政治路线确定之后，干部就是决定的因素
毛主席有句名言是这么说的：政治路线确定之后，干部就是决定的因素。可见，无论是搞经济还是打仗，只要领导层的决策和路线是正确的。接下来主要就是要干部来发挥决定性的作用了。
这一点，对于任何组织来说，都是如此。打仗需要有人带兵，带兵的将领是干部。治国理政，需要人治理各级政府，这些官员就是干部。做企业，需要有人带领员工，完成企业的经营目标，这些职业的管理者，就是干部。任何组织离开了干部，就如同人的身体离开了脏腑。没有脏腑的人，或者脏腑很虚弱的人，他的心脏和肢体再强大，他这个人整体上也是虚弱无力的。
在兵书《三略》中也非常精辟的指出过，军事斗争的核心就是四个字：任贤擒敌。通俗的讲，就是找到能打胜仗的好干部，来克敌制胜。
那什么样的干部才是好干部呢？如何识别好干部和坏干部呢？干部都有哪些不同优劣级别的类型呢？对于这个问题，孔子做过非常精彩的回答。
先交待一下周朝时期的社会背景。在周朝时期，国家的最上层是天子。天子下面是诸侯，诸侯下面是卿大夫。卿大夫下面是士，士下面是庶民。天子拥有全天下的所有权和管理权，是天下最大的大老板，还是其他各级所有小老板的总老板。诸侯和卿大夫都有封地，而且封地能世袭，用现在的话来说，诸侯和卿大夫，他们也都是老板。士是没有封地的，他们不是老板，他们就是当时的职业管理者，一辈子辗转各大公司求职，如果立了大功，以后就会有封地，才能从打工的变成老板。那时候的士，就是我们现在所讲的干部。或者是职场上所讲的职业管理者。
士下面是庶民，用我们现在的话来说，庶民就是基层员工，负责干活做具体的事情的。庶民出身的人，要想出人头地，就只能好好读书，先成为士，做一个优秀的管理者，然后立功获得封土，最后才能做老板。
管理学这个词，现在很时髦。但是大多数人的人，都不理解管理的本质。什么叫管理学呢？管理学的起源，是为了培养士人，让他们学成入仕做官，管理国家。这门学问，就是现在俗称的管理学。什么是管理者呢？管理者的本义，就是入仕做官的士人。做官是什么人都能做的吗？不是的。它需要专业的系统训练。等学好了，才能去做官。也就是学而优则仕。学不好的，还得回家接着种地，或者干些其他的营生。
孔子当时开办了一个士人培训学校，也就是一所干部培训大学。这个学校，和后来的抗大，性质是类似的，都是为了专门培养干部，培养职业管理者的。孔子做这个事，做了有几十年，他是这个领域里面千年一遇的大宗师。所以他对干部的分类评级，对干部培训，干部管理这些事的见解，是非常专业的。我们来看看，孔子是怎么说的。
孔子眼里第一流的干部
子贡问曰：“何如斯可谓之士矣？”
子曰：“行已有耻，使于四方，不辱君命，可谓士矣。”
子贡问孔子：“什么样的人，才算是好干部呢？”
孔子说：“什么事该做，什么事不该做，他都很得体、有分寸、守规矩；不会逾矩无耻。他总是能够基于正确路线做出正确方案。无论君王派遣他去哪里做什么事，他都能把事情成，输出正确的结果，不辱君命。这样的干部，就可以说是一个一流的干部了。”
我们来拆解一下孔子眼里一流干部的基本素养：
1、能理解组织的全局，清楚组织的约束边界。
2、能理解正确的路线，做事不会偏离路线。
3、清楚自己行为的边界，不会越轨。不会做出无耻之事。
4、懂规矩懂纪律。格局大，视野宽。有主动思考的能力。
5、知道什么该做，什么不该做，心理有谱，懂得怎么做事。
6、既不越界，又能把事情做成的能力。
7、忠于组织，服从指挥，能领会上级的意图，并把上级的命令贯彻执行下去，输出正确结果。
8、超强的通用管理能力，不管什么地方，不管什么事务，都能胜任。能打硬仗，能打胜者。
9、能参与治国理政，管理国家层面的政事。
10、对结果负责的能力。一定能完成任务。有仁心，既能爱人，也能成事。
11、能力可以胜任国家级干部，省部级干部，也就是说，能受命于君王，为中央或者为诸侯做事。
按照孔子的标准，大家可以对照一下，自己是不是一个好干部，或者自己有没有潜质，以后能成为一个一流的好干部。从现实中看，光这个行已有耻，大多数人都是做不到的。
在现代管理学中，人们喜欢把一个员工的基本素养，分成两个维度，一个维度是价值观，另一个维度是绩效。实际上呢，这只是在原理上，暗合了孔子的思想，所以才能在实践中有效果。行已有耻，这是价值观的维度。不辱君命，这是绩效的维度。现代管理学，把绩效考核制度，弄的那么玄乎，实际上孔子用八个字就讲清楚了。
