我的上一篇文章“从媳妇到婆婆-我的科研经验”受到了众多朋友的肯定和支持，在这里向大家表示感谢，一直以来，我计划着再为大家写点什么，写点对大家有实用价值的东西。谈点什么呢，我觉得研究生是人生一个新阶段的起步，好的起步就是成功了一半。然而，当你开始研究生的学习时，无论多早，你已经过了那个关键的起步阶段。我觉得，最为关键的研究生起步阶段，就是寻找导师，这个工作是你保送后、或者研究生录取考试后一定要着力做的工作。千万马虎不得。无论你读硕士还是博士，你的最后目标必然是就业，而通常，选择了好的导师，就是选择了好的出路。
如何选择导师呢？现在的情况和以前不同了，要与时俱进，关注现在高校的科研团队化发展。
首先，现在，很多学校的专业老师都有团队，保送后、或者研究生录取考试后，尽可能去了解这方面的情况，情况主要包括这几方面就可以了：他们那里分了几个团队（或比较强的是哪2-3个团队），团队的带头人分别是谁，团队成员中的骨干分别是谁，团队的方向和特色是什么。
其次，根据自己可接受的程度，按照团队的方向和特色，先选择自己想进哪个团队，注意尽可能在比较强的团队里选择（不知道哪个强，很简单，团队人多就强），不要太强调自己的兴趣，因为刚本科毕业的你现在既不了解科研也不了解自己，不能让兴趣误导你，记住，强者总是优者，达尔文说的。
再次，一定要充分了解你准备选择的团队里的每一位硕导和（或）博导，通过同学、朋友、亲戚等一切可以利用的手段了解他们，并积极通过电子邮件等形式与他们中你较为倾向的几个进行交流，不要怕麻烦，相信我，导师喜欢积极主动、善于交流的人。
最后，根据自己的了解，将可以选择的导师排个选择次序，确保在面试选择导师的时候心中有数。
这四步说说简单，但做起来恐怕大家会在第三步与第四步之间出现困难，因为这里有一个关键步骤，就是对多个导师如何评价、选择和排序。这里我给大家一些原则，我想对大家会有用。
五选原则：
1. 选强团队，不知道哪个强，很简单，团队人多就强（团队人少，但带头人很强，很可能说明其人品不佳，靠剥削为生，进而使得作鸟兽散）。
2. 选大牛（团队带头人），很多人可以说出无数跟大牛的不足，还会说诸如跟大牛其实还是小牛在带等言论，我承认，这个情况有，但是跟大牛能给你带来的无形资产是人人心知肚明的，能择优为何求其次。
3. 选强团队里的青年骨干导师，这就要求大家要下点功夫去了解导师的大概年纪，虽然这些年轻导师经验也许不足，但是一者他们在强团队里，二者他们年轻有为，往往是强团队的中坚力量，前途无限，在没有现货的情况下应关注期货。
4. 选择人品好的导师。这方面很难全面掌握，但关注这些方面应该错不了：以对学生好为口碑（即使他的学生工作很辛苦、要求很严格，这是好事，莫怕），以周围老师高评价为口碑（一定要是他同单位不同团队的人，其他太远太近的人都不做参考），诚恳实在（只要你用心，在与他的交流中，一定能体会到，这就是前面说的要多交流的目的，因为一般人只能靠这一方法来了解导师是否诚恳实在。但要注意哪些把诚恳和实在挂在口边的虚伪者，很有迷惑性，真正诚恳实在的是让你听出来的而不是他自己告诉你的）
5. 选择社会交际能力强的导师。这类老师往往常常见诸于媒体或各类报道，其社会能力强，对将来大家就业能起到意想不到的效果。这类导师跟了也是很不错的。
五不选原则
其实不选的原因除了第一点外，其他均为存在人品危险，而后四点往往是此类导师的重要表现。具体分析不展开了，请大家理解。
1. 硕导或博导上了几年，一直没有招生或断断续续招生的导师（此类要区别对待，认真分析原因，其中也有好导师）。
2. 交流中以强调前人成果和你未来成果如何丰富为主的导师（导师不应一开始就断定你的优秀，而是提醒你应努力）。
3. 对待遇、补助等问题回答始终含糊其辞的导师（其现有学生也一头雾水更甚之）
4. 其学生以招调剂生为主的导师。
5. 他人评价时闪烁其词，不好评论，含糊言之的导师。
以上经验教训仅供大家参考，里面必然有很多不全面和错误的地方，还请大家指正。
