在一个村里，有个农民对自己的玉米收成很不满意。他私下打听，买来优质的玉米种子播种下地，第二年果然大获丰收。邻居羡慕之余，请求他能卖些新种子给他们，被他断然拒绝。不知为什么，从第二年开始，这个农民的玉米收成差了，到了第三年，更是明显的减少。最后，他找到了原因：原来他种的优质玉米，接受的实际上却是邻人田中劣等玉米的花粉。
一个人拥有某方面的优势时，就容易保守；但是要明白，个人之于团体，大家共处同一个系统，一荣俱荣，一损俱损。所谓“水涨船高，人抬人高”，欲成就个人，就要先成就整个团队。
徐，太平洋保险公司的优秀保险代理人，拥有太保寿险蓝鲸俱乐部终身会员等 70 多项荣誉称号。 她既是营销高手，又是团队发展的领军人物，打造了一个包括 20 个业务室、170 多人组成的超级业务部，并且团队的持续发展势头强劲。 关于团队建设，徐的要诀是：带人先带心，建立团队的业务体系，首先必须建立好团队的目标体系；规划团队共同愿景，首先必须规划好个人的从业目标。每个人都有期望成功的愿景，要善于帮助他们实现自己的愿望。 徐在团队内分级分层宣导，让每个员工设立自己的三年创业愿景，在大家心田里播撒‚梦幻种子‛。
从 2005 年开始，徐先从自己做起，把自己的目标设定为‚培育业务规模超千万团队，三年实现全系统团队建设排头兵‛。在她的表率作用下，所辖各部门经理、主任、主管、营销员，都分步确立了三年创业愿景。一些人通过订三年规划，头脑中原先的从业动机得到升华，时隐时现的各色念头逐步被‚格式化‛，职场中自我定位、发展空间、分期达成目标开始清晰，个人进步较快；一些还没有创业目标的人， 通过淘洗‚刻录‛，都明确了从业目标。
围绕团队共同的愿景和各自的奋斗目标，团队中的每个人头脑中有了影响日常行为的动力源泉，团队内产生了共同语言，形成了统一价值观，增强了创业归属感。几年下来，团队中的很多人目标得以实现，而徐自已也因为出色的团队业绩和个人业绩，达成了成为部门经理的三年愿景。
在保险行业，团队业务目标的实现更加依赖于个人奋斗目标的实现。创业愿景的激励机制在帮助每一位员工实现自己目标的同事，也实现了团队的整体目标。个人和团队在激励机制的推动下实现了双赢的局面。
曾国藩有一支人才济济的幕僚团队，由于曾国藩的用心栽培，产生了左宗棠、李鸿章一批著名的人 物。所以如此，与曾国藩的仁心仁术是分不开的。曾国藩深谙人的心理，认为对人才不能求全责备，而要多鼓励扶助。他说：‚衡人亦不可眼界过高。 人才靠奖励而出。大凡中等之才，奖率鼓励，便可望成大器；若一味贬斥不用，则慢慢地就会坠为朽庸。‛
在具体实践中，曾国藩建立了有效的激励机制，注重针对不同人的不同需求，采取相应措施来激发其积极性——‚武人给钱，文人给名‛，即以厚赏换得兵将之勇，以名位换得幕僚之智，皆大欢喜，军心一统。通过不停的举荐，曾国藩的幕僚‚几乎人人皆有顶戴‛，充分满足了他们的好名之心。 尤其难能可贵的是，曾国藩不怕部属与自己同职齐名，鼓励他们‚自立门户‛‚自辟乾坤‛，并为之铺路搭桥。也正是这样，才有了后来李鸿章、左宗棠等人的大放异彩。
曾国藩、李鸿章、左宗棠并称清末三重臣，而以曾国藩最为世人推崇。曾国藩传奇的一生，再次向我们昭示了一个道理：成就别人，最终也将成就你自己；带出一支功勋卓著的团队，自己也会被推上光明的顶峰。每个人都渴望成功，团队亦需达成其目标。利用团队的资源和集体智慧成就自己一个重要法门，就是先成就整个团队。把个人的事业与团队的事业结合起来，把个人荣辱与团队的荣辱关联起来，借助水涨船高的道理，将自己推向事业的巅峰。
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