大明帝国开国皇帝朱元璋脑筋灵活，尤其善用一些小谋略，巩固自己的地位。
朱元璋在创立明朝帝国之前，曾参与推翻元朝的反抗军，当时他投身在抗元重要领袖郭子兴的麾下。朱元璋颇得郭子兴重用，短时间内就被任命为和州(今安徽省和县)总兵。但是驻守和州的将官，大部分都是长年跟随郭子兴的部下，朱元璋算准了他任和州总兵，众将官一定不会服气，决定用一些方法奠立自己的领导地位。
朱元璋上任后，在第一次正式召开会议前一天，立刻命令手下撤掉大厅主将的位子，只摆一排长条木椅。第二天召开会议时，朱元璋故意迟到。当他抵达会场时，诸将领已先行入座，会场内的座位都已坐满，仅留下一个左边的末座给他。对于自己在诸将官心中的地位，朱元璋心中雪亮。
会议开始后，讨论军政大事时，在座的资深将领虽然习于在战场上搏命厮杀，但是对于决断军政大事却只能面面相觑。轮到朱元璋发言时，却能精确分析敌我形势，并具体提出办法和措施，他的表现使得在座的资深将官不得不心服。
这次的会议，除了讨论军政大事，也针对整治城池的工作作出分工，并且限期三日之内完工。
三天的期限到了，朱元璋会同诸将领到城池现场查验，结果只有他负责整治的部分如期完工，其余将领负责的各段工程均未完工。
朱元璋认为，制服将领的时机成熟了，他沉着脸，拿出郭子兴的檄文，朝南坐下。朱元璋向所有的将领说：“总兵乃主之命，非我专擅，修城要事，不能如期完工，贻误军机责任重大，谁可担当？今后再有违令者，军法处置。”在场的资深将领自知延误了军机，自然不敢有怒言。
朱元璋主持军务虽有两把刷子，再加上他治军严谨有方，这次事件过后，他很快建立了个人威信。
专家解析：
管理学上，将主管的权力解构为：一、专家权，指领导人的专业能力。二、关联权，指领导人跟上级的关系。三、资讯权，指领导人掌握组织内外资讯的能力。四、参考权，指领导人的道德和操守。在领导统御中，领导人的道德和操守可以强化管理的效果。五、奖赏和惩罚权，指领导人对组织成员奖赏权和惩罚的权力。
朱元璋在前述的案例中，就动用了专家权、参考权、关联权、惩罚权等几个权力。首先，朱元璋选择在会议上表现他在军事上的知识和专业，这是向众人展示他的专家权。
其次，对于无法在三日期限内完成修筑城池的将领，朱元璋搬出郭子兴的檄文，表明自己也是奉命上级之命行事，暗示在场的将领，此时的我——朱元璋，不是“朱元璋”而是“郭子兴的代表”；你们就算对我朱元璋向部属展现他的上级关系，也就是管理学上的关联权。
最后，朱元璋警告未能在期限内完成工事的将领，下次再有类似情事，将以军法惩治——这是动用惩罚权。其中，特别值得讨论的是他所动用的惩罚权。
很多新上任的主管不敢使用惩罚权。这一类的主管通常是“关系导向”的主管，他跟部属的关系是哥俩好的关系，他担心动用惩罚权会伤害彼此的和气。但是过度“关系导向”的主管，不敢要求部属，因此无法在部属心中建立权威，也永远都不会像一个主管。
与过度“关系导向”主管相对比的是“过度工作导向”的主管。这一类的主管以工作绩效为第一考虑，工作绩效也必然倍受肯定，但“人和”却很容易出问题。
领导人如何估“关系导向”与“工作导向”两者之间取得平衡，朱元璋的做法颇值得我们借鉴。
朱元璋在动用惩罚权之前，事先明确告知部属工作的目标(三天之内完成工事建筑)。工作期限到了之后，再依据设定的目标，追跟目标达成的情况，对于未能达成预定目标的将领，才宣示将实施惩处。
“不教而杀之谓之”，朱元璋在明确告知部属组织的目标以及未能达成组织目标的后果之后，才运用惩罚权，他的做法不是无的放矢，因此他宣示运用惩罚权时，下属自然会信服。这是在“关系导向”与“工作导向”两者之间取得平衡的不错办法。
