【求索阁注】CAD者，奸商也。生于中华，大学毕业后作民工扛过大包，后为奸商，在加拿大做生意。此公人生阅历丰富，目光远大，见识不凡，其视野兼顾中西，远非一些只用国内眼光看世界的井中之蛙可比，也远非那些食洋不化，妄自菲薄之徒可及。其笔力雄健，洋洋洒洒，囊括世界风云，国计民生。为文不拘一格，极尽酣恣之能事。
2012-7-25
高晓松讲的，基本上都是历史事实，没什么问题啊。其实他的水平不够，他是通过猜测的方式去猜想谁先开战的，这一点根本不用猜，苏联解体后，当年的斯大林与金一之间的绝密档案早已经公开：是金一要求并且组织、准备、策划并且首先发起进攻的，目的就是统一朝鲜。根据解密的文件档案，起初，斯大林并不同意，要求金一务必与毛商议清楚，征得毛的同意，而金与毛商议后，毛是不同意的。毛不傻，维持朝鲜现状对中国有利，而且发动战争美国势必参与会引起更大的变数。但是金一对毛的建议并不满意，当然啦，大哥是斯大林嘛，金与毛同属马仔而已。换作你我是金一都会认为毛是为了中国的私心而不肯助他统一朝鲜 ---- 事实也确实如此，毛是为了中国的利益，犯不着为了金一冒险，所以，两人都是为了各自的国家利益，都没有错，对各自的国家都是忠诚的。这一点，是历史事实。
金一不满毛的建议，自己独自继续准备武力统一朝鲜，他避开毛，与斯大林多次沟通，并且提出，用苏联给朝鲜的第二年度的贷款（也就是先使未来钱）购买苏联的装备武装朝鲜军队，为此朝鲜以矿产等等作为抵押归还 ---- （铁杆盟友之间的账目也是清清楚楚的）。经过金一多次的沟通工作以及准备越来越充分，斯大林终于同意了金一的开战要求，同时要求金一必须与毛面谈征得毛的同意。于是，金一组织了一个庞大的访问团访问中国，这个访问团到达中国的当天，就连夜开始了双方会谈，奇怪的是，会谈突然暂停休会。其中的原因，就是金一说“斯大林同志已经同意开战”，这句话惊倒了周恩来，因为原本斯大林是不同意朝鲜同志开战的，怎么会突然间毫无征兆的同意了呢？周恩来紧急休会，连夜向毛报告，在毛的指示下以中共的名义向斯大林本人亲自求证他是否同意了朝鲜同志开战的要求，请求斯大林本人亲自答复此电。之后斯大林亲自回电确认。从此毛无话可说，只能同意。而此时距离金一准备开战已经很近了。从解密的档案可以得出结论：毛（中国）是在不知情的情况下，斯大林与金一已经商议好朝鲜开战的决定。或者可以说，朝鲜与苏联瞒着中国达成了开战的一致意见。
至于教科书嘛，别说朝鲜战争第一枪是谁打的，其实几乎所有的历史史实，教科书都是骗人的，为什么？是因为孔夫子教育我们“仁义之师”“师出有名”“不做无德之人”等等儒家教条框框，于是，领导们召集一堆货卖帝王家的文人，按照儒家的喜好编撰其实是编造历史，歌功颂德。这没啥奇怪的，朱元璋这个乞丐当了皇帝，垃圾文人们一样搜罗出他家祖上是龙脉。中国最不缺的，就是没良心的知识分子，把良心贱卖了一点点薪水。
陆战一师确实是逃掉了，但是并非齐装整员，呵，伤亡是有的，当然并不是太大。陆战一师可以吹牛说它成功逃脱，但是，其结局是志愿军进攻达成，美军成建制大规模逃窜（用逃窜这词一点都不过分，陆战一师一路被追着屁股打），直白的说，美军战败。当然，陆战一师今天把长津湖的逃窜作为光荣战史，哈哈，也算是自己给自己面子：是典型的结果决定过程。
为什么这样说，是因为朝鲜战争的最终结局，是美国战败----美国没有达成战略意图而被迫在没有任何利益的条约上签字，麦克阿瑟差点成为西点军校永远的将星结果却从此不被提起。美国战败说明志愿军总体的战力相当强，陆战一师能够从如此强大的对手合围中逃出，实在值得庆幸与庆功：要知道，现今这个世界上，能从中国解放军的合围中几乎全身而退的军队，只有它一个！！！它确实值得陆战一师写进战史！假设如果志愿军战败美国战胜，那陆战一师就没有脸把长津湖作为光荣战史了：典型的结果决定过程。高晓松对这一点看不明白。
