华为成立于98年，2003年，3Com同华为创建了华为3Com合资公司,3Com在合资公司投入1.6亿美元现金,而华为则提供技术和工 程师。2005年10月以2800万美元的价格收购华为3Com公司2%股份,持有华为3Com公司51%股份,从而成控股股东。2006年11月29 日，3com公司已经同华为达成协议，将以8.82亿美元的价格收购后者在合资公司华为-3Com(H3C)持有的49%股份，这样获得H3C的完全控股 权，华为彻底退出了H3C。之后华为与赛门铁克成立华赛公司。
华为：产品和解决方案涵盖移动（HSDPA/WCDMA/EDGE/ GPRS/GSM，CDMA2000 1X EVDO/CDMA2000 1X，TD-SCDMA和WiMAX）、核心网（IMS，Mobile Softswitch，NGN）网络（FTTX，xDSL，光网络，路由器和LAN Switch）、电信增值业务（IN， mobile data service，Boss）、终（UMTS/CDMA）等领域。
华三：在革新的IToIP架构下，H3C形成了全系列的IP产品和解决方案，包括全线路由器以太网交换机 的网络产品，网络安全，IP存储，IP监控，语音视讯，WLAN，SOHO及软件管理系统等，实现了从网络设备供应商到IToIP整体解决方案供应商的战略跨越，确立了牢固的市场领先地位。目前，H3C在中国的交换机和中低端路由器市场稳居第二，安全产品居第三，IP存储亚太市场份额第一，IP监控技术全 球领先，已成为中国平安城市第一品牌。
华赛：华为赛门铁克科技有限公司（简称“华赛”），致力于网络安全与存储产品的研发、销售和服务，旨在为全球客户提供最优的网络安全与存储产品和解决方案，使客户对信息系统的可用性和安全更有信心。
三家公司现在各有特点：
华为更注重电信增值、核心网、无线、宽带、数据通信、存储安全建设，向大的网络集成商发展，与爱立信、郎迅、诺基亚西门子、北电看齐；
华三则偏向中低端网络建设，也就是以前的华为干的活，华为也把它以前的交换路由、存储设备以及培训系统统统交给华三售后与支持，相对用户来说，华三更接近，华三系统而庞大而丰富的产品线在中国足于和思科二分天下。
华赛是华为失去华三后与赛门铁克合作建 立的合资公司，这家公司主要是做存储与安全产品的，可以想象这可能是第二个H3C，华为在国外现在做的很响，它路由交换设备可以用华三的，存 储安全可以用华赛的，何乐而不为，当然用华三的也行，据说华三50%的产品是供给华为，总不会用思科和juniper，当然还有可能是利用港湾起死回生，18个月，一年半的不竞争协议时间已过，华为会不会利用港湾向华三狂轰乱炸，因为现在的华三实在太火，大家都听不到华为了。
2与1已没有关系，3已被1买回
原则上，可以到华为的招聘网站http://career.huawei.com/ 注册，然后填写简历，在一个月内，如果有合适岗位就会电话或短信通知你。
另外，华为接受霸王面，就是得知华为在何处举行现场面试时，即使没有通知你，你也可以带上简历去面试，直接和那边的相关人员说你来面试的就行。
第三种方法，就是通过华为的在职员工进行内部推荐，内部推荐的，只要简历上情况不是太差，一定能获得面试机会。
面试的流程，90%以上都是固定的，要走5个面试流程，
首先资格考试和面试（相应职位的资深工程师主持）；
其次应聘职位的部门经理面试
再次应聘职位的部门经理面试
再次人事面最后是终面试。
期间还需要进行性格测试。
过去九年来，华三的多舛命途已经很难用“分久必合，合久必分”这样的辩证哲学来作解释。
2003年，为了联手对抗思科在数据通信业务上的优势，华为与美国3Com成立合资公司华三（H3C）。是时，华为持股51%，3Com持股49%。
之所以华为控股，是因为华为怀揣着更大的战略意图。一方面，华为可以借此缓和与思科久缠不下的知识产权争端；另一方面，华为可借助3Com进入美国企业业务市场，成就华为在全球第一大经济体的“敲门砖”。
