目前市面上逐渐呈现出海尔+阿里+魅族、美的+小米为首的两大生态圈，依托自身特有的智能家居平台，通过向第三方厂商开放，从而联合各方力量，构建起完整的产业链，以产业联盟方式推动智能家居的成功落地。
互联网+黑电：牺牲硬件利润以内容服务为卖点
这不，乐视最近也低价发布了自己的智能手机，我们来看一下乐视旗下包括：视频产业、内容产业、电视、汽车，还有自己的生态圈平台，现在又大举进军手机行业。或许哪天乐视出了个998的超级微波炉，小编也觉得不足为奇，仿佛地球人已经不能再阻止他们。
其宣称，乐视要以操作系统、内容资源为纽带，形成以手机、电视以及未来将面世的乐视互联网汽车等硬件构成的“乐视生态”，未来手机、电视和汽车之间可以实现三屏互动。而手机在这一“生态圈”中，将扮演电视和汽车“遥控器”的角色。看吧，很明显乐视也在以牺牲硬件成本利润的前提下，通过内容服务来获取用户来营造自己的“生态链”，换而言之，乐视或许也想布局智能家居。
白电企业如何找到智能家居入口?
4月17日，阿里智能与海尔联合发布了双方合作的第一台智能空调——海尔小超人空调。据了解，这款智能空调从五个方面进行了创新：一是可视化，用户通过APP对室内外空气数据可视。二是自定义，针对不同人群的个性需求设计了多维度空气指标，用户可自行选择;三是自联动，用户可通过阿里小智APP集中控制所有空气类家电;四是自学习，通过对用户使用习惯的数据采集和分析，可自动运转优化空气;五是自报修，先于用户的感知发现故障，并会自动上报用户服务中心。
而这些创新的功能离不开背后阿里提供的云端数据计算能力。业内人士表示，阿里与海尔的合作是互联网企业和大型家电企业开放共赢模式的最佳注解。自2013年12月9日，阿里巴巴宣布正式与海尔电器集团成为战略伙伴并投资28.22亿港元后，这两家企业便围绕智能家居开始了一系列深度合作。
智能家居之争亦是“平台”与“生态链”之争
海尔的优势在于其智能家居U+开放平台。海尔希望在U+平台上，可以实现跨品牌、品类的互认，从而发展成类似安卓的开放式跨品牌智能家居平台。公开资料显示，目前该平台上的第三方厂家数量约有40家，涉及的产品约有50个品类。今年年初，手机厂商魅族的加入为阿里、海尔的同盟添加了砝码。1月20日，魅族宣布将联合阿里、海尔共同打通智能家居产业链。未来，魅族、阿里、海尔将共同开发互联协议，用户只需要通过智能手机，就可以实现对家中电器和智能设备的控制。
魅族科技副总裁李楠表示，智能设备的体验分成三个层次。第一层是基本的功能体验，第二层是开放系统带来的更好体验，第三层是采用云平台、数据挖掘、事物感知带来的全方面体验。要想达成最好的体验，需要魅族、海尔、阿里共同出力。其中，需要海尔生产出更多的智能设备，并且要有一个标准让它们连接起来，包括其他品牌也能接入。同时，也需要阿里的云服务能力、智能算法，让智能家居设备更智能。
而在阿里、海尔、魅族之前，小米与美的也结成了同样的智能家居联盟。在构建智能家居生态链方面，美的最引人瞩目的一大举措就是与小米科技达成战略合作。2014年12月中旬，小米投入12.66亿元战略入股美的，双方将在智能家居及其生态链、移动互联网业务领域进行多种模式合作，支持双方相关业务的发展。
从智能家居发展趋势来看，智能家居平台的建立涉及物联网、云端、大数据、互联网等多项技术要求，既需要加强硬件的开发，更关联到软件的投入，在这方面，单一的传统制造企业竞争力明显不如互联网企业，这也正是海尔、美的等分别牵手阿里、小米的一大原因。
从企业角度看，对平台的争夺是战略领先的关键。平台之于智能家居，相当于OS系统之于智能手机，由于智能硬件将成为下一波重要的互联网入口，所以打造智能设备平台受到了各方重视。企业要想在智能家居上取得领先，必然需要在平台和生态控制权上展开争夺。
来源：安防市场
