在职场中，按上司的要求妥善地办好事情，是理所应当的。如果事事都不能很好地去完成，那就是 个人能力的问题了，也或者是另外一种情况，就是没有充分理解上司的意思，没听明白，或老板没说明 白。无论属于哪种情况，责任都是下属的，因为上司只要求看到事情的结果。
因此，在接受上司安排的任务之初，就应当把要办的事情搞清楚。没听明白，请上司在解释一下， 不能不懂装懂。对上司的办事原则也要清楚。比如上司是个节省的人，你办事就不能铺张浪费；上司是 个追求效率的人，办事就不能拖拖拉拉。
淼是一家私立医院的网管，平时负责采购有关电脑方面的设备。一次，老板要求协助解决彩超室设 备的干扰问题。据操作人员讲，可能需要一台 UPS 即可。淼想，这件事情简单，参考电脑使用的 UPS 即 可。但一查资料，发现并不那么简单。参考其他医院的解决办法，要求 UPS 能够提供正弦波输出，即无论在市电模式或者是电池模式，均可输出低失真度的正弦波电源；本身采取抗干扰设计；可接发电机使用等等。针对这些不同于一般电脑用 UPS 的要求，显然不能在随便到电脑公司购买了。 淼一边给电脑公司打电话，一边登陆淘宝网站查看有关 UPS 的信息。发现，网上符合这种技术要求的 UPS 是有的，且是专门针对医疗设备使用的，但是价格昂贵；况且，也不知道买来之后是否有效果。考虑老板办事一向要求‚质量保证，低价采购‛，这显然是冒风险的。
正好，这时电脑公司传来喜讯，说联系到一家专门解决医疗设备干扰的公司，能够提供专业设备。 次日，电脑公司带来一种 UPS 设备进行测试，发现效果不佳。经判断，解决现在遇到的干扰问题可以不用 UPS，而是另外一种设备。他们又回去换了一种设备，测试效果良好。且这种设备的价格也和很实惠。这样，这件事就办妥了。老板了解了情况后非常高兴。
给上司办事情，不能不弄清几个方面的问题：事情本身的问题；老板平时的要求问题；公司的原则 问题。把握这几方面的问题，只要具有一定的办事能力，事情一般就能办妥，且能够让上司满意。总之，给上司办事要具有较强的责任心和耐心，能够全面、周全的考虑问题；同时做事情也要注重效率，善于对工作进行监控等。
1949 年 9 月，中国人民政治协商会议第一届全体会议即将召开之际，来自新疆的代表团取道苏联经 东北前往北平。不幸的是，在取道苏联途中飞机失事，代表团成员全部牺牲。
这一不幸事故，使毛泽东、周恩来非常悲痛。毛泽东、周恩来等人一面发电表示哀悼，一面再次邀 请赛福鼎·艾则孜率第二个代表团前来参加会议。9 月 15 日，由赛福鼎率领的新疆第二个代表团顺利抵达北平。
一个多月过去了，新疆代表团圆满地完成了进京共商建国大计的历史任务，拟定于 10 月 23 日返回 新疆。鉴于阿合买提江等人的空难事件，毛泽东对新疆代表团返回新疆特别关心，特别要求有关方面绝对保证代表团的安全。为此，由周恩来负责作了周密的安排。周恩来亲自指派飞机，并配备了技术过硬的机组。起飞的前一天晚上，又让苏联专家组对飞机和机组人员进行了一次深入、全面的检查，力争做 到有绝对把握、万无一失。
23 日早晨 8 点，周恩来给代表团打电话：‚一切准备就绪，可以起飞，请你们去机场。‛周恩来亲 自将代表团送上飞机，并祝他们一路平安。周恩来办事一向细心严谨，凡事喜欢亲历亲为，并且贯彻始终。对于毛泽东的指示精神总是能理解的非常透彻，并且在事情的落实方面又能做到十分周全。在很多电影中也可以看到，毛泽东与周恩来之 间的配合都十分默契，宛若二人有着心灵之约。
在职场中，与上司的配合是十分有讲究的。既要“惟命是从”，又不能不独立思考。对上司交办的 事情，如果存在某些问题，要及时提出，请求协助解决，不能闷头自己想办法。同时，上司没想到的，自己要想到；上司没要求到的，自己也要做到。也许上司什么也没要求，但实际上还是有一个要求：就是尽心尽力尽力、尽善尽美。
