鲁迅有一句话赞扬那种敢为人先，首先尝试的人，他说：“第一次吃螃蟹的人是很可佩服的，不是 勇士谁敢去吃它呢？”踏入职场，没有不希望成为强者的，但也得有成为强者的气质和勇气。强者之路 没有捷径，如果说有的话，那么做第一个吃螃蟹的人或者更有机会吧？
开始创业的时候，如果能够洞察经济形势，发现其中新生的机会，抓住机会成为一个先行者，就会获得先行者优势；倘若能把这种优势保持下去，就可能成为该行业的龙头老大。
郑，45 岁，郑州人，2003 年单位改制后开始经商。他瞄准了 0 至 16 岁少年儿童市场，将儿童手工DIY 项目、婴幼儿纪念品项目和小儿理发专营店等项目进行整合，在全国发展连锁店面 360 多家。 郑首次挑选项目的时候就锁定了儿童市场的目标，并且只围绕这个目标来选择。年近不惑才开始创业的他在挑选项目的时候非常理性，且从不轻易变换目标。2003 年，郑开始在网上寻找各种有关儿童的项目。只要是有益于儿童的非餐饮类项目，我都去考察，学习技术整合资源。2004 年，郑的针对儿童益智的‚手工 DIY 项目启动了，整合了陶土、仿真花等手工礼品，在当时的市场上火了一把。
2004 年，‚网络营销‛在草根创业者眼里还是个新鲜事物，郑经过再三比较，把自己的推广阵地 选在了网上。‚因为自己的 DIY 项目是面向全国招商的，很多客户都会先通过网络搜索相关资料，如果他们能最先看到我的网站肯定对推广有帮助。‛郑选择了在当时刚刚进驻河南的‚百度‛，通过合作，他的手工坊吸引了全国各地的加盟商，掘到了自己的第一桶金。
2006 年，在‚手工 DIY项目竞争逐渐激烈时，他又开发了‚小儿理发专营店。 郑说：‚每一 个新的项目在概念推出的时候，都会吸引不少人关注，但这种项目往往需要一个阶段的市场实践，才便于运作，适合没有经验的中小投资者。‛有人说，尝试新的项目，不是先驱就是先烈，郑有幸成为先驱者。郑却勇敢地把自己的定位放在了专门‚吃螃蟹‛上。
2006 年，郑考虑到设计一种专门为儿童开办的理发店，在这种理发店里，没有成人烫染的化学污染， 坐椅和理发工具都是特制的。当时，国内还没有一家专门针对孩子的理发店面。概念很好，实践的过程却并不容易，寻找厂家定做坐椅、与美发师沟通技术、制定装修风格、增加儿童毛发纪念品项目，一系 列的服务完善用了将近 3 年的时间。形成完善的管理、技术制度，把‚螃蟹‛煮熟了，然后交给没有经验的创业者，成为郑的盈利模式。
香港首富李嘉诚有一句话描述行业中的先行者：“每一次新的商机的到来，都会造就一批富翁。每 一批的富翁的造就是：当别人不明白的时候，他明白他在做什么；当别人不理解的时候，他理解他在做什么；当别人明白了，他富有了；当别人理解了，他成功了！”诚哉斯言！
明清时期是我国晋商的辉煌年代，而晋商能够享誉天下，并在十九世纪前半期达至鼎盛，与其在票号经营上的成功密不可分。说起票号，不能不提到中国首家票号——‚日升昌‛的开创者雷履泰。雷履泰幼年家贫，很小就弃学，在几家商铺辗转学徒，没什么起色。直至在一家赌房熬成看宝盆把式，才渐渐显出与众不同的聪慧和机敏。后来机缘凑巧被西裕成颜料铺二少爷看中，便把他请到自家铺子。等到少爷子承父业当了东家，便让雷履泰到总号任总经理，执掌西裕成颜料庄。 雷履泰在经营颜料庄时，正值当时商业资本异常活跃，各地商帮纷纷崛起之际。他看到生意人往来携带大批银两风险很大，即使有镖局押镖也不保险，常有丢失，于偶然中看到一线商机。于是顺势而动，开展异地拨兑业务，收取一定的手续费。由于资金安全，手续简便，很受欢迎，这样雷履泰就建议东家放弃颜料生意，专营汇兑，成立了中国历史上第一家票号——‚日升昌‛。
从此‚日升昌‛这个名字如雷贯耳，响彻中华大地，繁荣了上百年。随着‚日升昌‛的蒸蒸日上， 山西又有许多商人投资票号业，一时间如雨后春笋。鼎盛时期竟多达 22 家，一时间平遥、太谷、祁县成了繁华、兴隆的商业重镇，特别是平遥，几乎可以说是那时中国的金融中心。而‚日升昌‛是当时首 开先河，执牛耳者。雷履泰第一个吃螃蟹，为我国近现代金融业的发展做出了不可磨灭的贡献。
雷履泰的成功得益于繁荣的晋商的贸易。由于交易额巨大，银两携带不便，就产生了金融安全的需求。雷履泰看准这个商机，果断行动，创建票号，满足了金融流通的安全需要，获得巨大的成功。
创业之初，发展平台选择对创业的成功至关重要。在商业经济蓬勃发展的时代，总会不断有新的商业机遇涌现出来。瞄准时机，大胆介入，成为行业的开创者，往往就能赢得先入为主的优势。依此为起点，若能克服创业中的困难坚持下来，作为先行者成为行业中的强者是指日可待的。
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