为了找到领导科学的“理论武器”，我们在个性的海洋中寻找到四个主题。这四个主题如下：
谋略一：梦想中的意志力
所谓“梦想中的意志力”，其实是创造一种全神贯注于既定目标的状态。任何一个成功的领导者几乎都是信念和理想化目标的不懈追求者。关注于未来美好景象的人生状态，使脑海里不断显现信念的具象和目标实现后的愉悦。为了追求这些梦想，他必须付出百倍的努力，必须用顽强的意志力克服各种不断出现的困难。
谋略二：交流中的意图传递
领导能力中的一项关键因素，就是对组织成员的意识和观念进行影响或重新组织的能力,也就是交流的能力。交流使得、也应该使得共同的意念得以在不同的人群当中传播。这也是任何集体，不管大小，得以在一个共同组织的复杂目标下实现团结的唯一途径。在各个层次上明白无误的信息传递，乃当之无愧的关键。这从一个侧面再次解释了管理者与领导者的不同。
谋略三：在定位过程中建立信任
信任是一种润滑剂，它能推动企业组织的工作健康、平稳地进行。像领导行为一样，“信任”也很难用语言去表述和定义。领导行为是在风浪中勇往直前，这里既包含有领导者的自信，也包括推动别人、使别人愿意服从和效法的协作精神。
如果说梦想的实现是领导行为的最终目标，那么位置的摆正就是通往这一最终目标的桥梁。为了架筑这座桥梁，领导者不但要让群众清楚自己的想法，还要让自己成为毅力和信任感的象征。领导者应善于摆正好自己的位置，树立起个人形象。
谋略四：积极的自我认识中的自我（发展）完善
领导行为的本质乃是人的行为。对自我的有效管理和合理运用是极其重要的。有效的领导行为实际上也是领导者对自身能力的创造性（以及健康的）运用。这种创造性的自我能力施展，使得领导行为具有浓重的个人化色彩。我们管这叫做“自我关注”或者“自我设计”。充分认识自身的优势并对缺点和不足设法补救，这是我们进行积极的自我设计的第一步；第二步是在训练中培养自己的能力，即不断培养和发展自己的才干；第三个方面——辨别自己的实际本事能否满足工作要求的能力。理解和掌握积极的自我设计同人性的其他方方面面并没有冲突和矛盾，同时它还帮助我们对于人类潜在能力的思索确立了标准。因此，它是一种发展的手段，一座通向优异超卓领导能力的桥梁。
