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2016-07-14 21:55 科技·视野 ⁄ 共 2281字 暂无评论
在产业互联网时代,任正非作为企业领袖,他是怎么思考?怎么看待互联网精神和互联网思维的?这些,可能就是华为对互联网时代的一些基本判断。 1. 任正非如是说之:不要妄谈工业 4.0,工业自动化的堡垒还没跨过 “我们应该走进新的未来时代,这个时代叫人工智能。首先,我们要强调工业自动化;工业自动化以后,才可能走进信息化;只有信息化后,才能智能化。中国走向信息化,我认为还需要努力。中国的工业现在还没有走完自动化,...
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5月30日上午,全国科技创新大会、中国科学院第十八次院士大会和中国工程院第十三次院士大会、中国科学技术协会第九次全国代表大会在京召开。习近平主席发表讲话,李克强总理主持会议。 在这两院院士济济一堂的大会上,华为创始人、总裁任正非作汇报发言,对于华为的现状、未来道路的思考预判,他逐一详述。 “华为现在的水平尚停留在工程数学、物理算法等工程科学的创新层面,尚未真正进入基础理论研究。随着逐步逼近香农定理、...
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    华为公司总裁任正非2014年9月23日在华为公司内部激励导向和激励原则汇报会上发表讲话。任正非在讲话中指出,要落实获取分享制,管理好员工的分配结构,关注到公司的每个角落,让人人都能分享到公司成长的收益;其次,非物质激励应该是让多数人变成先进,让大家看到机会,拼命去努力;第三,要攻下战略机会点,不仅靠物质激励,更重要是要培养战略系统思维。     任正非说,薪酬激励的对标分...
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我们公司就像赛跑冠军一样,终于跑到世界的边缘线上。大江大河、大海大浪,信息的洪流即将起来了,我们有乘风破浪的机会,要有勇气搏击这个世界。但如果我们还是粗放管理的公司,看到机会,只能望洋兴叹;如果我们不能做到英雄倍出,不是千军万马上战场,不能听得进批评,如何做到行业领先?所以我们要把握住这次大时代转型的机会点发力! 在向高端市场进军的过程中,不要忽略低端市场 我们在争夺高端市场的同时,千万不能把低...
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70岁的华为创始人、CEO任正非在今年的达沃斯世界经济论坛上正式亮相。站在全球瞩目的舞台中心,任正非以一种低调到近乎谦卑的姿态袒露自己,以及他身后的华为。 这不是他习惯的方式。 任正非一直被认为是全球通信业最神秘低调的企业领导人。2015年1月22日,身穿白衬衫、黑西装,戴蓝色斜条纹领带的任正非,出现在瑞士东南部的达沃斯冰雪小镇。他来过几次,但这次没有像往年一样坐在台下,而是走到了会场中间,在聚光灯下直面BBC...
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日前,华为总裁任正非在在四季度区域总裁会议上表示,华为公司未来的胜利保障,主要是三点要素:第一,要形成一个坚强、有力的领导集团,但这个核心集团要听得进批评;第二,要有严格、有序的制度和规则,这个制度与规则是进取的;第三,要拥有一个庞大的、勤劳勇敢的奋斗群体,这个群体的特征是善于学习。 在任正非看来,这三点要素华为是有可能实现的。在未来三五年变革过程中,华为要坚定不移地基于“面对客户,创造价值”,不...
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    作为“中国最神秘的企业家”,华为总裁任正非的内部讲话一直很受好评和关注。在这篇文章中,我们再一次领教了任正非的“发散性思维”,从这些内容中也可感受到,自华为创建以来,任正非就是它的“保健医生”,他高超的医术,确保了华为一直以来的肌体健康。在华为快速成长期,成绩会掩盖各种矛盾,任正非必须不断形成新的思维和创造力,才能让华为这部战车保持旺盛的战斗力。     任正非的每次内部...
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“为什么我们要建立子公司董事会,我们怎么去建立子公司董事会,它的意义何在。”近日,华为创始人任正非在2014年中子公司董事赋能研讨会上的讲话稿流出。 针对未来的竞争,任正非提出主要为“班长战争”。任正非表示,经过20年的发展,华为已经从过去中央集权变阵,未来有可能通过现代化的小单位作战部队在前方发现战略机会,迅速向后方请求强大火力,用现代化手段实施精准打击。 但他同时强调,“班长的战争”不是说班长可以为所...
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    华为创始人任正非近日在后备干部项目管理与经营短训项目座谈会上发表讲话,他表示干部要有基层实践经验为任职资格,“真正的英雄,都是从本职工作成长起来的,在本职工作中展现出自己的才华,不能刻意塑造将军。”     以下为任正非在后备干部项目管理与经营短训项目座谈会上的讲话原文: 一、现代化作战要训战结合,干部要有基层实践经验为任职资格,“宰相必起于州郡,猛将必发于卒伍” 与过去...
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6月16日,华为创始人任正非面对国内媒体有问必答,就华为的管理、接班人、上市、人才和企业文化等问题进行了阐释。     以下为采访实录:     提问1:几年前来华为专访费敏,第一句话是华为不差钱、华为不上市,第二句华为不宣传。从企业总量来看这是是不对称的,所以华为在外界来看很神秘。最近投放一些广告,立意是向李小文院士学习,代表了公司什么意图?     任正非:大家都...
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