项目经理需要有很好的项目把控能力，要善于制定目标、协调资源和领导团队，另外需要特别细心，因为每个项目的发布，涉及到的细节特别多，任何一个细节没处理好都有可能导致项目延期或失败。再则需要有很好地与其他部门团队协调能力，说白了就是学会如何与他们博弈和PK。
架构师需要很渊博的技术知识，并能深专关系项目成败的关键技术，另外需要有很强概括和抽象能力，能大大小小的需求提炼出来，打造能支撑这些业务需求的架构，再则架构师需要有很好的人缘，因此需要有很强的沟通能力：与PD沟通，弄清业务需求；与开发人员沟通，弄清他们的技术难点和架构需求，并推广架构和设计，保证架构和设计正常实施；与高层沟通，使他们了解技术，对技术放心，也争取更多的资源。
技术专家和架构师不同，不需要啥都知道，需要在一个点上做精做透，力争在某一方面做到世界第一，力求权威二字。
确定了方向，然后需要做的就是朝着这个方向坚定地走下去。
架构师特质：
- 能够帮助团队的同事解决问题，参与项目和产品设计
- 对于公司的产品和项目发展方向有清晰的认知
- 常常思考企业产品和项目的方向对公司产生的价值
- 跟业务人员有良好的沟通，善于发掘需求
- 具备很广的知识面，不一定要很深入
- 大局观、开放心态和善于沟通
- 复杂问题简单化的抽象能力
架构师分类：
- 基础平台架构师
- 业务架构师
- 数据架构师
架构师的职责：
- 平衡
平衡需求和条件、平衡性能和功能、平衡需求和成本 - 一致
确保需求的一致性；取保产品规划、产品线架构规划和本产品架构与设计的一致；确保客户需求、架构约束、设计准则在实施阶段得到一致贯彻 - 分解
将系统分解成子系统；将子系统分解成模块；将模块分解成类设计 - 集成
将功能上的分解与系统性能和质量上的要求进行衔接，以便于正确引导下一步的分解动作 - 纵览
纵观整个系统及其存在的商业背景，以便于制定出重要的设计指导规则和设计控制规则 - 简捷和优美
设计上的简捷和优美，并在实际实施中得到贯彻 - 保持完整
保持系统的要求平衡均匀地、有侧重地、逐步地、一丝不苟并且完整地实施 - 吻合
在项目启动、设计、开发、运行维护、服务等完整的生命周期内，吻合各个stakeholders的需求
架构师的能力要求：
- 专业技能
- 商业经验
- 沟通技能
- 平衡决策能力
- 多任务处理能力
- 规划能力
- 驱动能力
架构师主要工作内容：
- 冷静和系统地平衡与性的要求，分析软件系统质量的要求和其他系统特性
- 控制和处理有关系统粒度、范围、包含、连接和耦合的问题
- 澄清接口策略，制定接口架构约束原则
- 计划系统资源分配与调度原则
- 稳定业务关系模型（实体、关系、协同动作）
- 制定系统身份识别、认证、命名、存取控制的策略
- 规划系统静态特征和动态行为转化模型
- 确定系统级的基础框架组成，稳定架构基线
- 按照外界环境与内在制约因素选择相应的开发流程，规划开发环境，开发工具，测试工具，版本控制工具等
- 确定监控与报告流程，选择有效的汇总、统计、分析、报告工具
- 为软件设计与开发制定架构约束及架构原则，并确保后续的开发遵守了这些原则
- 软件系统的部署、初始化、装载顺序、卸载顺序、运行监控等系统运行时的规划
- 软件系统测试、交付的原则及计划
- 按照外界环境与内在制约因素选择相应的开发技术
- 规划软件系统哪些部分自主开发、哪些部分外包开发或外购产品
架构师决不仅仅停留在设计系统和写设计文档的层面，现在感觉到压力和捉襟见肘是因为没有真正回答过以下几个问题：
1）是否真正具备扎实的开发功底？而不是停留在满足项目需求
2）是否能推动他人去改进系统或提升技术？而不是停留在DIY
3）是否对一些关键问题（如系统可用性、性能、底层开发框架）理解透彻？而不是浮在表面看不到水底
4）能否持续不断地提出新的思路？而不是仅仅曾经有过一两次创新想法
5）是否能三头六臂处理各种不同事务？而不是只能专心做一件事
6）能否快速理解问题并做出决断？而不是犹豫不决反复推敲
7）能否站在一定高度来领引团队的技术发展？而不是停留在处理琐碎的技术问题
有志成为架构师的朋友可以试着回答以上几个问题。架构师是一个比较虚的职位，一个部门可以没有架构师，项目经理同样可以带着一帮兄弟搞项目，但这样的团队会缺乏成长力，需要一个称职的架构师来帮助团队提升技术能力，提升系统质量，得到一个质的提升。因此，架构师对团队的作用绝不能停留在量的层面，从这一层面也反映出架构师工作的难度。
1）每天为自己留出不会被打扰的一个半小时，做当天最紧急和重要的事情
2）按不同时间段规划好工作，按计划做事情不会乱
3）保持好心态，先学会做人
4）放低姿态，保持学习者的态度
5）放宽注意力的范围，便于开拓思路
6）先从实在的事做起，逐步提升高度和扩大范围
