“人无完人”，个人是有缺陷的。对于自己的缺点、毛病不能熟视无睹，而要尽量克服、避免。在一个团队之中，团队就像一面镜子，反映出个人所拥有的一切：一方面是个人的工作才能和优良品德、习性；另一面又是掩饰不掉的缺点、毛病。团队力量的好处是，不仅反映出个人的问题，还会给个人改正这些问题的机会，并且提供适当的帮助。
对于团队的领导者，尤其应该常常照照团队这面镜子。古人云：“兼听则明，偏信则暗”。有了这面镜子的关照，就可以少犯很多错误，避免重大决策的失误。
在某日化集团，作为市场重点的华南大区，总经理人选一直摇摆不定，两年来走马灯似地换了好几 人。年初，五家国内知名猎头公司曾先后向集团推荐了 9 人，但真正被董事会看好的只有一人。此人姓靳，35 岁，MBA，有三年外企背景。8 月份空降到集团之后，被委以华南大区营销副总经理之任。走马上任三个多月，董事会明显地感觉到了靳总的专业能力和高效的执行力。应该说，靳副总为董 事会交了一份满意度较高试用期答卷，而他自己也感受到了董事会的信任和满意，期待着 08 年能晋升 为华南大区总经理。董事会中的多数董事也认为靳副总应该是华南大区总经理的不贰人选。
作为集团的董事长，曹总对近两年来华南区高管频繁换人造成的市场起伏痛彻犹深，因此，他不愿再看到所谓的众望所归，众口一词，他更想听听基层员工的声音，听听第三方的声音，特别是专业人才‚质检‛机构的声音。 于是，一方面，他让集团人力资源部按既定的程序对华南区中高层管理干部进行考核；另一方面，请智尊测评公司以专业的人才评估技术给他一个考评结论作为参考。智尊测评从集团的企业竞争战略层面对大区总经理提出要求出发设计了一系列评估项目，得出了与董事会普遍看法相反的结论：（1）关于岗位胜任能力：候选人的两项关键的能力‚战略思维‛、‚影 响力‛显得非常薄弱。（2）关于职业倾向：候选人具有现实倾向，属于技术和运动取向；（3）关于职业价值观：候选人缺乏自主性，喜欢由他人来安排自己的工作；（4）关于行为风格：候选人习惯遵循那已有的程序和架构，有时专制而不够宽容。
综合评鉴，智尊测评认为，虽然候选人的成就导向和组织协调能力表现相对突出，并具有较强的责任心，但其作为总经理一职所需要的统筹规划能力、决策能力、影响力、战略思维、沟通能力均明显偏 弱，基本上仅能胜任目前的营销副总职位。集团董事会接到智尊测评的报告后，为此专门召开会议进行了讨论，董事会结合人力资源部深入华南区对基层员工深入访谈所作的报告，印证了智尊测评报告的科学性和客观性，曹总裁感叹：‚智尊测 评顾问组此次的评估报告无懈可击，让我们规避了一次重大的人事决策失误，教训可谓深刻之极！‛
在企业管理中，事关重大人事任免的决策非常重要。虽然很多领导人相信自己的眼光和判断，但是 不可避免地会带有个人的主观偏见和喜好。因此，客观地聆听团队中下属的意见，并参考测评公司专业测评报告，对于避免决策风险是必要的。“兼听则明，偏听则暗”的古训在现代企业的决策中依然有效。
唐玄武门之变以后，李世民由于器重魏征的胆识和才能，没有怪罪于他，还把他任为谏官之职，经常引入内廷，询问政事得失。魏征喜逢知己之主，竭诚辅佐，知无不言，言无不尽。加之性格耿直，往往据理抗争，从不委曲求全。
有一次，唐太宗曾向魏征问道：‚何谓明君、暗君？‛魏征回答说：‚君之所以明者，兼听也，君之所以暗者，偏信也。以前秦二世居住深宫，不见大臣，只是偏信宦官赵高，直到天下大乱以后，自己 还被蒙在鼓里；隋炀帝偏信虞世基，天下郡县多已失守，自己也不得而知。‛太宗对这番话深表赞同。贞观十二年，魏征看到唐太宗逐渐怠惰，懒于政事，追求奢靡，便奏上著名的《十渐不克终疏》， 列举了唐太宗执政初到当前为政态度的十个变化。他还向太宗上了‚十思‛，即‚见可欲则思知足，将 兴缮则思知止，处高危则思谦降，临满盈则思挹损，遇逸乐则思撙节，在宴安则思后患，防拥蔽则思延纳，疾谗邪则思正己，行爵赏则思因喜而僭，施刑罚则思因怒而滥‛。 贞观十六年，魏征染病卧床，唐太宗所遣探视的中使道路相望。不久，魏征病逝家中，太宗亲临吊唁，痛哭失声，并说：‚夫以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以知得失。 我常保此三镜，以防己过。今魏征殂逝，遂亡一镜矣。‛
唐太宗以铜为镜、以古为镜、以人为镜，综合各方面的参考，以形成自己的决策，这对于下达命令 的合理性、合法性提供了重要保证，唐太宗堪称是一位难得的明君了。
处在一个团队中，团队的客观环境就形成了个人的用于审视自己和他人的一面镜子：衣着服饰、人际关系、管理决策的好坏无不可以从众人的一言一语中看到的行迹。善于听从大家的意见，及时纠正自 己的过失，就能在团队这面明鉴之下不断地完善自己。
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