最近有朋友提出“在科研中如何跟踪本专业领域中的发展？”的问题，本人对此倒有些体会，愿在此与大家分享。
原问题：
“在科研中如何跟踪本专业领域中的发展？
本人现在在研发部门工作，以前在上本科时发现自己的老师（博士导师）总是能给课题组提出许多新的研究方向，确定课题组未来几年总的研究目标。
我们作为一个刚参加工作不久，从事研发工作的新人应该如何提高自己，也就是说如何才能象导师一样有一天也自己成立自己的课题组？？
请大家多多指教！！！”
本人体会：
其实对于这个问题，标题并不是问题的核心，问题内容中的最后一个问题才是核心，也就是说如何从一个科研新手成长为一个成熟的有自己的研究领域和研究队伍的科研领头人的问题，这也是我们这些虫子都关心的一个问题。
说起这个问题，就要牵扯到当前一个有争议的问题，就是关于“导师”和“老板”双重身份的合理性的问题。现在的主流观点对此是持否定态度的，也就是说“导师”就应该专心搞研究，不应该弄得象个企业的老板似的，自己不再做具体科研工作，而是安排给自己的合作者或学生去做。我认为，这种观点恰恰是错误的，是落后的，是跟不上时代发展的。一个好的科研领头人，不仅要象老板，而且要象一个好老板。本人对此曾提出一个“科研经济学”的交叉学科的概念，下面就以这个交叉学科的观点和一些类比来对今天的问题做个说明。
在我这个“科研经济学”的范畴里面，我认为科学研究也可以看作是一种经济活动，也涉及到经营管理的问题，而且他们的本质和核心是相通的。首先我们来看一个比较：
课题组------------------------企业
课题组长--------------------“老板”
学生--------------------------员工
科研项目------------------产品定单
论文--------------------------产品
实验室--------------------生产车间
在这个类比当中我们可以看到，一个科研课题组其实就是一个没有在工商局注册的企业，组长就是老板，学生就是员工。申请的科研项目就是产品的定单，发表的论文就是产品，实验室就是生产车间。所以跟真正的企业来类比一下，具体的作实验的工作其实只是基层技术工人的工作，让企业的老板去一直作这个工作显然是不合适的。但这并不意味着老板不懂实验，不懂具体技术。其实很多老板恰恰是从基层的技术工人成长起来的，只是事业大了，需要去做更重要的工作，所以才会从具体的技术岗位上解放出来，去考虑整个企业或者说整个课题组的发展的问题。那么是哪些问题呢？首先就是定单。一个企业如果没有产品定单，那就意味这没有收入来源，那么企业本身还要开销，那就只有死路一条，关门大吉了。所以当我们再回头看那些导师想法设法搞项目、报课题，把很多的时间和精力都花在这上面，也就可以理解了。再有一点是，既然他的地位是企业的老板，那么他需要考虑的是如何使这个集体发挥出最大的潜力，创造最大的效益，而不再是自己一个人单枪匹马得干了。所以从这一点上我们就可以理解，为什么有些老板或导师只是把题目安排给合作者或学生去做，而不再是自己亲自动手去做实验了，这恰恰是一种善于做科研、善于发挥集体的最大力量的表现。
那么我们如何才能让自己从一个新手迅速成长为一个老板呢？其实，从我的科研经济学的观点来看，我们从事科学研究写论文的过程就在进行与经营管理类似的训练，一篇研究论文跟经营一家企业、管理一个研究团队所包含的要素本质上几乎是完全一样的，只是我们很多人都没有意识到而已。我是化学出身的，以化学论文为例，我们再来看一个类比：
论文结构与企业经营的比较
前言------------------------------------------市场分析
已有研究文献------------------------市场现有产品
本文目的------------------------------产品开发目的
试剂------------------------------------------------原料
仪器------------------------------------------生产设备
合成工艺、计算方法---------------------生产工艺
表征------------------------------------------质量鉴定
结论---------------------------------------------广告词
论文首先有一个前言部分，这部分其实就是一个市场分析。你想把你的产品（论文）投放市场让顾客“编辑、审稿人”接受，首先必须分析市场，市场上有哪些类似产品啊？各自的优点是什么啊？还有什么缺陷啊？我要推出的产品与它们相比要满足顾客的什么需要啊？要解决什么问题啊？等等。只有你对市场很清楚了，自己的产品是新产品，是好产品，顾客才可能接受。那么已有的研究报道就是市场上的同类产品。本论文的目的就对应推出新产品的目的。试剂对应工业原料，仪器对应生产设备，合成路线对应生产工艺，表征测试就对应产品的质量鉴定。你的产品做出来了，性能如何啊？当然要通过测试鉴定才能说服消费者。你的论文的结论就相当与企业经营中的广告词，你要说明你的论文如何如何好，有多么多么大的进步，对科学发展有多么大的推动作用，编辑和审稿人才能给你发啊。同样对于企业，你要告诉消费者你的产品多么多么好，有n多优点，物美价廉，顾客才会买啊。所以你看，你如果能够很好的写好一篇论文，其实你已经具备了经营一家企业的基本素质了，只是改变一下表现形式而已。
那么既然管理一个科研团队跟经营一家企业是类似的，那么这里就牵扯到效率的问题。我们再看一个类比：
科研效率与企业效率的比较