孔子眼中的二流干部
曰：“敢问其次。”
曰：“宗族称孝焉，乡党称弟焉。”
子贡又问：“那二流的干部是什么样的呢？”
孔子说：“宗族里的长者，都称赞他孝顺。周围的乡亲们，也都说他是个好人。”
我们来拆解一下，孔子眼中二流干部的基本素养：
1、能做到基本的孝悌。
为什么孔子对孝悌看的这么重要呢，因为这是在任何一个组织里面，管理者最基本的素养，孝则不忤逆上级，悌则能仁爱同事和下级。管理者的天职，就是连接上级和下级，接受上级的命令，组织下属，完成一个既定的任务，给出一个符合预期的结果。
如果一个管理者连上级的命令都不听，对待同事和下级，也都是横眉冷眼飞扬跋扈的，他显然是无法领导一个团队的。这种孝悌的管理者基本功，怎么训练出来的呢？孔子认为，要从家庭这种小规模组织里，就得开始训练。如果一个人，在家里都不听父母的，对自己的兄弟姐妹也不友爱，这样的人是无法训练成为专业的士的。
所以，孝悌不是简简单单的一种家庭关系，而是职业管理者的基本功。必须得对上级要忠，对下级要爱，这样一个组织，才能通过通过专业的管理者，连接和凝聚起来。才能成为一个强有力的组织。反之，如果对上级的命令不听，对下级没有爱心不负责任，这个组织会飞快的分崩离析。
孔子说，吾道一以贯之，忠恕而已。忠，是指对上级要忠；恕，就是要设身处地的为下属着想，设身处地的为人民着想，全心全意为人民服务。在公司层面，也是如此。孝悌忠恕的道理，并不是大家平时理解的那样，只是家庭管理的市井小智慧，而是背后有着深刻的内涵。
《论语》这本书，绝非是很多人理解的那样，只是讲世俗智慧的书，它是讲怎么做管理者的书，教干部怎么治国理政的书，这本书的义理深不可测。
试问孔子眼里这样的二流干部，现在又有多少人能做到呢？我们现在的社会为什么专业的管理者比较奇缺呢？因为齐家这一关，通过家庭这个小组织，来系统的训练一个专业的管理者，这一环节消失了。所以，现在的管理者，大多数都是直接不读小学，直接从幼儿园跳到大学里面去读书。
一个家教失败的人，无论如何是不可能成为一个优秀的管理者的。并且，一个优秀的管理者，一定是一个家教有方的人。
2、只能管理中小型组织。管理能力的上限，是一个宗族，和一个乡。
古代五百家为党，一万二千五百家为乡，合而称乡党。如果一家有十口人的话，那么差不多就是可以管理五千到十二万人。放到现在，这样的一个二流干部，可以管理我们的一个乡镇。或者管理一个员工十几万人的巨型企业。
3、有非常良好的组织关系连接能力。对上礼敬，对下亲仁。
4、能理解规则，良好的遵守规则的能力。
5、有良好的沟通能力。
6、是一个能按照规则，能对组织输出主动驱动力的人。
7、具备按照既定规则，输出解决方案的能力。
8、做事情，心里有谱。
9、对结果负责的能力。
孔子眼中的三流干部
曰：“敢问其次。”
曰：“言必信，行必果，硁硁然小人哉，抑亦可以为次矣。”
子贡接着问道：“三流的干部是怎样的呢？”
孔子说：“这样的人没有规则，言行不合理不适宜，对事情心里没谱，想一出是一出，不管什么是自己说的话，还是别人说的话，都会听信。想做什么就做什么，也不管结果好不好。遇到事情，不经正确的理论和路线的指导，就喜欢摸着干，干着摸。既浅薄又固执，自以为是，这样的干部，就是一个小人。不过这样的人呢，执行力上还行，单看脖子以下的话，也是勉强可以当作干部来使用的。”
我们来拆解一下，孔子眼中的三流干部，所需要的基本素养：
1、脖子以上部分的能力为零。
2、没有理论能力。
3、不理解规则，不理解组织。
4、会犯价值观的错误，和路线的错误。
5、缺乏正确的理论做指导，来判断言行是否合理的能力。
6、只能具体做事，没有变通能力。
7、脖子以下的部分，执行力还行。
8、能给出一个可能非常坏的结果。
我们现在的管理学，喜欢讲执行力，认为执行力强的人，就是一个好干部。而实际上呢，只是单纯的执行力强的干部，在孔子眼里，这样的干部，顶多只是一个三流干部。如果从脖子以上看的话呢，这样的干部，实际上只能是一个小人。注意，在很多语境中，小人并不是骂人话，而是说不能做管理者，只能做基础工作的基层员工。