华三成立后，华为不断向其倾注企业网业务，华三也因此成长较快。但在2005年底，3Com突然宣布以2800万美元收购华三2%的股份，以此达到3Com对华三51%的控股权。业内认为，这项交易是双方合作后不断的摩擦所致，而官方言论称，这是当初协议的结果。
2006年，3Com又增资8.82亿美元全资收购华三。此举动作被业内解读为3Com在与思科的竞争中完全处于下风，为其今后的出售增加筹码。在此期间，3Com将交换机、路由器等业务交予华三，帮助华三打造全球化的数据通讯品牌。
而与此同时，华为也正处于剥离低企业网向电信市场迈进的转型期，通过此项交易，华为获得近10亿美元的回报。
2008年，3Com频频发出求助信号，已完全售出华三的华为谋求与贝恩资本联手，对3Com进行整体收购。此举也被业内认为是华为出于对美国市场的重视，但该笔收购案最终因政策问题未获得美国政府批准。
2010年，华为在对3Com的收购案中落败于比自己出价更低的惠普。而华三公司，也因此成为惠普众多个被收购公司之一。
收购3Com，使得惠普“一夜间”成为数据通讯市场上更主流的玩家之一。但这对于华三来说或许并不是一件好事。不过，惠普的收购也存在争议，比如一名华三前员工就认为，惠普对收购企业的整合能力较弱，且惠普的管理层对惠普未来的发展方向也是一头雾水。
惠普对华三的收购处在赫德与李艾科的交接当口。曾经一度之间，对于惠普能否更好地整合华三，或者会导致华三一蹶不振成为业界的一个重要话题。
郑树生曾表示，华三希望能有更大的自主权，自由开拓更大的海外市场。据了解，华三跟惠普中国无直接关系，而是向惠普全球企业业务部门旗下的网络部门汇报。但是一些员工担心，华三在惠普中的体量太小，会被并入其他的产品线，最终被解散华三的品牌。
不过，借助惠普的销售和服务渠道，华三实现了在海外市场的大丰收。目前，华三已获得瑞士电信、法国标致雪铁龙、梦工厂等高端客户。在全球布局中，华三有45％的销售来自于欧洲，35％来自北美，余下的20%来自亚太地区。这使得华三的海外市场份额实现了百分之一百以上的高增长。
海外市场的增长，也拉动着华三在国内的市场潜力。财报显示，2011财年华三年销售额14.6亿美元，位列国内企业网第一，并已连续三年在国内企业网市场中超过思科。
但郑树生的离职，将给华三的大好局面带来不确定性。艾媒CEO张毅认为，郑树生离职后，华三的短期动荡可能会使得华为和思科受益。
这种担忧，主要来源于“后郑树生”时代，华三是否能保持独立性的问题，业务是否会因与惠普部分业务的重叠而缩水；以及失去郑树生后，华三的渠道保障。
华三目前共有5家总代理商和2000多家二级代理商，均可以在华三的渠道体系内直接下单。但思科只有金牌和部分银牌代理商能够直接下单。
此外，华三对渠道体系进行了大量优化，例如信用评价系统，所有的代理商都能进入该系统查看代理商的信誉水平，而有问题的渠道商将会受到停货6个月的处罚。
但这种优势，可能会随着郑树生的离职而失去。知情人士称，郑树生的一个最大优势是善于笼络渠道，而郑树生走后，这些渠道资源是否也会被带走不得而知。
另一方面，有分析认为，被惠普收购后，华三的业务可能会受独立性的挑战而缩水。比如，由于存储长期盈利问题受到挑战，并与惠普存在覆盖，这一块业务可能将被出售。
被企业客户当作“第二”选择的华三能在国内市场“打败”思科，很大程度上是其价优势，而华三作为中国企业也占据了一定优势，未来，随着华为在企业业务的崛起，华三有可能受到正面竞争和直接冲击。同时，华三能不能继续保持稳定和市场进取度也将决定思科能否在中国“收复失地”。
据华三内部人士介绍，目前惠普企业业务26亿美元的盘子中，有70%来自华三，华三在国内市场采用H3C品牌，而在国际市场采用惠普品牌，并且正在往高端市场进军。
可想而知，这将是一场有意思的变局，而变局中的玩家就是在国际市场上的思科、华为、惠普，以及在中国市场的思科、华为和华三。其中，华三的走向是影响格局的一个重要因素。