论文数量-----------------------------产品规模
论文档次-----------------------------产品等级
研究方向-----------------------------市场领域
竞争小组-----------------------------竞争企业
科研成本--------------------经营成本
基金评估--------------------经营评估
开拓新方向-----------------------开发新产品
在这里，论文的数量就相当与产品的规模，你这个课题组一年发2篇论文跟发20篇论文显然是不一样的，小企业相对于规模企业而言显然差得多。那么假如都发10篇，你发10篇国内论文跟发10篇nature、science显然也不一样，你的产品是低端产品还是高端产品啊？那么你所从事的研究方向其实在科研市场上就是一个市场领域，你从事的是电脑啊？还是冰箱啊？还是洗衣机啊？你的市场占有率是多少啊？等等。这些问题都是要考虑的。那么一个研究方向在全国全世界通常不会只有你这一个组做，会有很多组都在做，那么必然牵扯竞争的问题，你在竞争中处于什么样的地位啊？在企业经营中，经营成本、生产成本是必须考虑的问题，可是现在在科研市场上大家对成本给予的重视还不够，有些人还持有过去那种“科研就是拼着钱上”的观点，这是不行的。现在基金委的同志其实已经在注意这个问题了。给你30万，你发了3篇论文；给张三30万，它发了同等水平的10篇论文，显然张三的成本要低，那么下次申请课题时你就要排在张三后面了。在企业经营中，咨询评估是很平常的事情，可是我们还很少有科研人员对自己的研究组、对自己的研究状况进行过认真的评估。基金委那边现在好象已经开始对项目的进展和完成情况进行评估了，如果我们还没有这个意识的话，将来恐怕会吃亏。那么对于企业来说，一个产品不能买到永远，要开发新产品才能保证有源源不断的利润。同样对于科研，一个方向也不能做一辈子，也要象企业开发新产品一样，销售一代，储备一代，开发一代，保证不断有新方向新课题可以做，实现可持续发展。这些问题都牵扯到效率，要发挥最高的效率，领头人只懂得上第一线做实验显然是不行了，必须向真正的老板学习，使自己象个老板，然后逐步成为一个好老板。
那么如何使自己成为一个老板呢？在做学生期间有没有机会进行锻炼呢？有。我们再来看一个类比：
课题申请与创业计划的比较
基本信息------------------------------------执行摘要
项目组成员---------------------------------管理团队
经费说明------------------------------------融资说明
立项依据------------------------------------市场分析
研究内容---------------------------------产品与服务
研究方案------------------------------------发展计划
可行性分析------------------------------可行性分析
特色与创新之处---------------------------项目优势
研究基础------------------------------------企业现状
？？？？------------------------------------风险分析
作为一个科研人员，你要做老板，就要会申请课题。作为一个企业老板，你要会依据一个产品或服务建立自己的公司，也就是我们通常说的创业。这几年在高校搞的“挑战杯”创业计划竞赛其实就是让在校学生去模拟做老板，依据一项产品或服务组建自己的公司，制作出创业计划书，去争取风险投资。这里风险投资跟课题经费又成了一样的东西，你的课题申请书跟创业计划书在本质上也是一样的东西。在课题申请书中首先有个基本信息，对课题的情况进行一个概括的介绍，它就对应着创业计划书里面的执行摘要。接下来是项目组成员，对应着创业计划里面的管理团队。这是要通过集体的力量完成的，单枪匹马是争取不到对方的信任的。那么你申请多少经费是不能信口开河随便要的，要做一个说明，要的经费都是做什么用，要有依据，人家才会给你。这个对应创业计划里面的融资说明，争取多少风险投资都是要有依据的。那么你报这个课题必须要有立项依据，这就是创业计划的市场分析，说明为什么要做这个题目。然后是研究内容，对应具体的产品和服务。那么你要给出一个方案，如何实现你的研究内容。对于创业计划就要提出一个发展计划，如何生产，如何投放市场，如何实现赢利等等。然后都有个可行性分析，你的方案是否可行，必须要说明。最重要的就是特色与创新之处，对应创业计划的项目优势，这是打动别人给你投资的最重要的部分，一定要写出花儿来才行。然后是研究基础，是否做过类似工作啊？如果是完全没作过，那显然会对你能否成功产生怀疑担心，导致不给你投资。创业计划中有一个风险分析，要把存在的风险也说清楚。而课题申请中目前对此还没有要求，但是如果你能主动的考虑到这方面，显然基金委的同志会对你更放心，给你投资的机会也就会增大。
说来说去，这些东西里我们是不是还很远啊？其实不远。我们很多人都是搞科研的，或者已经在当老板了，那么这些都是有机会接触的。对于研究生，有时侯导师会让你帮他填基金申报材料，那么这个时候你千万不要推辞，这就是给你机会让你来练习当老板了。呵呵
回答到这里，我想这位朋友的问题应该基本上都说清楚了。因为内容比较多，所以没有直接恢复，而是在这里开了个专贴，希望更多的朋友能够看到，能够对大家起一点参考借鉴作用吧。
