谈到信用，孔子有一句名言：“自古皆有死，民无信不立”。是说，一个国家，要想赢得民众的支 持，必须树立国家信用。对于企业的规章制度，要想彻底的贯彻执行，必须让人相信这些制度是严肃的、 必行的、有效的。作为一个管理者，对自己说过的话，订下的规矩，要严格兑现，坚决执行。不能一时高兴，许下了 一个升职或加薪的承诺，当下属们都在昂首期盼时，你却把这事给忘记了，其结果必然会极大地挫伤下 属工作的积极性。
辉应聘到一家浙江老板在上海开的企业上班，到岗后不久发现公司使用的 ERP 系统只有仓库有个员工在输入各种数据，其他部门没有一个人在用这个系统。经过了解发现：这套系统是财务部门主持实施 的，财务部门只把它当成了一般的财务软件来看，而负责具体操作的软件公司（非 ERP 系统的开发公司） 也不能给与正规的培训。
有着相关项目管理经验的辉向公司提议，找来 ERP 系统开发人员配合，重新实施 ERP 系统。公司采纳了辉的意见，并由辉推荐一名组长具体负责。这次公司领导下了决心，制定了严格的奖惩制度，规定 一次上线成功，部门经理、科长、关键人员给与 10000 到 500 元不等的奖励，不成功则给予处罚。大家像签军令状一样签了字，并上报给老板。由于负责项目实施的组长经验丰富，方法得当，加上大家的全 力配合，ERP 系统一次上线成功。年终总结大会上，公司领导把此作为年度的一件光耀的大事渲染了一番。
最后大家都盼望着奖金何时发，可以年终奖金里没有，年初开门红里也没有，当初的承诺领到似乎忘记了。参与项目实施的人无不对此感到寒心，工作都懈怠了。老板许下的诺言不能兑现在中小企业界非常普遍，对此现状很多员工也无可奈何。但也有认真的员工不惜将老板告上法庭以求主持公道，这样的新闻频见报端，已经不新鲜了。老板没有兑现诺言可能是有原因的，但既然许诺，就当有个结果，给个说法。为了换得员工奉献一时的智慧和力量而轻言承诺，可能给企业信用抹上巨大污点。
在战国七雄中，秦国在政治、经济、文化各方面都比中原各诸侯国落后。公元前 361 年秦孝公即位 后，决心变法图强。为此，他首先招揽人才。商鞅就是在这时来到了秦国。
商鞅对秦孝公说：‚一个国家要富强，必须注意农业，奖励将士；要把国家治好，必须赏罚分明。赏罚分明，国家有了威信，一切改革措施就容易执行了。‛ 由于一些贵族和大臣的竭力反对，变法没有立即开始；直至两年后，秦孝公才正式拜商鞅为左庶长，开始了艰难、饱受非议的变法历程。 商鞅起草好了新法，为了首先取信于民，就策划了一个‚徙木立信‛的活动。他叫人在都城的南门竖了一根三丈高的木头，下令说：‚谁能把这根木头扛到北门去的，就赏十镒金子。‛百姓对此感到惊讶，没有人去搬木头。商鞅把赏金增加到了五十镒。有一个人报着试试看的心理将木杆搬到北门，果然 获得了奖赏。这件事立即传了开去，轰动全国。商鞅知道，他的命令已经起了作用，就把起草的新法令公布了出去。
新法的所有法律条文都直接而实用，毫不含糊；但同时一些条款过于严厉，近乎残酷无情。结果触犯新法的人比比皆是，有时一天就要处死七百余人。但为了使国家振兴，秦孝公全力支持新法；而商鞅 也像铁了心一样果决异常，虽赴汤蹈火，在所不辞。新法执行了十年。通过新法的执行，秦国废除了原有法令的很多弊端，使秦成为先进、富强的国家， 为日后秦统一六国奠定了基础。
商鞅在变法的实践中，以“徙木立信”为起点建立了法制的信用；为以后雷厉风行的执法行动树立了榜样，在整个变法过程中做到了有法可依，有法必依，违法必究的境地。企业的生存发展，需要很多的基础条件，有些条件可以缺少，但唯独不可没有的是一个“信”字。正如韩国现代集团创始人郑周永所言：“一个企业发展受挫，可以爬起来再干，还有复兴的机会，而一旦名誉扫地，丧失信用，就永远翻不了身了。”
