由于传统的观念作祟，耳濡目染的都是要做官，什么读书做官、书中自有黄金屋、书中自有颜如玉、十年寒窗为功名等等，甚至到了现代也是如此，如大学毕业生是国家干部（23级），国营企业管理人员讲究什么厅局级、县团级等等。所以国人的做官情结非常顽固，买官、跑官的事层出不穷，也屡禁不止，形成了具有中国特色的“官场”，衍生“出官场潜规则”，催生出“官场政治学”，产生内斗，相互倾轧，导致内耗。所谓“官场”，不是以真理、是非为判断标准，而是一切以利益为中心，做事不讲原则，有利的就干，而且是抢着争着干，没利的就“打太极”，推、踢、拖无所不用其极，大话、假话、空话、套话满天飞，办事、晋升、地位一切靠关系，来个官官相护，经常干一些雁过拔毛、杀鸡取卵、好大喜功、急功近利等等百害而无一利的事。
这些官场的习气慢慢已经深入到企业，从以前的国企，到现在的私企，无不受其影响。职场慢慢地变成了“官场”，主要有以下表现：
1、人人争做“官”。可以说，企业内任何一个人都想在企业内弄个一官半职，不管自己是不是具有这个能力、水平，也不管自己是否适合，能不能发挥自己的特长，只要能坐上那个位置，其他的就一概不管。结果为了“官位”，就你争我夺，相互倾轧，什么阴招损招、阳谋阴谋大行其道，导致内斗不断，内耗加剧，溜须拍马、阿谀奉承处处可见，甚至在企业行贿收贿，等等。所有这些加大了企业干部管理的难度，太多干扰因素影响着干部的选拔与任用，影响企业管理团队建设，无法做到“能上能下”、“能者上、平者让、庸者退”的要求。
2、官僚习气泛滥成灾。“官场”的特点是讲级别、谈享受、摆架子、比待遇、玩派头、论名份、耍威风等等。所以在企业经常可以看到一些管理团队成员，官架子十足，请不动，也推不动，动不动就一句“先写个报告来”，本来马上能办要办的事复杂化，拖延下来，而且报告迟迟不看，当下属来催时，再来一句“研究研究再说吧”，如果不催很可能就不了了之；办事看级别，对上级毕恭毕敬，对平级客客气气，对级别比自己低的就讲程序、照规矩（也不知道是什么规矩），门难进、脸难看、话难听、事难办；对下属颐指气使，吆三喝五，动辄教训一顿，甚至“给小鞋穿”、动用手中的权力打击报复；动不动就谈享受，比派头，出行要小车接送，办公要单独办公室，用的东西要高档，等等，否则就不高兴；名片的头衔喜欢高，叫“XX总”就高兴，否则就是“阴天”；喜欢高高在上，基层基本不下，过程基本不问，培训基本不去，小事基本不干，大事基本不会，喜欢听汇报，整天在办公室“闭门造车”；权欲重，喜欢大权小权一把抓，舍不得进行授权，生怕别人分享他的权力，侵害他的所谓“权威”，还说下属太差，什么也不会做；等等。所有这些都给企业造成极大的困扰，降低效率，阻碍发展。
3、做事教条。“官场”的潜规则，导致企业的管理团队成员为了保护自己的既得利益，墨守成规，做事按“既定方针”、“套路”办，生搬硬套，不知变通，慢慢地变成了教条主义，不仅束缚了自己的思维、手脚，也束缚了下属，甚至其他部门。自己不创新不算，还会阻止其他人创新，所企业内的一些主动变革、创新者都没有好下场，因为触及到某些人的既得私利，导致企业应力能力、活力不足，妨碍企业的发展。
4、企业内“关系哲学”盛行。官场需要精心编织自己的关系网，结成利益同盟，以便保护自己的利益，得到别人的支持。“朝中有人好做官”，是典型的“关系哲学”的体现。许多企业（特别是国营企业）内到处是关系网，有的人是自己精心去打造关系网，有的是不得不建立自己的关系网，有的是不得不进入别人的关系网，否则无法开展工作。所以在企业内部派系纵生、“山头主义”盛行，大家各自为政，从而使企业内部关系复杂、执行力差、沟通困难、改革创新难以开展、效率下降、无形中增加企业运行成本等等。这也是“空降”职业经理人难以生存的原因之一。
5、大玩“假、大、空、套”。官场里喜欢玩弄文字游戏（最著名的就是“屡战屡败”改成“屡败屡战”了！），看看我们的政府工作报告，基本上没有什么实质内容，口号、空话、套话充斥其间。企业也深受其害，只要我们查阅一下自己企业的计划、总结，甚至是一些文件和一些讲话，里面到处充斥着假话、大话、空话、套话……，什么努力工作、艰苦奋斗、积极向上、团结一致、质量第一、国内领先、国际先进等等，除了一些华丽的辞藻堆切之外，实质内容少得可怜，因为这些话没有一种衡量标准，讲了去无法实施有效的考核，不用承担什么责任。这些话除了能让员工“兴奋”、“憧憬”一下外，看不出有什么作用。企业运作不是写小说、写论文，不需要好看，它需要的是实实在在的东西，来不得半点虚假，否则必然导致企业走向灭亡。
6、不讲原则，“官官相护”，甚至耍特权。官场一切以利益为中心，没有原则可讲，为了利益，什么违法乱纪、作奸犯科的事都干，干完了利益团体成员之间互相包庇，有的就睁只眼闭只眼，甚至通过自己的权力达到自己的目的。我们再审视一下自己的企业，是不是也这样？某些人是不是不讲原则，徇私枉法？是不是自己带头破坏制度和秩序？是不是我给你遮丑，你给我掩恶？是不是有的人比较特殊，制度管不到他，犯了错无法处罚？如果企业弄成这样的话，离破产也不远了！
7、杀鸡取卵、急功近利。由于官是有任期的，在任期内如果没有业绩，将影响他的前程，所以就做一些所谓的“形象工程”，结果劳民伤财。而目前的企业内也不乏这样的行为，如过度使用设备、广告投入过大、市场过度开发等等，只要给自己带来暂时的利益，不管将来如何，导致消耗资源太多，而没有及时补充，让企业后继无力。
8、导致推、踢、拖。官场之人为了体现自己的权力，喜欢为难别人，一般而言，没有好处的事就推，不喜欢的事就踢，没有招呼好就拖，本来可以马上完成的工作，一拖再拖。再看看我们的企业，有多少推、踢、拖的现象？我想每一个人都遇到过。这是导致企业效率不高的原因之一。
9、好大喜功，要“面子”工程，“形象工程”。看看我们的一些政府官员，这里搞一个广场，那里整个光亮工程。企业内也有这样的现象，如看到别人上了ISO9001体系或是ERP或是实施了绩效考核，也不考虑自己的基础如何，不管三七二十一，盲目引进、上马和实施，结果劳民伤财，一个好好的东西，被整成不论不类，既浪费钱财，也消耗大量的人力物力，却达不到企业的管理目标。企业内做任何事都必须结合自身的实际，一步一个脚印，循序渐进，持续提高，否则吃亏的只能是企业。
以上是企业内经常可以看到的一些主要“官场”的现象（当然，还有一些其他“官场”现象，需要企业自己审视一下。），有的比较严重，有的轻微一些，但或多或少地都会存在。“官场”对企业的危害是比较大的，首当其冲的是降低企业运行效率，其次还对企业文化产生深刻的不良影响，影响企业的长久持续发展。所以，企业必须想办法消除企业内的“官场”，建立、理顺职场秩序，确保企业有一个健康的“体魄”！
