2011年对诺基亚西门子来说，可谓多事之秋。与摩托罗拉的合并案一波三折，向私募基金出售股权失败，全球万人裁员重组自救。
【诺西专题】
一、2011/1/25 华为为保知识产权起诉摩托诺西：要求推迟并购交易
诺基亚西门子以12亿美元收购摩托罗拉网络资产，诺西的收购意在北美市场，此后不久就宣布获得70亿美元的LTE大单。不过并购因为华为的知识产权起诉推迟，给诺西的竞争对手留出了有利的抢占市场和时间。
二、2011/2/23 2010年第四季度移动设备市场排名：爱立信诺西华为
2010年，诺基亚西门子还是全球第二大电信设备商，2010年的净销售额174亿美元，股东认为诺西增长速度略微超过市场。很快竞争格局因为中国设备商的迅速崛起而改变。
三、2011/3/2 华为诺西战争焦灼时刻：中国商务部放行条悬疑
在此之前，诺西与摩托罗拉的合并已经了结了华为的知识产权诉讼。紧接着迎接中国商务部的反垄断审查，推迟审批双方的交易，让这桩备受瞩目的收购再次受到广泛热议。
四、2011/3/3 诺西解读代维趋势：目标千亿欧元蓝海 不惧华为中兴挑战[图]
当网络管理外包服务自IT领域引入电信领域时，大家的关注点还在降低成本、提升效率。对运营商而言网络管理是一个成本中心，而外包出去后就变成了利润中心，这一转变过程中带来了创新的业务模式。
五、2011/5/11 泰国TOT 5.3亿美元3G大单终签署：华为诺西将建4772个基站
华为和诺基亚西门子组建财团赢得泰国电信运营商TOT价值5.3亿美元的3G大单，再一次说明“没有永远的对手，只有永远的利益”规律盛行于世。
六、2011/6/27 消息称诺西出售股权失败：将采取内部重组自救
两大股东诺基亚和西门子五年的合资期限已到眼前，股权上的不确定性，成为诺西重振雄风的一个障碍，未来的诺西肯定不会以现在的方式存在，来自资本的压力迫使诺西不得不寻找其他出路。
七、2011/6/29 难敌华为深陷巨亏：诺基亚西门子命悬一线
毫无疑问，这篇新闻晋升点击量高峰榜很大一部分在于标题的贡献。行业观察家和分析师们热衷于为诺西分析利弊，也许经历过生死的企业才会更强壮，比如IBM，比如苹果。
八、2011/11/24 欧洲电信设备商转型应对中国竞争者：分析师看好诺西举措
诺西今年全球大裁员可谓断臂求生，全球电信运营商的盈利能力都大不如前，设备商要么跟着挨饿，要么重组转型，有人说，IBM的利润增长率总是大于销售额的增长率，秘密就在于不停的加加减减，分析师看好诺西。
九、2011/11/24 华尔街日报 诺西与阿朗陷入恶性循环：缺乏规模是主要原因
诺西此次大规模调整的力度让很多人感到惊讶，也因此让很多人分析反思诺西、阿朗各自合并后的发展，不同于其他媒体众口一辞地归咎于华为与中兴的崛起，华尔街日报给出了不同的分析。
十、2011/11/25 深度解读诺西战略调整：全球变局与中国迷途
诺西将宝押在UMTS/HSPA+/LTE为代表的移动宽带上是正确的。与HSPA+不同，LTE才会使得运营商进行大规模的投资，也才会给设备商带来高额的收益。但诺西会把握住首批大T的LTE订单吗？
来源：C114
