1、单位超过50%以上的事情都由领导拍板
根据管理学的“二八原理”，主要领导所管的事情不能超过20%，超过20%所管理的事情就没有管理质量。从倒下领导的作风来看，这些领导大事小事一把抓，管理基本谈不上专业，就是随心所欲。领导只放心自己，不放心别人，权欲攻心，最后的结果就是走向腐败。
2、领导听不进别人意见
传媒单位走向繁荣一定靠集体的智慧。单位靠一个领导呼风唤雨推动运转，在媒体越来越专业化、越来越融合化时代，再高明的领导也不会有这样的能耐。倒下的领导90%是听不进去别人意见，认为别人都是错的，自己才是对。
3、单位内部信息高度隔断
单位内部信息高度隔断，部门之间彼此不了解，单位的人事、创收、支出、评奖都要保密。保密是腐败最容易滋生的土壤，见不得阳光的东西不是什么好东西，至少也是得了“白化病”。存在腐败问题的单位，信息会高度隔断。
4、领导说错了也照其执行
单位没有固定的考评标准，栏目上下、管理人员的任用，都由领导一个人说了算，领导的喜好是所有工作的一切标准，明明领导说错的东西，没有人去纠正，错了也按照错的干，这样的单位尽早会出大问题。
5、单位内部没有学习氛围
不学习的单位，没有学习氛围的单位，迟早会走向败落。当然流于形式的学习和应付形式的培训，也不能说有学习氛围。
6、不同部门员工见面不打招呼
良好的沟通是单位良好运行的条件，不同部门员工见面从不打招呼，是单位内部文化出现了严重问题，直接的表现是部门之间工作上沟通会很困难，部门之间沟通效率低，配合度差。
7、员工不关心其他人在干什么
员工不关心其他人在干什么，不是员工不想关心，主要原因是，一是感觉关心起不了任何作用；二是多一事不如少一事，不惹麻烦上身。这样的单位是一个僵尸型单位，没有活力的单位，尽管领导乐见其成这样的氛围，其实，单位离败落仅一步之遥。
8、员工工作之作不谈工作谈“趣闻”
这道题是填空，你来说说单位是这样状况时，已沉溺于败落的原因.....
9、单位喜欢大兴土木盖高楼
大楼起，业务消，人进去，名声倒。这是中国行政事业盖大楼定律。
10、主管部门对单位工作一杆子插到底
主管单位一定不专业，专家一定不会在主管部门。传媒单位骨干员工一定比主管部门领导专业。专业的人向不专业的请示如何干工作，这是很多媒体单位存在的主要问题，一杆子插到底模式，就是乱搞模式。
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