所谓“知己知彼，百战不殆”：知己，就是要了解自己，认识自己的长处和短处。认清了自己，能 够善用使用自己的长处，同时善利用别人的长处弥补自己的短处，在理论上就成了一个“完人”。
《吕氏春秋·用众》中说：“善学者，假人之长以补其短。故假人者遂有天下。”意思是：善于学 习的人，能利用别人的长处来弥补自己的短处；因此，善于利用众人长处的人，便能统治天下。职场不是一个人的事业。一个人即便力量很强，智慧很高，单打独斗，成功有限，对社会的贡献也有限；唯有假借众人的力量，才能建立起伟大的事业，不仅自己成功，而且给他人带来成功，于国于民，善莫大焉。
众所周知，美国人比尔盖茨虽然是一个顶级的电脑奇才。他 13 岁编程，不到 20 岁便写出 BASIC 语言。同时，比尔又是一个商业奇才，独特的眼光使他总是能准确看到 IT 业的未来；独特的管理手段， 使得不断壮大的微软能够保持活力。虽然比尔有诸多优点，但他在理财的具体操作方面自愧‚技不如人‛， 但这并不是妨碍盖茨的财富快速的膨胀。
盖茨非常善于利用别人的长处。在投资理财方面，他聘请了‚金管家‛——劳森来为自己打点财富。 在聘请劳森做自己投资经理的同时，还做出承诺：只要微软股价保持上升，就允许劳森用更多的钱来进 行其他投资。这些承诺调动了劳森的积极性。他除了为盖茨设计了 50 亿美元的私人投资组合外，还是 盖茨捐资成立的两个基金的投资管理人，两个基金会的捐赠是以将盖茨名下的微软股份过户给这两个基 金的方式来进行的。而劳森的工作就是将这些股份以最好的价钱售出，并在适当的时候买进债券或其他 投资工具来完成这一过程。经过这位‚金管家‛的悉心打理，这两个基金的每年捐税竟然超过了名列《财 富》500 家中的后几家公司的净收入。
重视人才、知人善任也是卡内基成功的首要秘诀。他说：“我的工作就是激发他们的信心，提供最 佳服务愿望。”卡内基把人才视为企业最宝贵的财富，他的最经典的管理名言就是：“即使将我所有的 工厂、设备、市场、资金全部夺去，只要留下我的成员，4 年后我仍将是一个钢铁大王。”
在当今世界商界，论智慧，比财富，比尔盖茨都堪称数一数二的人物。分析其原因，仍不外扬长避 短，取长补短。毕竟，人无完人，强者之道，中外概莫能脱这个准则。
项羽、刘邦楚汉相争，在绝大多数时间里双方的实力对比都是楚强汉弱，但是，为什么最终取胜的 是刘邦呢？这与刘邦知人善用和项羽高傲自负、彼此截然不同的性格不无关系。
项羽的确是个不一般的英雄，他是 ‚西楚霸王‛——地位显赫，有气吞天下的雄心。但按理说，愈是有这种抱负，愈应该广招贤才为我所用，向曹操那样‚求贤若渴‛才对，但实际上，却恰恰相反。 比如韩信。韩信开始是跟着项梁的，项梁死后归了项羽，他在项羽手下干过，提过不少建议，但不为采纳。韩信攻占齐国以后，项羽派人去游说他，劝他叛汉，要么归楚，要么中立。韩信回想当年，感 慨说到：‚臣事项王，官不过郎中，位不过执戟，言不听，画不用。‛显然，在项羽哪里，韩信的价值得不到体现。韩信向项羽提过什么建议今天不知道了，但是，根据对韩信的了解，这些建议不会毫无价值的。然而项羽不听，他太自信了，他只相信自己。 楚汉相争结束后，刘邦在洛阳南宫大摆酒宴庆功时说，项羽之所以失败的原因在于不善于用人，这是他对项羽最简单，也是最精辟的评论。韩信投奔刘邦后，受重用之前虽然也经过波折，终究还是登台 拜帅了。
真正英雄从来不是凭借一己之力打天下，而是充任一个优秀的领导者，建立一个优秀的团队来，借 助众人的力量来打天下。个人无论多么的聪慧，多么的勇敢，智慧、力量毕竟有限，能够放手任用他人， 才能成为真正的强者。
虽然刘邦的才气不敌项羽，但天下其他的天才人物韩信、张良、陈平都跑到刘邦这边来了。项羽以 一人敌天下，终于势穷力屈，败下阵来。司马迁说项羽“奋其私智而不师古”，批得也是他这一点；所以说：“汉屈群策，群策屈群力。楚憞群策而自屈其力。屈人者克，自屈者负，天曷故焉。”
“扬长避短，取长补短”两条至理，用于己是修身之道，用于人是管理之道；但善用者强，不善用 者惘。短虽可补，不如扬长。更多时候，我们所要做的，就是善于发现自己的特长，发挥自己的特长， 打磨自己的特长，以最大化的实现自己的人生价值；短处能够弥补自然好，不能也不能强，可通过团队 的互补来补救。
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