一个组织里面，如果找了一堆执行力为王，但是做事不带脑子的人，这个组织还是挺危险的。因为他们虽然执行力还行，但是他们会犯价值观的错误，和路线的错误。
现在的管理学，喜欢讲什么所谓的决胜执行力，执行力为王的管理理论，不管理论路线对不对，也不管后果会怎样，先摸着干了再说。这在孔子看来，其实就是一群做事不带脑子的三流干部的菜鸡互啄。
孔子论三流干部的这段话，经常被人误解和困惑。因为孔子也说过，“人而无信，不知其可也”。
那孔子到底是让人守信，还是不守信呢？实际上，这两个地方并不矛盾。人而无信，讲的是守信的意思。言必信，则是指，一些人不管听什么话，或者自己说了什么话，都认为是正确的，并且还按照不经省察的方案去做事，以至于出现错误的路线、错误的行为和错误的结果。这两个地方的区别，大家一定要注意区分。
孟子说：“言不必信，行不必果，惟义所在。”这样的才是做事带脑子的好干部。不管是自己还是别人，不听谁的，只听对的。不管是什么事，不依着别人或者自己的意见来做，只按照对的方法来做。什么才是终极的正确呢？天地之理就是最正确的，天下苍生就是最正确的，人民的利益就是最正确的。
听到这里，可能很多人要说了，那我以后谁都不听，谁都不信，我就按照我认为正确的方式来做事。其实这还是三流干部。因为对和错，是按照符合事实和真理来判断的，是按照符合天理人心来做判断的，而不是按照自己的主观判断。能具备强大的智力和洞察力，能够理解最高的原理和法则，以及怀有一颗至诚至仁之心，做事情能够还原事情的真实情况，并按照真实情况为前提，按照组织和人民利益最大化的原则，来推动事情。具备这种能力的人，才是一流的干部。但是这样的人才是比较少的。
为什么讲实事求是这么难，因为能理解实事求是这四个字的人，都近乎是一流干部了。
孔子眼中的四流干部
曰：“今之从政者何如？”
子曰：“噫！斗筲之人，何足算也？”
子贡接着问道：“那现在社会的从政者，你觉得他们怎么样呢？”
孔子说：“噫，这样的斗筲之人，怎么能算干部呢，他们怎么能入流呢？”
我们来拆解一下，孔子眼中四流干部（不入流的干部），都有哪些基本的管理者素养：
1、心里没有组织，也没有人民。
2、官僚主义，官本位。心里只有自己的官位、俸禄、仕途和利益。
3、不忠不义，既不忠于组织，也不忠于人民。
4、心里没有规则，没有规矩。没有连接上下级的能力。
5、没有价值观，没有原则，没有道德意识，没有底线。
6、不要脸，卑鄙下流，没有廉耻心，什么事都能干出来。
7、自私自利，做事以个人利益为中心。
8、做事一切从个人利益或者家族利益出发。
9、没有对结果负责把事做成的能力，因为他只对自己的利益负责。
10、事情做不成，还利欲熏心，必然的欺上瞒下。
11、这样的干部，脖子以上和脖子以下的能力都是零。
12、对组织有百害而无一利。
孔子在回答子贡的话的时候，用了一个语气词噫。这个语气词，表示非常嫌弃的意思。还用了斗筲之人这样的蔑称。意思是说，这种人眼里只有自己的官位和俸禄。因为古代官员发工资都是发米，这样的人做官，不是为了君王和天下百姓，只是为了自己每个月的工资，只是为了自己的官位，只是为了自己能够往上爬，只是为了个人的富贵前程和仕途晋升。这是啥？这就是孔子批判的官僚主义。
可见，孔子对这种四流干部，有多么的恶心。但是，现在管理学，所鼓吹的干部，就是这样的四流干部。反制度，反规则，不讲规矩，不讲道德，不讲大局，对上没有忠诚之心，对下没有亲仁之心。鼓吹个人主义，鼓吹对上叛逆和对下残忍，鼓吹个人利益之上，鼓吹自私自利，打着自由的名义胡作非为，打着市场的名义谋取私利。甚至还把忠诚这种美好的素养和品质污名化，认为是不好的东西。
这样的人如果做了管理者，这个组织，很快就会变成垃圾组织。这样的组织也会很快遭到失败。
政治路线确定之后，干部就是决定性的因素。既然干部这么重要，接下来的问题，就转化成了，如何培养和管理干部，如何发现和提拔好干部，如何发现和肃清垃圾干部。我们按照孔子的这个四种干部的分类方法，以及孔子对于干部培训和干部管理的思想和方法，可以建立更好的干部培训和管理机制，这样才能将星如云。还可以很快的识别出来哪些是好干部，哪些是坏干部。识别出来之后，对整个干部队伍，进行优化和纯化。举直错诸枉，经过这样的优化之后，这样将星如云的组织，一定能够战无不胜。
来源：微信公众号至道学宫
