CSDN：请先介绍你以及所从事的工作。
李翔昊：我去年开始创业，带领团队做了一个职业社交方向的产品叫“会会” 。团队基本上都是我们北航的校友，当初我实验室的伙伴。当初我也是技术专业背景，最好是做程序设计竞赛报名到北航的，后来还是学校的ACM竞赛教练，还在学校工作了两年多。不过后来离开学校后，并没有从事技术工作，反而做了产品经理岗位的工作。我在人人网、大街网和创业公司都工作过，而且做的都是社交类的产品。我现在的创业方向，也是源自之前工作的积累和兴趣使然吧。
CSDN：为什么会写《SNS浪潮》这本书？写书过程中有什么难忘的事吗？
李翔昊：之所以有机会写书，真有点机缘巧合。那是2008年，我还在学校工作的时候。那年真是社交网络（SNS）蓬勃发展，国内校内网、开心网、51.com打的火热的时候，有一个Google的朋友出来创业，做社交媒体营销相关的事情，我兼职帮他做了不少资讯方面的工作。当时SNS在国外的发展更迅猛，国内的大众，兼职工作让我有更多的研究和了解，颇有感触和心得，所以我做的一些资讯内容还挺不错的。当时人民邮电出版社对这个主题也很敏感，有很喜欢我之前做的那些内容，就邀请我来做这么一本专门讲SNS的书，我觉得做下行业科普也挺有意义，就答应了下来。
为了写这本书，我基本上是废寝忘食，整个暑假都全泡在咖啡馆做这件事。
当时因为着急赶热点，所以编辑催的很厉害，我还没来得及花更多时间把内容打磨得更好一些，就被早早结稿了。结果因为书里不经意间有些内容触到了新闻出版的敏感地带，这本书不幸被要求进行了政治审查，被拖了大半年才正式出版，没能及时分享给更多有需求的读者。
CSDN：在这么多工作经历中，哪段经历让你收获最大，为什么？
李翔昊：在人人的工作经历，我觉得对我做产品经理的职业生涯，影响最大吧。过去的人人，尤其是在上市前，陈一舟对预算控制的比较紧，不太会招从业年资久、薪资太高的员工，所以大量招聘新人担当核心重任。我那时负责的产品，是人人的职业社交类项目，算是支撑起人人上市的那四大核心概念（Faceook＋Linkedin＋Groupon＋Zynga）之一，我负责中间关于中国的Linkedin那部分。其实当时我入行当产品经理也不是太久，但是一进入人人，就开始带团队负责产品工作，会和CEO陈一舟、COO刘健和项目总监一起讨论整个项目策略发展问题，所以对自己的管理能力、整体策略思考能力的挑战都比较大。
不管现在人人公司发展如何，回想起来，我们还是很感恩人人的，给了我们丰富的资源和锻炼的机会，让我们能够快速成长起来。培养了大量像我这样的年轻互联网人，成为现在很多互联网公司的骨干力量。
CSDN：在微信、陌陌抢占了大部分社交市场之后，你为什么要做职业社交？
李翔昊：继续做职业社交的原因，或许就是作为性格当中比较偏执的那一面，之前参与的职业社交的项目都没做成功，而且现在在国内也没有占统治地位的产品，所以就还想再试试，自己出来做了“会会”。从个人发展上来说，我觉得，做社交产品，是最依赖产品经理产品设计能力的类别，能将产品经理的价值发挥到最大。
今年大家吵O2O的时候，都说消费升级，其实应该就是用户的需求层次越来越高了。那么我觉得从社交需求上来，应该也会从基本生理、安全的需求，上升到自我实现等精神方面的。那么，个人职业发展上的需求应该会越来越大，比以前的市场土壤会更好，也是坚定我继续做这个方向创业的因素之一。
CSDN：作为一个产品经理，你是如何看待当下的职业社交市场？
