外媒曾如此评价华为：“一旦进入某个行业，就能成为该行业的核心玩家“。华为的执行力确实让人印象深刻。现在华为要进入全球企业市场，挑战盘踞该行业十多年的老大思科，华为能将老大拉下马吗？
华为的劣势
1、品牌：华为最大劣势在品牌，华为全球企业市场刚起步，相比思科的品牌地位可以用望尘莫及来形容，加上思科网络拓荒者的历史地位，只要思科不犯错误，华为就无法超越。
2、渠道：企业市场拓展的关键是渠道，思科有成熟完善的渠道管理，长期的大量合作伙伴。值得主意的是，思科发展渠道异常重视代理商的技术服务能力和服务质量，这能大幅降低自己成本，又保证客户满意度。华为的渠道还在招募中，要建立高质量的渠道并管理好，是巨大的挑战，5年内无法超越。
3、产品和技术：思科的完善成熟的产品线和解决方案，大量的在线设备基础，以及客户对思科技术的习惯，都是华为的差距，需要长时间才能克服，但相对而言是难度最小的。
华为的优势
1、文化：华为最大的优势是其企业文化，有奋斗有野心有执行力。思科就像个已发财60岁的人，华为就像30岁还在奋斗的人。这就意味着华为一直在进攻，而思科只会守，迟早要被超越。
2、非上市：经营成规模而没上市是华为的巨大优势，上市除了融资方便，缺点其实很多。上市公司的股东不停在换，管理层不短视都难，如上市公司不可能做出5 年不盈利的重大投资决策，如思科2年业绩不佳，钱伯斯就得走人。华为没有这类压力，可以从长计议，看准方向就播种，慢慢孵化，华赛就是个例子。
3、成本：相对思科，华为的成本优势可以长期存在，对于思科60%的毛利，价格是大规模杀伤性武器。
4、产品线：华为的产品线远比思科长，管理成功这就是很大的优势，各产品线相互支撑协同效应，是思科很难对付的。类似的例子是三星电子跟苹果PK智能手机，三星只要用电的东西自己都生产，智能手机的屏幕，CPU,内存，电池，电子器件等三星都是大玩家，只要苹果创新一停滞，三星就击败苹果，没人是三星的对手。
个人乐观估计，华为五年内可以在企业网市场成为比肩思科的核心玩家，但只要思科自己不出问题，还是不能把思科拉下企业网老大位置，但是成为行业老二绝没问题，当然，行业出现革命性的变化时例外。
作者：duss
华为培养不出人才和中国出不了诺贝尔奖得主一样；
氛围造成的，权谋造成的；
拉帮结派一直是中国人的特色，专心做事的永远不会有好前途；
华为90%员工的技术能力相当相当一般，和百度等公司的研发人员的技术能力不在一个级别上。大部分人会的本事就是“推动”，推卸责任。我见到许多工作了半年多的研发人员整整半年加起来写的代码没有超过300行。80%的时间都是都是维护，和测试确认问题。
能上去的，或者绩效好的不一定的是做实事的人，而往往是能讨领导欢心的人，大部分技术主管技术能力偏弱，因为他们能上去也不是技术实力强，而是所谓的“推动责任能力强”。
真正的问题是华为只需要螺丝钉，精英只需要很少，大部分人是螺丝钉。所以华为喜欢平台化，喜欢把很多基础组件搭起来，使每一个业务的员工只需要懂自己这一块。这在业界大部分公司没有这么玩的，所以华为员工出来后确实竞争力差。
另外，说华为员工编码水平跟百度差距大，这是事实，但是有原因的，华为是企业级应用，不像百度可以一天几百行的代码写，面向公众的应用和面向企业的应用是很不一样的