当初志愿军战胜美军的意义，我举个例子吧，换算到今天，相当于菲律宾军队独自战胜了中国解放军并且占领了长江以南半个中国。这听起来根本像神话一样。在我们眼里好像志愿军赢得理所当然，其实根本不是，先不说武器装备一个天上一个地底，自从1845年之后，足足一百多年，中国军队对外战争就没有赢过，仗仗输，而且输的非常丢人：八国联军仅仅万人(算上后期赶到但是没开过枪的，后勤但是开过枪的，满打满算18000人)就打赢了拥有上百万军队的清朝攻入皇宫皇帝外逃；甲午海战事实上就是日本以弱胜强而且完胜；1944年，盟军在其它战场节节胜利之时，国民党军队居然上演了一场举世震惊的豫湘桂大溃逃，日军以50万总兵力追着国军650万人，在大半个中国的领土上长跑了10个月（注意，是长跑，不是苦战，为了追上逃得飞快的国军，日军坦克不得不甩开步兵的保护开足油门孤军奋力追赶），占领了河南、湖南、广西、广东等省的大部和贵州省的一部约20多万平方公里的国土、146座城市。衡阳、零陵、宝庆、桂林、柳州、丹竹、南宁等7个空军基地和36个飞机场都被日军侵占．6000多万同胞沦于日寇铁蹄之下，无数资源被强占。
豫湘桂战役的彻底失败与同时期盟国其它部队在全世界范围内节节胜利形成了鲜明的对比，不仅使中国国家军队成为世界上的笑柄，还使得盟国对国民党政府的态度大为改变，直接导致了国民政府由于抗战不力被盟国抛弃，最终丧失了外蒙古１５０万平方公里领土的悲惨结局。中华民国作为所谓的“战胜国”，结果却反而丧失领土达１５０万平方公里之巨，其直接原因就是国民党部队在豫湘桂的大溃败。
就这么一个国家，一百多年以来的军队，你们自己瞧瞧，它能与当时打赢德国打赢日本的全球第一的美军打架吗？（是不是相当于菲律宾陆军与解放军陆军？）谁能想到它不但能打而且最终居然赢了！今天我们谈起志愿军，好像他们赢得理所当然“不就是人多嘛”，cao，一百多年来中国军队啥时候人不够多啊？！可tmd什么时候赢过？！
抗美援朝，必须的！不能让美军站在我国的边界线上！这是任何一个战略家都必须做的事情，别管谁开的第一枪！这tmd根本不是正义不正义的问题，而是国家利益决定的！国家利益至高无上！不需要解释！
抗美援朝，必须的！没有她，中华人民共和国根本没资格坐在安理会常任理事国的位置上！
抗美援朝，必须的！没有她，中国人根本没有脊梁骨，全是tmd的八国联军的阴影、甲午海战的耻辱和豫湘桂大溃逃的阴暗，活得根本没个人样。.......... 这些才是重点，高晓松没有讲到。
2012-7-27
高晓松讲的历史史实没有错，只是他的目光不够远，仅仅只针对教科书“说谎”而长篇大论去论证，用朝鲜战争去证明教科书说谎，是杀鸡用了牛刀。教科书“说谎”早都已经是公开的秘密，无需证明没必要去证明，在中国，没有良心的文人实在多如牛毛，这些高举孔夫子的脸皮却把自己那点良心贱卖给帝王换点微薄的薪水，自古如此。这些垃圾文人从来不缺的，社会渣滓，教科书毒药。
对朝鲜战争这样一个历史事件，起码要从往前100年去看，再从往后100年去分析，没有前后200年的眼光，就去分析历史事件，根本就是放屁。
别说民主派，哪个派都反驳不了这些历史史实，我不是猜的，是苏联解密文档。谁驳得了？要驳去跟斯大林驳。............我一直讲过很多次，朝鲜从来不是中国的马仔，以前不是，现在不是，未来也不是！没人信我，现在你们信了吧？
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欢迎有经商经历的朋友们，来这里谈谈生意经，大家一起学习探讨。
