做任何事情之前，如果先能明确目标，会取得非常好的效率，同样我们要做产品也是这样，首先大家需要明确参加产品经理研修的目的，我们的目的到底是什么？我认为不外乎以下2种
1、做好产品
2、培养自己的产品和管理能力，以便以后又更大的发展
而这2种目标基本上没有冲突，所以我把“做好产品，培养自己做产品的能力”做为我们的一个共同目标。
然后我们需要找到好的方法
每个人都有自己需要，都有自己的想法，公司也有自己的想法，好的方法是双赢，公司承认自己的价值自己也得到了发展。我认为方法不可能像目标那样高度统一，兵无常势，水无常形，每个问题每个人都有自己的方法，如何找到最适合自己的方法，是个很重要的事情，我也主要谈谈这方面我的经验。
首先我们仍然明确我们要做的工作，产品经理的职责，有人将这个工作做了很系统的归结，瑞江在第2堂课中也对这方面做了系统的讲解(http://download1.csdn.net/down3/20070615/15100724511.ppt)，每个入门者需要去了解这个系统，这个结构，对于全面理解工作的涵义很重要。我认为产品经理最简单的讲就是要干4个工作
市场：做产品的模式，用户需求分析，写商业计划书，分析盈利模式。强调市场分析和策划能力
生产：进度管理，质量管理，功能实现。强调过程管理能力，这个过程在我们实际运用中需要对技术的了解
运营：运营和维护，让产品实现我们规划的目标，解决用户问题
销售：让产品最终产生价值，在我们公司实际情况中该环节并不是主要工作，但是好的产品经理这个能力也很重要
其次，我们要分析自己的特点，每个人有自己的性格和能力特点，我们做不到理想状态？怎么办？找方法
比如：有激情型，有毅力型，技术型，销售型，擅长沟通，擅长找问题等等
在做事方式上也有各自的理解，比如道家方法，儒家方法，西方的精确管理方法，或者是混合的方法。找出自己的特点，可以自己找，也可以别人帮你找，主要自己认为这种方法适合自己就好。比如我，我认为自己经验相对丰富，有技术背景，但是技术能力不强，做事情有激情，处理事情是原则型的。我给自己确定的工作方法是：
1、找到目标，找到方法（这个最早是蒋涛建议我这样做，我发现这个目前是最适合我的方法）
2、循序渐进，逐渐修改
3、加强沟通，学习表达能力，运用管理的技巧解决问题
我给新人的具体建议
（我的建议都属于实战派，每个人都要思考或者尝试我的建议是否适合你，如果不适合，或者不符合你的个人发展规划你需要寻找更好的方法，对于悟性很高的人来说学院派的内容可能更适合你）
1、对于见习产品经理，首先做好一个点，然后再运用理论知识
产品经理的4个能力不是一天能练成的，也不是一个人能精通4种能力的，先做自己擅长，合理利用自己的优势，加强自己的劣势学习。
比如：技术人员转产品经理，由于一般技术人员都有逻辑思维细致而往往忽略用户体验的特点，技术人员的运营工作相对会比较容易进行，但是在策划上有严重的问题，而如果你还在做技术工作，
就应该从产品策划做起，而不是从产品运营做起，因为思维习惯导致运营做的不是很精通，而策划能力又严重不足。要找到改变自己方法的最高杠杆率。
2、每个人都要学会经营和管理自己
管理自己的时间
管理自己的习惯,习惯要一项一项的养成,行为的习惯,思维的习惯
我认为好的习惯:
清晰的工作总结和计划，经常做TODOLIST
3、产品经理基本能力
非常熟悉自己的产品
熟悉对手的产品
了解自己产品的目的,用户对象,价值
验证这个结果的方法很简单，就是列出3个最大竞争对手，并总结10条规律，把自己和竞争对手按10条规律来打分，如果很轻松给出结果，那就是工作做到家了。
4、最简单而有效的手法
不停的用
不停的提意见
不停的和其他的产品经理/开发人员沟通,如何实现,修改的成本又多高
5、表现自己
表达自己的想法
表达自己的成绩
表达产品的特点
把你的产品介绍给其他人，让其他人用你的产品
然后把产品介绍给所有人,让所有人使用你的产品
如果我们不能把产品推销给自己最熟悉的人，那如何能把产品推销给所有的人呢？
如果我们不能把自己的想法和成绩介绍给自己的老板，那老板如何认可你？
6、运营产品的一些原则
用户问题要回复
内容安全问题要优先响应
稳定和速度是最基本的
产品不要报程序错误
最后，我要对大家说，不要对自己要求太高,期望越高,失望越大，事情是循序渐进的。
