常看到在读或毕业的博士哀叹自己没有傍上大牛的老板，否则自己也会怎么怎么的。看那情形，好象跟了大牛的老板，他也一定很牛就似的。其实不然，我觉得老板牛不牛不重要，关键是老板至少要有经费，要有责任心，大气，会人际交往。有时我也奇怪，我老板既不是院士也不是国家杰出青年，更不是什么校长。他只是普通的教授、博导（在专业方面小有名气）。但他每年项目不断，包括科技部的，教育部以及省市级别的。我觉得除了大家都认可的自身实力占主要因素外，其他方面也不可或缺。自身的科研实力方面我就不谈了，我只说说老板在以下方面同样做得不错。
（1）国内同行交流。主要跟自己相关领域的专家搞好关系，我老板经常请这些专家来所里开讲座，参加项目评审。这种良好的交流关系在项目评审中作用很大。老板说这些专家有的都是相关领域科研项目的评审委员，认识他们会使自己在同等情况下更容易申请到项目。
（2）领导交往。与科技部，教育部领导以及省市主管科研的领导搞好关系也是很重要的方面，我只知道我们老板与上述部门的某些领导私交很好。每年某个特定的项目总少不了他。
（3）国际同行交流。与国际同行交流，一方面能了解国外同行的科研动态，另外一个方面是混张熟脸。大家知道现在的外文审稿，审来审去基本都在同行之间。我老板就是尽可能参加专业性的国际会议。因为经常参加国际会议，大家都彼此熟悉，这样互拒文章的可能性小，就是有问题都是建议修改，因此我们课题组成员的文章基本都能发表（当然前提要求是文章有点东西，英语表达没问题，否则被外国同行笑话）。
俗话说“打铁还得自身硬”，那些大牛的人是因为自身特别硬，所以项目好拿。如果自身不是很硬，那么良好的人际交往则是至关重要的。老板说，就象国家自然基金评审，被同行认为是目前项目评审中较公平的，但到了第二轮专家评审时，人际关系还是起到一定作用的。因此我认为做科研仅有实力是不够的。
