最近，互联网投资与并购高潮不断，不断有人进来，也不断有人出局。联想到近些年科技发展的起起伏伏，有的企业家因为业务受阻而被迫离开，有的企业家因为企业发展到稳定阶段而功成身退，其中过程令人回味。他们虽然在原公司还担任着各种职位，但是属于他们的时代去已经远去，成为这个公司名符其实的“退休者”。
在这些企业家事业开始之前，他们都有着一副雄心壮志，无论是谁都要在脸上写出“志在必得”四个大字。而退休之后他们的生活逐渐远离了人们的视线，这个时候，他们的性格、品味都会以一种更加简单的方式流露出来。有失败而心有不甘，有成功之后而怡然自得。他们退休之后所做的事情的意味显得更为悠长。
求伯君
作为中国最老一代程序员，求伯君的名字首先与WPS印刻在了一起。1989年求伯君成功开发出WPS1.0，填补了我国中文字处理软件的空白。
2000年，求伯君出任了金山软件的董事长。主营业务包括网络游戏、互联网安全和应用软件。2007年10月9日，金山软件在香港主板成功上市。
2011年7月5日，金山软件董事长兼CEO求伯君先生正式公布了其退休计划，2011年10月24日一正式卸任CEO一职。
程序员出身的求伯君对于产品兴趣浓厚且非常游刃有余，而在经商方面求伯君却显得非常不情愿，在雷军辞任金山CEO之后，求伯君兼任公司CEO，求伯君兼任CEO以来，感觉非常辛苦。
求伯君说自己想退休的初衷是因为“压力太大”。在退休前，求伯君将自己的一部分股份转让给腾讯套现，并邀请雷军重回金山。
未来，他表示将写写程序或者旅游，并且否认自己会另外创业。曾经拜入武当张三丰派门下的求伯君对于道家文化业有浓厚的兴趣。
点评：道家讲究无为，拼搏了一辈子的求伯君，最终选择道家文化来填充自己的生活，可以判断，求伯君退休后的生活将如退休老教授一样以闲适为主。
马云
最后不得不提到马云，作为中国互联网三巨头之一的掌门人。马云的退休让许多人大跌眼镜。
今年年初，阿里巴巴集团进行大的架构调整，成立了25个事业部，基本上形成了以电商、小微金融、数据为核心的三大战略发展方向，而三个方向马云都任命了其得力干将把守。
照理说，阿里战略已定，后继有人，大局在握，此时正是马云的功成身退的最好时候，但是阿里却有一件最重要的事情并没有完成，那就是集团整体上市。
一直要说做百年公司的马云，非常希望能够以长久的制度去管理一切，上市就是最好的制度管理，另外，淘宝假货泛滥，内部小二贪腐时有发生，在这样一种情况之下，马云退休为时尚早。
可以推断，马云在今后一段时间仍然是阿里帝国的实际掌舵者，尤其是阿里集团整体上市需要马云个人价值，以及他的口才，还有掌控能力去推动。
点评：马云的退休，是身闲而心不闲。抛开一切工作区打太极、当歌手，甚至说想睡三个月的觉，都还只是一个梦想。
开始准备卸任步骤。
陈一丹
在任的时候，就负责了腾讯公益的项目。其个人也在公益慈善方面有所建树。他曾出资1000万元在中南财经政法大学武汉学院设立奖学金，用来奖励优秀的教育工作者和品学兼优的学生。
退休后的陈一丹，其主要的精力也是在慈善与公益方面。同时，陈一丹还身兼多项社会职务，比如现届深圳市政协委员，深圳市版权协会会长等，致力于知识产权保护体系的进步。
点评：功成名就的陈一丹，在退休之后选择了与自己职业相关的生活。能够把自己的爱好当做工作做了一辈子，并且还获得了巨大的成功，最难得这种爱好还能够使社会获益。
史玉柱
立巨人公司，推出12种保健品，依靠对中国人性格的了解，大量投放广告。在巨人大厦失败之后，负债两个亿，之后靠保健品与游戏重新东山再起。