场子最近冷下来，是我故意的，呵，已经运营的网友，第一个月的运营数据两周前已经出来了，我一直拖着没讲解。因为从网友们的发言来看，心态比较浮躁，东门吹吹水网友也看出来了。所以我故意延缓发布讲解，等场子冷一冷，等大家的心态冷一冷，浮躁对经商无利。
用这个项目带网友经商入行，对我本人而言，是一种冒险，不是每个人都适合经商的，自身性格、家庭压力、社会能力等等因素变数太大，做好了皆大欢喜，做不好妻离子散也不是吓唬人的。我要对参加的网友负责，不怕盈利微小 ---- 从小可以慢慢做大，就怕妻离子散。
也许网友会说“CAD你想得太远了，做个小生意不至于会这样嘛”，呵，初生牛犊不怕虎，不是因为勇敢，是因为无知：没被老虎咬过。游泳场里，最紧张的是教游泳的教练，最轻松最无知嘻嘻哈哈不知道身边池水可以夺命的是学游泳的孩子。
为了以最稳妥的方式培训网友走上经商路，尽可能避免大的风险，首先，我在项目上选择快餐业是因为这个行业入门门槛低，顾客群最广，相关技能要求不太多，特别是中央厨房方式，更是没有特殊技能要求，适合毫无经商经验的网友入门。
其次，参加的网友，我都是建议采取最低成本起步的方式，一来尽快进入运营状态，二来积累经验和提高能力，三来这种方式允许“试错”，不会对顾客群造成极大负面影响，也不会对家庭造成巨大压力。“试错”换个角度说，可以说是“试水”，游泳教练教孩子们的第一步，就是“试水”。但是试水不等于沾沾水就上岸，其运作同样是经商经验的积累，只是规模小，可控。随着经验的逐渐积累，再做大做强。
其三，选址、运营，我都会指导，我不是神，不可能远隔万水千山就能知道某地的某个选址行或者不行，所以会建议网友谨慎的“试错”，但是放心，我也不是鬼，不会说“你的店铺选址不行”，哈哈，已经参加项目的网友就明白，他们的“店铺”开张的时候，其实之前已经测试过当地选址是否恰当了，只有测试过选址是满意的，才会店铺开张。“试错”是最谨慎的方式，用时间换取空间。我不是推销速冻快餐袋的，未来你们愿意从哪里进货我都无所谓，我是推销经商学院的，快餐只是其中一个用于实践教学的项目。
实例：
该网友在参加之前，就已经行动自己开始找铺位，他原以为找好了铺位再加盟，所以努力的找了大约半个月，可是到处都是惊人的转让费，随随便便要价十几万，所以一直找不到，觉得有点渺茫了。........这是同学们遇到的第一个问题：天价转让费。
接下来，他参加经商学院的项目，拿到资料，仔细看过，重新开始选址。这次选址，目的性更明确，之前他选址时，对顾客群体的认识不深，选址带有一定的盲目性：像大部分人一样，都认为在人多的大路边找个铺位就肯定行。...........这是同学们遇到的第二个问题：没搞清楚自己的顾客群在哪里。
这是该网友找铺的其中一个邮件：
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C大您好，跑了两天，找门面，有点累，回来先睡觉一会，再给您发邮件汇报下情况。
今天和一个比较看好的门面的出租人没谈好，主要是我要求他签合同后去居委会备案一下，他居然拒绝了？！理由是麻烦得很。按咨询资料的说明，我不知道他拒绝的背后是什么原因，就谈甭了。这个门面在一个医院附近，离主干道不到五十米，是居民楼底层改为商业门面的，租金合理（3500元/月），转让费合理（2万），之前做奶茶等饮料。
之前我主要想在写字楼较集中的背街地段找门面，经过一段时间的尝试，有几个体会：一，合适的门面比较稀缺，有转让信息后，很快就有人接手。二，因为在背街，租金往往可以接受，但转让费奇高。三，基本无法见到房东，谈过的三个，都是和二房东谈，拒绝了我直接和房东签合同的要求。
