2012，移动洪水猛如虎，未来可能比虎更猛。门户担心的是虎会吃掉自己，从用户开始，然后瓜分现有的收入。最关键的是吃掉自己的虎不知道会从哪里冒出来，会以何种形式冒出来。新浪重组，从外表上看攻多于守，实际是守多于攻。这不是示弱，而是战略。它瞄准的不是门户竞争对手，而是移动领域潜在对手，既然不清楚攻击从何而来，防守才是上策。
梳理一下移动化浪潮中的微博业务，其逻辑线如下：
1、用户行为移动化。
2、用户时间与注意力转移，互联网经济也会转移。
3、钱从何处来?企业还是个人?
4、如果是企业，如何为它服务提供价值，服务能解决企业什么问题?如果为企业提供广告，它比门户或其它形式的广告更有效率吗?如果是帮企业直接卖产品，它比电商更有优势吗?
5、如果是用户，又能为用户提供什么价值，说服小气的中国网民为价值掏钱?价值到变现的过程是否困难?在变现的过程中，需要具备什么样的配套，它们现在成熟吗?如果现在没有，未来会不会有?
从企业角度来看，收入要么是来自企业，要么是来自用户，或者二者兼有。本来还有公共领域的，这个先放一边，与新浪没太多关系。
门户业务，广告来自企业的投放。收集用户，按不同的产业职能划分，广告的价值就体现出来了，剩下的事就是让销售拼命拉客投钱。微博攒下不少用户，但分类更难，碎片化的人和信息如果不能更好的管理，构不成精准的子目标群，广告价值就会被压低。如果分类好了，广告则澎湃而来。有人说微博要学习“长尾理论”，主打小广告;长尾理论只有在统一的技术模式下才威力无穷，否则尾巴越长，消耗资源越多，再大的企业也会累死。在小广告上要创新太难，Twitter成立这么多年，广告并未长成参天大树，建树不大。
新浪尝试电商是将眼光转向用户的钱包，这是一个值得探索的领域，可让用户掏钱更难。要打用户钱包的主意，放眼看去，内容收费在互联网上行得通，但中国没这惯例，微博上要走通就更是困难了。搞电商?目前实在看不出比淘宝、京东有何优势。也许新浪天资聪慧，未来可以搞个“微币”，像QQ的“Q币”一样，让大伙来充值。好吧，用户充值进去，买什么呢?这个什么，新浪在思考，现在有了一个粗步、但看似无奈的答案：我们当超市，由第三方供货，好货留下，坏货滚蛋，我们要当平台。
总结一下，微博似乎处在一片“价值迷雾”之中，面对的是四面八方涌来的难题，新浪被这难题之雾围住。要解决海量的难题，就要先区分难题的主次大小。可放眼一望，这难题大的大不了多少，小的小到可以忽略不计。怎么办?找不到康庄大道，其它企业又提供不了路标供参考。于是，只好先投“人”问路：一拔人向东，一拔人向西，步子慢点，去探探路。这种做法就是“平台”式做法，难题这么多，无法用一个法子一次性解决，就只好让各部门各大将去各个击破，时间长了，有些问题无解便放弃;有些大问题越来越小，解决了利益不大，便放缓投入;有些问题现在小，但容易找到解决办法，随着问题越变越大，解决后的利益越来越大，好，投钱投人，将它做大做成主心骨。
这样一想，新浪的重组，并不是真的找到了大猎物，要召集人马狩猎去，而是想把人放出去，去物色小猎物，寻找未来能成长为恐龙的小猎物。从今往后，曹国伟先生就得当个牧场主，将军们征战归来，汇报说：“物色XX猎物一头，不知现在杀，还是放着未来杀。”这猎物前所未有，判断它未来的价值变化，这就是曹国伟的重任。至于大猪物“门户”，就留给杜红吧，喂养方式不同，还是别混在一起的好，免得乱上添乱。其实回头一看，新浪在门户之外物色了“微博”这一小猎物，将它养大，吃掉同类大上加大，道理是一样的。
新浪面临的“价值迷雾”，也笼罩着整个移动产业。如果将整个移动产业看作一个企业，它的动荡与不安，与新浪又何其相似。笔者担心的是：多事之秋，以静制动是否更好?在没有确定“大猎物”之前，匆匆发兵，久经折腾，是否会影响士气?迷乱之中，是否会导致军心不定，将帅流失，甚至内哄?
【专题：移动互联网】
