花朵朵开》婚恋产业链。
湖北卫视的努力再次告诉电视人，我们既不能唱衰自己，又不能迷失自己，而必须坚定广电自信，用“TV+”拥抱“互联网+”，推进媒体转型升级，重构广电生态圈。
电视不会衰亡，它只是换一种形式继续自己的辉煌，而能否实现这种转化，需要的是每一个电视人的改革与创新。