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我的回复：
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房东拒绝协助办理商铺租赁合同备案手续，最好就避开。肯定里面有深层矛盾，比如，房东可能与街道办有费用没交齐甚至他的居民房转商用手续办不下来等等，你一旦租铺，房东他不管的话，你去街道办，但是街道办以各种房东欠费或者不符合政策规定等等因素阻扰你备案，你就惨了，没有这份官方的备案合同，你后面所有的手续都办不了。.....可能就是这个原因，所以他的铺租便宜转让费低 ---- 直接给无证照的人经营。
你可以去最近的工商所咨询一下，就说注册卖衣服的普通的个体户，需要提交什么资料，他们会给你一个列表，看看里面是否有街道办或者居委会的官方商铺租赁合同备案的要求。如果有，这一步就是避不开的。房东不协助你办理备案，就别租了。
和二房东谈判时，不一定要求与房东签合同，二房东肯定不同意的。只需要压低甚至取消二房东的转让费和押金，只交租金或者少转让费。而且一定要看看二房东与房东的合同，是否有同意转租的条款。否则不签。
事实上，很多小餐馆干脆根本不办证照，直接开业。但前提是与街道办或者居委会相处融洽，因为平时工商局没空来看你的铺面，是街道办或者居委会的人经常来查你的工商营业执照。但是街道办和居委会也不愿意老得罪人，毕竟与房东相熟的（所以如果房东不愿意协助街道办备案，说明其与街道办有矛盾，你如果证照不齐，街道办绝对拿你开刀，严格执法），所以只要你有真的工商营业执照，他们就算是完成任务，不管你其它的证照是真的还是假的。这就是为什么有人走后门用假的餐饮服务许可证办理真的工商营业执照。这样，除非食品药品监督局检查他们就关门，其余时候照开。
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上面只是其中一封邮件，该网友选址，前前后后耗时一个多月，几乎每天一封邮件。期间遇到的各种情况多不胜数，真真假假，假假真真，各种陷阱隐藏，没有一定经商经验的人根本分辨不出来。同学们没有经商经验如果光靠自己的能力去选址，成功率几乎为零。
我之所以协助选址，在回复同学们的邮件中如下所述：
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任何一个加盟连锁公司都不参与加盟者的选址的，因为，如果开店后利润不好，加盟者责怪是公司选址不当，怎么办？所以，别的连锁机构，除了限定你的选址区域防止恶意竞争外不会派人跟着你选址的，这样的话，开店后利润好不好，亏本还是赚钱，你自己选址你责任自负。
我协助你们选址，是出于我在论坛的面子需要：我开经商学院教大家经商，如果你们选址不当造成亏本，我面子往哪里放？网友无足鸟也是做食品连锁的，他在论坛也说了，选个好的门面，成功率就有80%，产品反而是次要的，所以没入门的网友经常问“味道”怎么样，“味道”是次要的，只要别太离谱吃得人恶心，门店选址和销售技巧+店面装修+服务，才是重要的，天底下吃的东西就是那么回事，真功夫的快餐，青菜是不配送的（其实就是包菜），需要另外单独买，4元一份，酱油淋的，油腻腻的，难吃死了，大部分人都不要真功夫的青菜，都说难吃，可是真功夫一样活得很爽。现在真功夫也知道这是它的病根，开始出小唐菜了，在肉饼饭里放两片小唐菜！注意哦，是两片，不是两颗。大部分快餐店包括我们是按多少颗给顾客出餐的，没见过按片出餐的。