史玉柱一生跌宕起伏，其故事如电视剧一样曲折离奇。其见识过最透彻的人间冷暖，最终在巨人发展到顶峰的时候，史玉柱选择了隐退。
在最后一次为其游戏站台的时候，史玉柱在微博上写到：“告别江湖后，我的主营业务是玩，副业是搞些公益。江湖好汉们，忘掉‘史玉柱’这厮吧。”
点评：退休后的史玉柱其生活颇为丰富，写著作、玩红酒、到处旅游，日子过得很悠闲。不过无论史玉柱如何隐退，其在媒体都会保持一定热度。正所谓，“哥虽然不在江湖，但江湖还有哥的传说。”
王微
关键词：电影 、再创业
土豆的创始人王微在2012年8月24日，离土豆被优酷并购还剩4天的时候宣布退休。而2012年，王微还不到40岁。
创办于2005年的土豆是一个播客网站，是中国早期做UGC内容的网站。2011年年末，土豆赴美IPO前期，王微前妻杨蕾半路杀出，要求分割土豆网38%的股权，最后，王微付出700万美元现金补偿才了结这桩离婚案。
而当王微解决好家务重启IPO的时候，美国资本市场却早已变冷，上市惨状与8个月之前优酷上市的热闹光景形成鲜明对比：土豆上市首日下跌12%，市值7.1亿美元。
之后土豆与优酷差距越拉越大，最终被优酷并购。外界普遍认为王微是一个文艺青年，文艺青年的一个典型特征之一就有有一个文艺的理想。
2013年3月13日，王微宣布在北京建立一家名叫“追光动画”动画电影工作室。王微对于新公司的期望很大，“没有几部动画电影可以称得上是国产。做事要花时间，不过这个可能会比土豆潜力更大”。
点评：文艺青年王微，从土豆退休后，马不停蹄第二次创业，一方面是创业精神深入骨髓，而另外一方面作为曾经最大的视频网站的缔造者，被兼并的结果，或许不应该是王微心里想要的。
李善友
关键词：隐退 、教书
江湖人称“老李飞刀”的李善友，曾经在搜狐担任了5年总编辑。世界杯之后看到视频行业机会的李善友从搜狐辞职，创办了酷6网，并且担任了酷6网的CEO。
一直谋求独立上市的李善友，却因为各种原因资金链断裂，独立上市无望之后，酷6网与盛大旗下华友世纪成功合并，最终借壳上市。
但是并入盛大之后的李善友并没有觉得大树底下好乘凉。最终，因为酷6业绩的下滑，以及与大老板陈天桥对未来发展战略不合而辞职。
退出互联网江湖的李善友，宣布出任中欧国际工商学院创业学兼职教授，同时，他还创建中欧创业与投资中心，并担任该中心主任。
点评：李善友辞职之时，为自己策划了一次“创意之旅”，行程包括当年酷6起步之初的小白楼、学院路，次趟旅程流露出他对于酷6的难以掩饰的不舍之情。退休时无不失意的李善友把自己调侃为“被榨干的药渣”，到大学任教，也算是一种对身心的休整，在知识中寻找新的平衡。
汪延
关键词：公益
作为新浪的前任总裁，出生于书香门第，家人在科技领域有着重要学院成就的汪延，总是给人一副文质彬彬的样子。24岁参与创办立方在线，成为当时中国点击量最大的网站之一，这也是新浪的前身。
当年汪延从王志东手中接过新浪的指挥棒，被外界普遍不看好，而一年之后，新浪逐渐扭亏为盈，这也平息了外界的质疑。但是2006年，新浪遭遇了业务下滑，尤其是无线业务的下滑，导致了汪延的离职。虽然业务下滑有内部业务调整的因素在，但是由于没有找到其他更多的盈利模式，页成为汪延离开新浪的最终原因。
在离职申明中，汪延表示要花更多的精力陪伴家人以及发展个人兴趣。离职之前，汪延创办了大量公益事业，比如针对青少年的“扬帆计划”，之后其对公益热心有曾无减，互联网出身的他，自然地把互联网手段加入到公益事业中来，让公益事业惠及更多人。
点评：书香门第的汪延也许并没有草根出身的人对于事业的狂热，良好的教育让他更具有社会责任知心，利用互联网力量推动公益，是科技与人文的很好结合，“扬帆计划”这样的项目，越多越好。
