与上司相处，得有全局意识。职位越高，其关注的局面越大，这就使得某些看似不合理的要求实际 上是符合全局要求的。局部的牺牲换取全局的胜利是值得的。但是，一些下属部门或下属职员，眼光局限于个人或小团体的利益，往往对大局要求不理解，不执行，或者对抗，造成企业全局战略难以实现，这是十分危险的。当然，不能否定的是在，执行过程中可 以考虑实际情况，变通自己执行指令的具体方法和策略，这就是执行中的变通。
黄是某公司人力资源部经理。由于公司与部分员工签订的合同 11 月底到期，黄就向老总提出要及 时和他们续签劳动合同。老总说快到年底了，业务忙，年终考核也没开始，暂时不要续签，以免造成员 工的不稳定。
一晃到了年底，业务忙的差不多了，考核也结束了，黄再次提出续签合同问题。但老总提出要对两 个考核基本称职的员工缓签合同，而且语气坚决。看老总这样的态度，黄知道正面反驳是没有用的，于 是婉转地说：‚我明白您的意思，您缓签的目的在于警告他们要干好工作；可是《劳动法》中并没有‘缓 签’的说法，他们已经有个 2 月的事实劳动关系了。要不这样，先和他们签一个三个月的短期劳动合同， 这可以起同样的效果，您看合适吗？‛老总还有些迟疑。黄继续说：‚假如在接下来的一个月的时间内， 他们的表现仍然不能让您满意，就可以顺理成章地辞退他们。这既符合《劳动法》，员工也没有什么抱 怨的。‛老总低头思考一阵，没有提出反对。
还有一次，公司进行保险基数申报，总经理问黄有没有好的办法少申报基数，减少公司的成本支出。 黄说不行，并解释说：‚我理解您的想法，可是假如我们那样做，被劳动监察大队检查到了，不但要补 缴所有的保险，还可能要被罚款呢。再说，如实申报对员工也是个激励，对稳定人心是有帮助的。‚老 总最终打消了这个念头。
作为一个公司的中层管理者，既要清楚了解下情，也要对上面的意思摸透。这样，在执行上面指示 的时候，不但能够达到目的，还能将工作做的更好。不经思考，盲目按照上面的意见办事，如果事情的 结果事与愿违，老板不会反省自己，反而会责怪下属不会办事。所以，作为中层领导，面对上面安排的任务，学会独立思考是必要的。特别是上面只给了一个简单而明确的要求，没有指出详细的执行细节的时候。
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1947 年 7 月 29 日，在鲁西南战场上，刚刚指挥完羊山集战役的刘伯承、邓小平收到一份紧急电报。 电报是由毛泽东亲自起草的，大意是：‚现陕北情况甚为困难，如陈赓谢富治及刘伯承邓小平不能在两 个月内以自己有效行动调动胡宗南军一部‛，‚陕北不能支持‛。接到这份电报前一个月，也就是 6 月 30 日，刘邓大军 12 万人马刚刚强渡黄河，开进鲁西南。也就 在鲁西南战役取得节节胜利的时候，毛泽东意识到：刘邓大军只有迅速直插大别山地区，直逼南京、武汉，才能全面打乱蒋介石的战略部署。于是，1947 年 7 月 23 号，毛泽东致电刘邓：‚下决心不要后方，以半个月行程，直出大别山‛。这时，晋冀鲁豫野战军主力部队经过一个月的连续作战，已经极度疲劳， 而且伤亡较重，亟须休整补充。28 号，刘邓给中共中央军委回电，如实地陈述了部队存在的困难，希望能在内线继续作战一个时期，等时机更为有利时再向大别山挺进。但是，紧接着，29 日，毛泽东就亲自起草了这份标有三个 A 字（紧急、绝密）的电报。
事关大局，不容踌躇。收到 3A 级电报后的第 9 天，1947 年 8 月 7 日黄昏，刘邓大军 12 万人马，在 一百多里宽的地面上，开始了千里跃进大别山的壮举。
刘邓野战军兵分 3 路，先敌越过陇海路，连续急行军向大别山挺进。蒋介石误判解放军是北渡不成 而被迫‚南窜‛，遂以 20 个旅分路尾追，另以 4 个旅在平汉路侧击，企图歼灭解放军于黄泛区。那里遍地淤泥，没有道路，刘邓野战军冒着敌人飞机的轰炸顽强奋进，于 8 月 17 日越过宽达 30 多里的黄泛 区。接着，又渡过涡河、沙河、洪河，甩掉国民党军的尾追。敌人恍然大悟，紧急布防，意图阻拦大军前进。为了加快行军，刘邓野战军炸毁或埋藏了重装备。28 日，解放军全部渡过淮河，进入大别山区，立即组织部队实施战略展开。截至 9 月 30 日，先后解放县城 24 座，并在 17 个县建立了民主政权，依 托山区安置了后方，胜利完成了大别山区的战略展开，开辟了大别山根据地。
刘邓大军千里挺进大别山的战略行军盘活并明朗了中原战局，把战场从解放区引向蒋管区，揭开了战略进攻的序幕。倘若当时行动迟疑，患得患失，恐怕既不能缓解陕北的压力，且自身也会被陷入黄泛 区不得自拔。
企业是一盘棋。要想赢得对手，整体的战略布局非常关键。为了达到整个战略意图的实现，局部利 益的牺牲和舍弃有时是必要的。作为战略意图的执行者，不能站在上层的对立面。对立和反抗只会造成 全局利益的丧失，棋就输定了。