门店选址的重要性，是第一位的，而选址的经验，我可以写教科书，但是你们没有实践亲历，是无法转化成你们自己的经商经历的。我现在亲自协助你们选址，就是言传身教，把经验无保留的教给你们，你们将来利润好，再开分店，就会自己选址了。不积硅步无以至千里，不积小流无以成江海。细节决定成败！
快餐店，作为餐饮业，如果亏损，唯一的原因就是铺租过高、人工过大，我们的产品可以减少人员的数量，你所说的“店里5-6人做工”，已经可以操作100平米的店了，真功夫300平米的店，周末高峰时一个班次人员数量高达30人，就是因为它为了掩盖、忽悠顾客，用蒸汽柜假装加热产品冒充“营养还是蒸的好”，它一开始就靠这个忽悠顾客的，现在想改都改不了，在广州，真功夫的人员工资，最基层的员工，平均工资2200~2500元。它一个店，每个月的铺租+人工，就要近10万元，月营业额如果低于15~20万，就会亏损，所以它的店，很多都开在二楼，这样面积大铺租低，否则无法盈利。你们没有做过快餐业这行，对这些数据不敏感，我带你们入行，而且培养你们自己的经商经验和商业直觉，没有这些，永远只能开个小卖部。
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经过一个多月，该网友终于确定选址，开始自行购买设备，设备总花费在一万左右。进货。
准备就绪，开始派发宣传单，其周边写字楼群，共有7、8栋写字楼，首先挑选一栋公司不多的写字楼作为试验场，派发宣传单。为什么要挑选一个试验场？不要小看试验场的作用，这是一个“试错”的过程，在“试错”中调整、改进、提高！没有任何餐饮经验的同学们，不经过这一步就直接大面积推广，几乎可以肯定“开一个店死一个店”：餐饮业的一个重要特点是如果顾客不喜欢就永远不会再来 ---- 不给你改进的机会。
实践的结果也证实了这一点。在运营第二天，客流量突然增加，而他们仅仅只有两个人，短时间内应付不过来，系统崩溃了：延迟很久最后送餐的顾客，根本不要了，而且直接开骂“以后再也不订餐了”，怎么解释都没用。为什么会系统崩溃？因为经验不足，流程不熟。例如，写字楼电梯在午餐时间几乎层层停靠，送一个餐来回花费半小时很平常，只有两个人是无法应付多次送餐的；而且，自身对出餐流程也不熟悉，手忙脚乱，又接电话做记录又准备出餐，应付不过来。再者，一些步骤可以提前一天准备的，不熟悉。
运营第三天、第四天，客流锐减，该同学焦急了，打算赶紧再派发另外几栋写字楼的宣传单，扩大顾客订餐数。我建议他们继续把这栋楼作为试验场，暂时不要派发其它写字楼，避免负面影响扩大毁掉这个选址点。因为第二天急剧增加的客流说明顾客对他们的宣传单接受度高，但是第三天、第四天的客流锐减，说明一定有不足的地方，导致顾客不再回头订餐。这个症结如果不找出来，继续扩大宣传单的覆盖面只会使得情况更糟糕，负面影响扩大化，最终会毁灭这个选址点。
按照快餐业的五大要素，我让他们逐条梳理，寻找症结所在，同时，对回头客进行电话回访，征求顾客的意见。终于找到症结所在：青菜太少(只有几片)。一个小小的配菜，差点可以毁灭一个选址点，经验的重要性可见一斑。我在资料中说“放一点青菜”，这个“放一点”，没有餐饮经验的网友产生了误解，以为是几片菜叶。
于是，根据顾客要求进行改进、提高：青菜增加量，同时增加当地习惯的辣味配菜，对顾客反映不喜欢的配菜进行调整。出餐流程方面，细化步骤，能够提前一天准备的步骤，都提前一天准备好，减少出餐时间。
经过努力，客流量开始回升，同时持续的回访顾客，直到顾客表示满意，表明所做的改进是对的。这就是一个"试错"的过程。“试错”必须在小范围内进行，否则搞砸了整个局面，将无法挽回。
目前该网友的客流量已经进入稳定，现在遇到的难题是人手不足：他们只有两个人，招聘送餐员不容易，面对着7、8栋写字楼的大量顾客群，只敢派发两栋楼的宣传单，怕客流猛增时应付不过来，系统崩溃会永远丢失顾客。
