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2007-06-09 07:51 官场·职场 ⁄ 共 4081字 暂无评论
毛牧青/文 我叫甄可,你问哪个甄?这个姓比较少,是西土瓦的甄。一分解像个外国名。哈哈。什么?你说不如叫《红楼梦》中甄士隐那个人的姓大家就明白了。《红楼梦》中还有这个人?我怎么不知道?我就知道有宝哥哥和林妹妹。这个甄士隐是不是我府上的祖辈啊?你别笑。看来我这个多年毕业的本科大学生学识也不怎么样,平日在官场里瞎忙活,没有时间读书学习。叫你见笑啦。 我快到“而立之年”了。七年前毕业分配在这个机关工作。女...
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2007-06-02 07:50 官场·职场 ⁄ 共 5318字 暂无评论
影响他人的能力 如果你是某事的负责人的话,你很容易让他人听你的;但是,当你不是负责人时,让别人听自己的话是非常难的事。想要培养自己影响他人的能力的话,得通过与他人的共同的理想和目标来建立个人关系。那些拥有影响力并能感召他人的应聘者通常能够使同事和客户支持自己的观点和目标。下面的一些问题能够考核出应聘者在这方面的能力。 & 请你举一例说明你曾经使某人做他并不喜欢做的事情。 & 请描述一下这样一...
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2007-05-26 07:49 官场·职场 ⁄ 共 4123字 暂无评论
导读:1.丞相与内阁 2. 六部 3.九寺 4.地方官 5.武官 1。丞相与内阁 秦汉定制,以丞相为辅佐皇帝的最高政务长官,与太尉、御史大夫地位略等。太尉掌军,御史大夫掌监察,又兼为丞相之副,其相互制约的作用。汉代初期,有时置左右丞相各一人,但一般只置一人,不分左右的。魏文帝置中书监、令,自是事归台阁,历南北两朝,皆以中书监、侍中、尚书令、仆射诸官掌机密,这就是中书监、令成为宰相的起源。而丞相只作为优礼大臣的崇...
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2007-05-19 07:46 官场·职场 ⁄ 共 2651字 暂无评论
一、人生规划:三岔路口的抉择 不走弯路就是捷径……仕途,商界,学术。在这人生的三岔路口,你将何去何从……与其跟一百个人去竞争五个职位,不如跟一个人去竞争一个职位……学术精神天然的应当与尘嚣和喧哗保持足够的距离……商场不忌讳任何神话。你也完全可能成为下一个传奇…… 二、读大学,究竟读什么? 大学生和非大学生最主要的区别绝对不在于是否掌握了一门专业技能……一个经过独立思考而坚持错误观点的人比一个不假思索而接受...
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2007-05-12 07:45 官场·职场 ⁄ 共 3376字 暂无评论
近段时间,笔者查阅有关资料,整理撰写了《看贪官现形的二十五种“巧合”》、《看贪官“作秀”的十二种伎俩》两篇文章,竟创造了转载率与点击率两个新高,引来了网评如潮。有网友提议,现在不少贪官都拥有情妇,何不在这方面也总结总结,将贪官“贪财与贪色比翼双飞,铜臭与肉香共长天一色”的桃色丑行集中“展示”一下,也许有助于公众对贪官有一个更深更全的了解。 说者无意,听者有心。在忙碌了几天后,还真是有所“发现”——如今贪...
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2007-05-05 07:44 官场·职场 ⁄ 共 2487字 暂无评论
圈子是一种哲学。我是热衷经营人际圈子的人。我想,人是一种圈子动物,每一个人都有自己的人际圈子。大家的区别在于:有的人圈子小,有的人圈子大;有的人圈子能量高,有的人圈子能量低;有的人会经营圈子,有的人不会经营圈子;有的人依靠圈子左右逢源,飞黄腾达,有的人脱离圈子捉襟见肘,一事无成。我是局长,深知经营圈子的重要性。所以,我挖空心思、千方百针地做好"圈子工程",效果极好,回报多多。说实话,我...
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2007-04-30 20:39 名人·名传 ⁄ 共 5123字 暂无评论
公元1999年12月31日,叶利钦宣布辞去俄罗斯总统职务。这位世界政坛上的重量级人物站在现实与历史的交叉点上,打破了一个旧时代,但却无法开创一个新时代—— 刚强少年 1931年2月1日,俄罗斯的斯维尔德洛夫斯克州,一个祖祖辈辈没人做过高官或商贾的普通农户家中,满怀喜悦地迎接了头生儿的降临,这个男婴,60年后成为俄罗斯历史上第一位总统。 就是这位后来权倾势重的政治家,出生后没多久却差点夭折。叶利钦满月后,年轻的父...
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2007-04-30 20:38 名人·名传 ⁄ 共 3304字 暂无评论
4月23日,俄罗斯前总统叶利钦因心脏病发突然去世,享年76岁。这位经历俄罗斯风风雨雨的政治家的离去令世界颇感意外。 克里姆林宫23日证实,俄罗斯前总统鲍里斯?叶利钦当天下午在莫斯科去世,终年76岁。 克里姆林宫一位女发言人说:“今天15时45分(北京时间20时45分),叶利钦因为心血管疾病恶化,在中央临床医院去世。” 俄总统普京打电话给叶利钦的妻子奈娜,向她及家人表示最沉痛的哀悼。俄国家杜马(议会下院)主席格雷兹洛夫...
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2007-04-28 07:44 官场·职场 ⁄ 共 2806字 暂无评论
副职能否正确处理与正职的关系,与正职和谐相处,这既是事关领导班子是否团结、领导效能高低的一个重要问题,也是事关副职能否正常开展工作,能否健康成长的一个关键问题。现实生活中,副职处理与正职关系有两种比较极端的状态:一种是没有自己的主见,对正职惟命是从,唯唯诺诺,形同正职手中一粒没有生命的棋子;另一种是自视甚高,摆不正自己位置,越权越位,与正职各唱各的调。这两种情形,不论是对开展好工作,还是对副职...
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2007-04-21 07:43 官场·职场 ⁄ 共 1309字 暂无评论
1 这是开发人才的一种成功做法。意思是让低职者高就,目的是压担子促成长。我们的传统做法是量才使用、人事相宜,什么等级的人就安排什么等级的事。让b级人做a级事这种做法既不同于人才高消费,又有别于人才超负荷,比较科学,恰到好处,既使员工感到有轻微的压力,但又不至于感到压力过大,工作职位稍有挑战性,有助于激励员工奋发进取。 2 业绩最佳时立即调整 这是一种打破常规的做法。人才成长是有规律的,人的才能增长...
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