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占豪:私营企业和个人在新形势下如何顺势而为

2016-08-03 19:45 战略·谋略 ⁄ 共 3705字 ⁄ 字号 暂无评论

当前中国的私营企业面临的问题主要是什么?是经济结构剧烈转型、产业快速升级的背景下,对新的商业环境的不适应。譬如,缺乏核心技术的加工制造企业,已经上了规模、有了资本积累但核心业务正在走下坡路的企业,没有品牌的大型加工制造企业等。面对新形势该怎么办呢?在占豪看来,私营企业最重要的是作如下三点转变:

一、转变经营思路,由过去强调成本优势转为强调创新以提升企业核心竞争力。

过去,中国的私营企业主要以成本取胜,大部分私营企业都是从作坊一点点做大的,所以中国的私营企业往往最重视成本,最看重商品价格的竞争力。这在过去当然没有错,但随着中国进入经济结构转型、产业升级的新阶段,若再继续唯成本取胜,那必然会过得很艰难,并最终被市场淘汰。

现阶段,摆在私营企业面前的,实际上就一条路——创新!通过创新,提高产品的附加值,提高产品的价格,从而获得更高的利润率。如何做到这一点?笔者认为,不同的企业总体上主要应作出如下几个方面的创新:

1、技术创新。缺乏核心技术,没有高水平科技和工艺水平或独特的产品特性,产品想卖高价是不可能的。这些技术从哪里来?除了向领先者学习外,就是自己研发,向研究机构购买或委托研发等。总之,企业要想继续在市场上存活、发展,必须这么做。技术创新,应该是加工制造企业和产品设计、研发企业发展的生命。

2、品牌创新。有些产品其科技含量往往要求并不高,产品往往也没有太多特殊特性,譬如服装行业。这种行业怎么办?创建品牌!品牌立足于什么?一是企业文化理念,二是产品的设计和质量。接下来,就是如何将自己的品牌文化内涵传播给目标受众。品牌,几乎是任何企业都必须重视的,私营企业应从创业开始就重视品牌,并持续发展它。

3、渠道创新。信息时代已经改变了企业的生存生态,过去商品要经过很长的流通通道,如今几乎可以从企业直接到客户手里。这种商业生态决定了企业必须尽量去压缩商业渠道的长度,通过压缩长度来降低渠道成本,从而提升市场竞争力。现在很多做手机的企业都做网上直接销售,就是尽量通过新技术压缩渠道长度的办法。

在互联网+时代,渠道短了的同时,信息也越来越透明,客户之间横向联系和沟通也变得更加容易,如此以来企业维护客户关系的能力就必须要提高,维护客户的成本也必然会提高。那么,企业如何做好与客户建立正能量链接及互动链接就极其重要。而且,当世界已进入可以轻易实现网络互联互通的移动互联时代,这就必然会形成大量基于网络的价值、需求的互联网社群,企业如何做好这些社群文化,并增加客户的价值认同,是提升产品服务粘性的关键,也是未来能否做好业务的关键之一。

渠道创新,对私营企业来说是机会也是挑战。

4、模式创新。模式创新的威力有多大?看看美国的苹果公司和中国的小米公司就知道了,苹果公司如今市值世界第一,小米手机只用4年在中国手机的出货量就成为第一。这一切,都源于模式创新。由此可见,模式创新是多么的重要和有威力。对一个中大型的企业来说,如果能在经营运作模式上实现创新和突破,则往往业绩也会出现爆发式增长。

模式创新其实可以通过“降维攻击”来实现。譬如,前几天乐视手机就是将原来2000块左右的中高端手机直接拉倒1500这个竞争台阶上,另外500块的差价则用乐视的服务来填补,这就是商业形态下的降维攻击。当然,后面能否成功,要看其供货量能否跟上,看其所传递的产品价值是否如其所描绘的那样好。若质量过关,供货量跟上,则乐视手机可能会很快崛起,成为手机行业的新力量。

二、拓展产业链,提升综合服务能力。

对大部分中大型的私营企业来说,一般都有了自己的立足之本,也有了一定的资本积累,发展的问题往往在于,原来的业务正面临下滑或停滞,同时又不知道下一步该怎么做,由此而陷入困惑。在笔者看来,除了要作上述创新外,更重要的是要从原来自己的视角局限中跳出来,然后再去观察自己所处的局,这样才方便看清中国的发展趋势和形势。

当前处于什么形势下?处于互联网+、大数据、产业生态和产业链重组整合的发展新阶段。在这个阶段,对于大多数是制造业和服务业的中大型私营企业来说,如何将这些新的东西融入到自己的经营思路与产业当中,如何延伸、拓展自己产业链的长度、宽度,从而提升自己在未来新形势下的综合竞争力就尤为重要。私营企业该怎么做呢?就是要进行产业链的拓展,增加对相关新领域的投资,同时进一步融合自己所处的产业。当然,更大型的私营企业还可以进行产业的多元化,譬如万达近几年的产业多元化就进行得很成功。在这方面,近处万达是例子,远处李嘉诚家族是例子。

