求索阁

一、沉稳 （1）不要随便显露你的情绪。 （2）不要逢人就诉说你的困难和遭遇。 （3）在征询别人的意见之前，自己先思考，但不要先讲。 （4）不要一有机会就唠叨你的不满。 （5）重要的决定尽量有别人商量，最好隔一天再发布。 （6）讲话不要有任何的慌张，走路也是。 （7）自信是好，但是别忽略任何人的想法。 （8）人无高低，对人对事，别忘了礼貌。你没有比任何人优秀。 二、细心 （1）对身边发生的事情，常思考它们的因果关系...

“桓宣武北征，袁虎时从，被责免官，会须露布文，唤袁倚马前令作，手不掇笔，俄得七纸，殊可观。”这是成语倚马可待的来历，其意思为靠着即将出征的战马起草文件，可以立等完稿。形容文思敏捷，积累丰富，成文快速。这使我产生联想：古代贤者的文章“神来之笔成美谈”，当今领导干部的即席讲话是否“倚马可待亦可得”。 即席讲话可以检验领导干部能力水平。即席讲话，是指在特定的场合，没有现成稿子、在没有充分准备的情况下，当众...

对于程序员来说，大部分公司都提供了多条职业发展方向： 1. 技术型路线：编程高手、技术专家、架构师 2. 管理型路线：项目经理、部门主管、总裁 3. 复合型路线：技术总监、CTO 4. 特长型路线：销售顾问、培训讲师 这些路线，看起来很清晰明了。但对大部分26 – 32岁的程序员来说，如何发展，究竟该走哪条路，内心可能都存在彷徨与纠结。技术和管理，有如鱼和熊掌，不可兼得，这是寓言里的警示。但在现实...

“王侯将相，宁有种乎？”是秦末农民起义领袖陈胜的豪言壮语，被司马迁写入《史记》以后，遂成为流行于今的英雄名言。是啊，王侯将相都是天生的吗？难道注定是“龙生龙，凤生风，老鼠的儿子会打洞”？翻翻中国历史，整个就是英雄辈出的画卷，从大禹、赢政、陈胜、项羽、韩信、刘彻，到岳飞、成吉思汗、玄烨、谭嗣同、孙文、张自忠、毛泽东，无不英气浩浩、雄性勃勃。成为英雄始终都是男人们的梦想，但并不意味着英雄就与女人无缘，...

帝王掌管天下需要各方面力量的支持。在这诸多力量中，中央执行机关里的行政长官，特别是那些资深且有能力者，更常常成为帝王要优先考虑的对象。既要调动他们的忠诚心和积极性，又予以适当限制和合理控制，这是再理想不过的。因为没有这些人的工作，帝王将一事无成。如果使用不当、控制不严，帝王也会大权旁落。究竟如何驭臣，这其中不仅多有花样，而且也颇具难度。 1.自树威信 做了皇帝的人并不一定是最有威信的人，而一旦身为...

管理是湘财的一根'软肋'，一块心病，一直压在我的心头。我们学习其它公司，不断整理湘财的文化，提出从人格的文化到管理的文化再到服务的文化，对自己进行着艰难的自我扬弃、自我约束。然而，偏颇始终存在，有的差之千里；有的几乎置公司于死地。思考得越多，我就越是坚信一个判断：解决所有问题的关键之关键，还是在于领导者。 领导者首先是觉悟者 所谓的领导能力问题，首先是觉悟问题。求知与领悟而后行动，是领导人执业的前...

大明帝国开国皇帝朱元璋脑筋灵活，尤其善用一些小谋略，巩固自己的地位。 朱元璋在创立明朝帝国之前，曾参与推翻元朝的反抗军，当时他投身在抗元重要领袖郭子兴的麾下。朱元璋颇得郭子兴重用，短时间内就被任命为和州(今安徽省和县)总兵。但是驻守和州的将官，大部分都是长年跟随郭子兴的部下，朱元璋算准了他任和州总兵，众将官一定不会服气，决定用一些方法奠立自己的领导地位。 朱元璋上任后，在第一次正式召开会议前一天...

一说到决策，大多数人首先想到的是那种干净利落，办公桌整洁有序的形象——也就是说，决不要把今天能做的决定拖到明天。这种传统理念对于经理人或行政管理人员来说，也许是良好的忠告，但是对于领导人来说却是可怕的建议。 相反，这种领导人的逆向决策思路可以总结为下面两大条： ★对于那些可以合理地委任给下级的决策，决不要自己亲自出马。 ★对于那些可以合理地拖到明天的决策，决不要今天来做。 当然了，这里面有个滑头词“合理...

作为公司主管，除了用高额薪金和年终红包来奖励员工外，还要善于调动员工的积极性，一个最有效的办法就是表扬下属。 毕业已有三年的小钟最近见到我时神采飞扬，情绪颇佳，谈到新公司的老板，更是赞赏不已，他说公司在创业的时候工资不高，但老板却有神奇的本领，他平易近人，没有一点架子，最会夸奖人，令属下员工心情舒畅，自信心大增，积极性高涨，甘效犬马之劳。 的确，在现代社会，要想让员工尽心竭力为公司服务，金钱奖励...

为了找到领导科学的“理论武器”，我们在个性的海洋中寻找到四个主题。这四个主题如下： 谋略一：梦想中的意志力 所谓“梦想中的意志力”，其实是创造一种全神贯注于既定目标的状态。任何一个成功的领导者几乎都是信念和理想化目标的不懈追求者。关注于未来美好景象的人生状态，使脑海里不断显现信念的具象和目标实现后的愉悦。为了追求这些梦想，他必须付出百倍的努力，必须用顽强的意志力克服各种不断出现的困难。 谋略二：交流中...