段永平
关键词：美股、慈善
“小霸王”、“步步高”这两个品牌对于中国的80后来说，其意义是不言而喻的——它们基本贯穿了80后青少年时期的整个记忆。而这两个品牌的缔造者就是段永平。
1991年，小霸王电子工业公司成立。三年之后，这间小厂产值已达10亿元，并正式命名为中山霸王电子工业公司。1995年9月18日，他到东莞成立了步步高电子有限公司，如今更成为中国无绳电话、VCD等行业中数一数二的名牌。
2001年之后，段永平在步步高已退居幕后。同时，段永平移民美国，在投资与慈善领域里颇有斩获。隐退之后的段永平并没有闲下来，他开始炒美股，投入网易股，并斩获巨大。段永平不仅自己炒还教别人炒，网上有着他的美股点评专栏。
在慈善方面，段永平进行了多笔慈善捐助。尤其是10年对人民大学的捐款引起了更多的讨论，许多网友不由得将其与向耶鲁大学捐款8888888美元的张磊比较。
点评：作为中国最典型的传统商人，段永平在中国市场起步阶段依靠敏锐的嗅觉创业成功。而成功之后，依然凭借对于商业的敏感而投资美股，传统商人的稳健在他身上体现得极致。
李一男
关键词：动荡、创投
70后的李一男是中国知名度最高的少年天才之一。到现在华为还流传着他两天时间升任华为工程师、27岁坐上了华为公司的副总裁宝座的故事，甚至他一度被炒作为未来华为的接班人。
2000年，李一男带着从华为拿到的价值1000万元的设备北上创建港湾网络，这让许多人大为诧异。而这也开始了李一男职业生涯的动荡。
在港湾网络被华为收购之后，李一男转头百度，1年多以后，李一男离开百度，加盟中国移动，任12580 CEO。时间又过1年间，李一男又离开了12580。
而李一男之后以合伙人的身份，加入了金沙江创投，成为了一名投资人。
点评：华为坊间流传着这位少年天才的故事：比如开会前几分钟了解一个不熟悉的领域，上台就能滔滔不绝；对于新技术趋势的看法非常准确。但是李一男最终过于动荡的生活，让本该有更高成就的他逐渐远离了中国互联网创业的中心。有一句老话叫做，笑到最后才算赢。
施振荣
关键词：出书、班主任
施振荣一手创办了宏碁的品牌，被台湾人称为“台湾PC之父”。施振荣的成就，不仅仅是建立了一个全球知名的商业品牌，他使宏碁成为台湾首屈一指的自有品牌电脑制造商，并创造了一套有自信的经营模式到文化理念。
施振荣出生贫寒，曾经与母亲靠卖鸭蛋为生，因此他在创业过程当中非常务实，根据企业实际情况作出决定。这是宏碁能够得到发展的根本原因。尤其在后期，施振荣希望学习国外管理经验，任命有IBM管理经验的刘英武担任执行总裁，IBM理念对宏碁带来极大不利影响，最终施振荣出山挽救了危机，这也从侧面证明本土管理哲学对宏碁的重要性。
2004年，60岁的施振荣终于选择了退休，而且承诺不会干预公司管理，有关宏碁的杀伐决断、金戈铁马已渐成往事。在企业领域，施振荣仅仅担任由宏碁资深员工参与建立的智基创投的顾问。
退休后的施振荣把更多的时间用来将自己几十年的管理经验传授出来，他与柳传志、吴敬琏等创办了“王道薪传班”培养企业家，自己担任班主任，期望建立足以对抗西方的管理思想体系。同时，将自己的思考写入书中，出版了《全球品牌大战略》。
施振荣也把更多时间留给了家人。在台北市东区巷道上，或者公园里，你总能够见到一对平凡的夫妻，他们互相扶持，过着朴实的生活，那些关于他的故事都已远去。
点评：凡是经历过大风大浪的人，最终都选择了平静地回归生活。施振荣以一种智慧的方式，逐渐离开IT中央舞台，但是作为PC时代的大佬，施振荣将会在台湾的IT史上留下重要一笔。
来源：新华网