三、拓展新的市场。

中国在进行产业升级、经济结构转型,城市化进程在加速,如此进程中必然会产生大量的新的市场需求。这些需求就是未来产生巨大利润的市场,而作为企业,谁能最早发现这些潜在市场,并以最快的速度介入,谁就将是未来的赢家。举个简单的例子,过去酒类企业喜欢追求利润高的高大上,但随着反腐及打击不正之风,高档酒必然面临打击,那么在这种时候谁能开发出更适合大众的酒,谁就是赢家。

说完私营企业,谈一下在当前大环境下个人的发展。

可以毫不夸张地说,从2012年到2017年这5年,将是中国30年时间周期中变化最大的5年。对每个人来说,谁抓住了这5年的机会,谁就面临着事业的飞越。譬如,在政府机关工作的,过去可能更多靠关系,现在关键可能在能力,因为官场风气变了,这个时候若能抓住机会,岂能不到重要岗位?更何况,鉴于“打虎拍蝇”的不断推进,一些腐败份子被清除,那么他们留下的大量重要位置就需要新的更有能力的人去填补。再譬如,过去自己想发点声音得借助报纸、电视、广播等传统媒体;后来有了博客,每个人都开始有了自己说话的平台;再后来有了微博,发言更加自由;如今进入微信时代,每个人都可以成为一个信息的中心。

那么,对个人来说,该如何让自己能顺势而为,成就一番事业呢?笔者有如下6点建议:

一、独立思考、立足自我。

任何时候,都必须独立思考,要立足于自我去做事,这是万事前提。如果没有这个前提,必然人云亦云,必然遇事不决,必然不知所以,那么做事要不受制于人,要不面临失败,不会有别的结果。

二、练就“一招鲜”。

不管是在哪个行业、哪个领域,在你全面被环境认可前,你一定要练就“一招鲜”。直白点说,就是要有绝活,别人都不如你的绝活,在这方面要和别人拉开差距,如此自然就显露出你的特点来了。有了“一招鲜”,会很容易获得周围环境的认可,那么也就很容易找到一个稳定发展的立锥之地。如何练就“一招鲜”,个人的感受是要向行业最好的精英学习,但这还不够,自己还要私下下更多功夫。这一点,占豪自己也体会颇深,别的不说,就每天几乎都可以写一篇高质量的稿子,在互联网上能做到这一点的不多。这算不算“一招鲜”呢?

三、拓展视野和知识面。

“一招鲜”吃遍天的时代已经过去了,这个时代变化太快,所以“混”21世纪的社会不能仅靠“一招鲜”。“一招鲜”是敲门砖,真正体现实力和竞争力的是需要高原的事业、独特视角和知识的深度和广度。如果能有突出的“一招鲜”,再有宽广的事业和独特的视角以及有深度、广度的知识面作为支撑,那么在事业上必然更有后劲,无论从事哪一个行业,在哪一个领域都是如此。

四、学会利用新工具。

记得20世纪90年代时,把英语、驾车和计算机作为打开21世纪之门的三把钥匙。如今,我们恐怕不能简单地认为21世纪就这3把钥匙了,因为当今社会在工具方面的创新太快了,使用什么样的工具直接决定你的效率和效果。所以,不管从事哪一行,一定要学会使用新工具,用好了、用精了会给自己的工作带来很大的好处。就占豪自己的个人体会而言,中国第一批网民和20年的学习使用计算机的历史,不但能让我能的手指能跟上我的思维,还让个人在网上获得了大量信息积累,并拥有快速获取信息的能力,这都是今天能快速产出文章的重要原因。

五、读懂国际形势、国家发展趋势,寻找适合自己的发展平台和机会。

今天的世界已不同于过往,世界上任何一个角落里的事,任何一个国家的政策都可能影响全球,蝴蝶效应随处可见,人类社会的融合度已经让我们必须要懂得一些过去不需要懂的事情。这里边最重要的事情就是读懂国际形势和国家的发展趋势,不懂这些大环境的结果可能就是个人的蝴蝶效应。譬如老B,如果在前几年那么骂还有人追捧,但现在大环境就是要被办了,所以老B不但是无节操,也是缺乏看懂大环境的能力。

对个人发展来说,只有读懂了这些大环境大趋势,才能找到自己的方向。相比国际和国家大势,个人其实就是大河中的一叶小舟,如果你有了帆、有了舵、有了指南针,自然就有了航向。相反,如果你没有这一切,将只能随波逐流看运气。所以,个人建议是,要读懂国际国家的大形势、大趋势,然后根据自己的情况找到适合自己发挥自己特长和能力的平台,并将事情做好。如此,事业自然就能取得成就。

六、一旦理性思考后,确定是发展趋势中适合自己的机会,就要敢于选择,选择了就要坚持住。

作为个人,选择往往是成败中最重要的事。占豪的建议是,在选择之前,一定要综合考虑各个层面,慎思之、明辨之,一旦确定自己可以捕捉住大趋势中适合自己的机会,那么就要敢于做出选择。一旦选择了,就要坚持住。坚持住,假以时日就必能所成。

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