李翔昊：大家都还在尝试，抢滩登陆的阶段。包括进过国内大举营销推广的Linkedin，以及他们新推出的赤兔，都还没有很好的找准需求，找到引爆点。当然可能这个业务市场就很难有引爆的点，需要深耕细作。一些早期尝试的创业公司，都慢慢展现出颓势甚至垮掉了。“会会”大概是国内创业做职业社交的第三拨、第四拨了。
CSDN：据说会会上线一个月的时间，在没做任何推广的情况下，已经获得了数万的精准用户，这一切你们是怎么做到的？
李翔昊：第一拨用户，是发红包刷微信朋友圈得来的，哈哈，这得感谢各位亲朋好友和同行。然后就是注册用户邀请了朋友，这个占很大的比例，以及我们和其他媒体机构的线下活动合作，一起营销宣传，也带过来很多用户。
CSDN：会会的职业社交包括什么？
李翔昊：帮助用户找到合适的、有专业知识和经验的人，能够结识、交流，就是我们会努力通过产品去做的事。
CSDN：你们是如何维持用户黏性的？
李翔昊：做好产品，体现价值，让用户喜欢我们，就自然会有黏性吧。当然也会和产品设计的使用场景有关，只要对应的需求场景，是会经常出现的，那么用户到了对应场景的时候自然就会记得经常打开。我们会做的一些运营工作，也会起到辅助作用，帮助用户去认识到我们的价值。
CSDN：做产品如此顺利，因此你把控产品有什么正确的做事方法论吗？
李翔昊：基于之前产品经理工作的经验总结和反省，还是让我学习、总结了一些做产品的方法论。
首先是要对目标用户有充分的了解。过往做职业社交项目的经历，让我有很多机会对大量用户样本进行研究访谈，帮助我充分了解到目标用户群体的行为习惯，需求动机以及生活、使用环境。
然后是要对你自己所做的业务模式，作出合理的预测分析，以及判断；甚至能够采用一些类似精益创业当中的方法进行验证。
为了验证会会线下邀约这个业务模式的接受程度，我和团队又对一些目标用户，进行了模拟使用场景的调研访谈，并在线上做了两百人多的问卷调查，以此了解不同群体的一些差异，从而确定了业务的可行性，以及一些相关的策略。
再者，对于市场上相似类别产品的长期观察，也让我可以避免掉进前人掉过的坑，所以使得我们自己的业务，有相对可行的基础。
CSDN：作为一名产品经理，你是如何抵得住各种压力和诱惑的？
李翔昊：大概就是我前面所说的，想做好一款产品的执念。
我所了解到的做产品的正确方法：
“产品要做减法”这样的理念，大家都知道，但能深刻理解，坚持到位的团队不多。因为从产品设计，产品研发的角度来讲，好的产品，一定要集中注意力反复打磨，才能做到最好。而且，从营销的角度来讲，用户的注意力非常有限，很难去深入了解一个太复杂的产品。所以产品的价值足够简单明了，卖点鲜明，营销也才能打透，太虚的，太复杂的逻辑概念，都很难起到明确的传播效果。所以，知道依靠产品功能的堆叠去吸引积累用户的方式不靠谱，才能抵挡住诱惑，舍弃大而全的贪欲，专注小而美。
CSDN：你在本次SDCC 2015大会上，想分享什么话题？能大概介绍下吗
李翔昊：前段时间，想到一个好玩的观点，叫“社交及交易”，其大概意思是，社交产品要做的事情，其实也是把合适的人匹配到一些，形成“交易”即产生一些社交互动行为。
当然，基于交易推荐，就会有一些所谓关于社交产品当中关于推荐匹配，关于噪音的问题，所以大概想讲一讲如何降低社交噪音，提高社交产品价值的话题。
CSDN：在SDCC 2015上，你本人想听到哪些方面的分享内容？
李翔昊：其实我挺想听听，最近这些年创业热潮起来，对于传统的软件工程方法，开发管理，又出现了哪些新方法的。各位技术专家，在做技术管理方面，提高开发效率方面，有哪些好的办法。
