求索阁

     马化腾带着一大批产品高管自上而下，持之以恒地推动产品本位的管理体制规范化，并不断地创新和优化这套体制，使得整个公司上上下下融入了“产品的基因”，最终成就了“产品的腾讯”。 1、设置一个质量监控小组，由经验非常丰富的高Level的产品人员构成，赋予他们很大的权力，去监控和规范所有的产品项目。并且用KPI来制约产品项目服从这些规范。为了不搞教条主义，很多规范都是在立项之初，由项目经理和...

    程序工作二三年后，基本上都会考虑自己以后怎么发展。发展的路径不外乎程序员-系统分析员-架构师-技术经理-CTO，程序员-项目组长-项目经理-项目总监-CTO，程序员-产品设计师-产品经理-CTO.哪一条发展的路线更加适合你？ 你知道吗?产品经理和项目经理的区别        程序员职业生涯发展到一定程度都会面临一个选择，是走业务+技术方向，还是选择纯钻研技术。程序员职业生涯 发...

1、产品设计能力：能够把众多复杂的功能、按钮和排版缕清楚；能够把一些可能很复杂的业务流程搞清楚。 2、数据分析能力：能够从一堆数字中敏锐地找到规律和问题； 3、了解社会学和心理学：SNS/社区 类产品，或者消费级的电子商务产品，如果有一些社会学和心理学的背景，会让工作锦上添花； 4、营销和运营的能力：在职业划分并不是十分明确的团队里，要求产品经理还具备营销推广、产品运营的能力。比如资讯型/电子商务型产品，SE...

产品经理——靠想。 产品经理是做正确的事，其所领导的产品是否符合市场的需求，是否能给公司带来利润的。 项目经理——靠做。 项目经理是把事情做正确，把事情作得完美，在时间，成本和资源约束的条件下完成目标。 从管理的角度讲，项目经理是纵向的，而产品经理是横向的。 相关阅读 ---你知道吗？总监和经理的区别 例如我们姑且理解项目经理是一个开发部门的项目经理，那么他一定是对某个产品进行开发的管理，负责开发的进度，开...

    作为一个工作多年的产品经理，我一直在困惑一个问题，一个好的产品经理到底是掌握方法重要还是经验重要？从经验的角度，我经常会将产品经理分为四类     第一类、有经验没方法，这一类产品经理一般在本行业有多年的相关工作经验，专业知识和行业经验都足够，但是往往没有受过专业的产品开发管理训练，经常会凭感觉去做产品，特别相信“杀手的直觉”，我所在的互联网行业有很多产品经理都属于这...

产品经理是个辛苦的工作，除了要最热爱产品，练功坐禅研究用户体验外，还要和一大堆人打交道——写代码的，做设计的，搞运营的，做市场的。前两类人算是艺术家，自然会带点艺术家特有的奇葩气质，第一类人又是和产品经理打交道的人里面最聪明的，一个不小心，没准就被程序猿们划入“白痴”族群，作为茶余饭后鄙视的对象。 那么，产品经理要懂多少技术，才能游刃有余的和程序猿们打交道呢？ 在 Gevin 看来，成功的产品经理必须是被程...

曾有产品经理说：“产品规划方案谁都会写”，是的，没错！有些产品经理甚至一天可以写好几个方案，但我们要知道，并不是所有方案都能得到认可。这里面就涉及一个是否可衡量的问题，方案具备可衡量性很关键。 通常，下属在给老板汇报、老板在给投资方汇报时，基本上都会被问：“你做什么？有什么价值？为什么要做？如何做到？”看似简单的四个问题，足以问倒很大一批人。 一、做什么 首先得回答：做什么？做什么，是规划的结论。这个...

   做任何事情之前，如果先能明确目标，会取得非常好的效率，同样我们要做产品也是这样，首先大家需要明确参加产品经理研修的目的，我们的目的到底是什么？我认为不外乎以下2种         1、做好产品         2、培养自己的产品和管理能力，以便以后又更大的发展      而这2种目标基本上没有冲突，所以我把“做好产品...

产品经理这个岗位越来越火，想做的人越来越多，有不少公司、团队也都建立了以产品为中心的组织形式。自然，网上出现了很多“产品经理的能力模型”，大家都觉得像是武林秘籍，修炼之后就可以入行，但，又发现各种模型之间差异很大，纠结不已。最近，我越想越觉得讨论所谓的能力模型又陷入了“方法中心”式的思维，和“最好的文档模板”、“最优的组织结构”没什么区别，其背后的本质还是要先“问题中心”，即思考“为什么要建立产品经理的能...

    经常有新入职的同学，搞不清设计师和别的职位如产品经理，在工作内容上有什么区别。回答了几次之后，我总结出两方面的差别，简单概括为：技能和定位。 “技能”指的是设计师掌握了项目中其他角色都不具备的能力——画图。这么概括有点简单粗暴了，事实上设计师的专业能力远比画图两字涵盖的内容要广。但“画图”确实是更容易被所有人理解的说法（向家里长辈解释我干什么的时候，他们如果不理解我就会说是画图的，...