扬州八怪之一的郑板桥有句名言：“难得糊涂”。很多人家里都挂着写着这句话的条屏，作为自己 的人生信条之一。生活里面，处理家庭生活，尤其是处理夫妻关系，作为男子大丈夫日常生活中“糊涂” 一点，能成就长效的婚姻，事事认真，必然和妻子发生矛盾。
管理工作中，也有两句格言：“大事要争，小事要让”；“大事讲原则，小事讲风格”。所谓大事 就是指关系全局和整体利益的问题，对大事不能不说话，不能不明白。对小事，如果无碍大局，可以多 一分宽容、大度，装一个糊涂。此时的糊涂，是一种道德修养良好的表现，与那种没有原则、一味的老好人的态度是不同的。
王经理是一家商贸公司的经理。关于‚难得糊涂‛在管理中的应用，颇有心得。他说，他从来不批 评公司里业绩差的员工，相反，他选择业绩最好的员工来表扬：‚某某，这个月工作完成的很突出啊！ 不过，我对你哪都满意，就是一点，别太拼命了，早点回家陪陪老婆孩子。‛王经理认为，具体问题老板根本没必要去指出，身边有好的榜样，你只要顺势点一下，大家就都明白该向谁学习，也知道该怎么干了。相反，如果忍不住性子，严肃地批评、指责那些业绩较差的业务员， 不仅给他们带来反面的压力，也让业绩好的员工觉得岌岌可危。
有些老板嘴里念着‚难得糊涂‛，墙上挂着‚难得糊涂‛，心却比针还要细。计较业务员出差有没 有住超过 150 元的宾馆，计较业务员借公款下了顿馆子……。一个公司里面，可以看作是老板、经理和员工的三人组。三人各司其职，经理是枝，员工是叶，老板的任务是让员工信服，并乐意跟着你做事情。
显然，王经理的“糊涂之道”就是做自己的事情，不管额外的细枝末叶。不同的人，不同职位，做 不同的事情，“难得糊涂”有不同的应用。不止一人为这四个字著书立说写，那是有原因的，原因就是 “糊涂之道”里面的确有很多管理和人际关系的智慧。
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说起郑板桥的‚难得糊涂‛，还有一段传奇故事。郑板桥在山东任上，有一次游莱州的云峰山，本想观赏其山中郑文公碑，因天色已晚，便投宿在山中一家主人的茅屋。主人是一儒雅老翁，自称‚糊涂 老人‛。家中陈列一方桌子大小的砚台，石质细腻、镂刻精良。郑板桥大开眼界，赞叹不已。
次日清晨，老人请郑板桥题字，以刻于砚背。郑板桥即兴题写了‚难得糊涂‛四个字，后面盖上‚康 熙秀才、雍正举人、乾隆进士‛方印。因为砚台大，尚有余地，郑板桥就请老人也写一段跋语。老人提笔写道：‚得美石难，得顽石尤难，由美石转入顽石更难。美于中，顽于外，藏野人之庐，不入富贵门也。‛然后盖上‚院试第一、乡试第 二、殿试第三‛的方印。
郑板桥一见大惊，方知老人是一位隐居于此的高官。由于感慨于‚糊涂老人‛的命名，板桥又提笔 补写道：‚聪明难，糊涂难，由聪明而转入糊涂更难。放一著，退一步，当下心安，非图后来福报也。‛两人如遇知音，相见恨晚，结为挚友。
其实，无论这个故事的真假，都不掩盖这“难得糊涂”四字蕴含的丰富哲理。糊涂是一种管理，抓 大放小；糊涂是一种假象，以迷惑对手；糊涂是一团迷雾，隐藏自己；糊涂是一团和气，创造和谐；糊涂是中国人的中庸之道。