以下是运营一个月的数据，做几点说明：1、只有两个人操作；2、全部是送餐没有堂食；3、数据基本上都是午餐，写字楼群的特点就是基本上是午餐为主，晚餐和周末餐极少；4、周日休息和端午节休息是他们自定；5、数据的头半个月仅仅是一栋写字楼的顾客订餐，之后也只是两栋写字楼的顾客订餐，还有更大的顾客群还未开发。
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日期 销量(份) 金额(元)
6.13 14 149.5
6.14 39 385
6.15 5 59
6.16 周六空单
6.17 周日休息
6.18 3 30.5
6.19 14 150
6.20 10 98
6.21 6 71
6.22 端午节休息
6.23 端午节休息
6.24 端午节休息
6.25 22 244.5
6.26 23 254
6.27 18 185
6.28 17 163.5
6.29 25 246
6.30 14 160
7.1 周六空单
7.2 周日休息
7.3 30 343.5
7.4 12 130.5
7.5 19 206.5
7.6 22 227.5
7.7 周六空单
7.8 周日休息
7.9 30 323.5
7.10 32 346
7.11 34 355.5
7.12 19 190.5
7.13 6 59.5
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从22个营业日的总计4379元，日均营业额是约200元。换算成30个营业日，营业额是每月6000元。通常正式店面是不会有休息日的，而且要做晚餐和宵夜，晚餐和周末的营业额需要靠过路客和商铺售货员、卖场售货员等填补，写字楼顾客一般只消费午餐。但是因为他们只有2人操作需要休息日，而且是小范围内的运营，所以周日和端午节他们自定休息。
目前他们对应的租金是每月1350元。根据测试，这个选址点是可行的，如果正式门店运营，可以达到每天200-500份快餐。
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有三个方面：1、用于“试错”的那栋写字楼，基本上是毁掉了，试验场的结局大多如此（正如原子弹的试验场，只剩废墟），这栋写字楼里，只剩5-6个回头客订餐，没有再出现新顾客。这也从侧面说明餐饮业的特点：顾客不喜欢就再也不来，不给改进的机会。是否可以扭转呢？也是可以的，但是需要花费很大的精力，相比于目前还有更多的写字楼未开发，这栋试验场就暂时搁置，等未来时机成熟才开拓。
2、送餐份数遇到瓶颈了，原因在于只有两个人，而写字楼电梯层层停，在30分钟内已经无法做到更大的送餐量。中央厨房的模式，2个人2-3小时可以出餐300-500份，所以厨房出餐数量不成问题，可是送餐地点如果不集中，就成问题了，一个送餐点来回10-15分钟，1小时顶多只能送餐5-6个地点，目前就是如此，送餐5-6个地点。
3、几乎每天都有回绝顾客订餐的情况发生，因为有些顾客订餐时间较晚，为了不被顾客骂，不丢失顾客，宁愿采取婉言回绝，也不敢接。有一个集体客户每天20份订餐，因为发票的原因回绝了。
试运营的结果，证明该地选址是合适的，不愁顾客，但是相关的制约因素要解决。
2012-7-28
兄台不是异想天开，你所说的，我们早已经考虑过，曾经测试过两套方案：1、十点半之前订餐便宜一元；2、或者十一点半之后十二点半之前订餐的，加收一元送餐费。二者测试结果如下：第一套方案，遵守的人不多，你也知道中国人不太遵守规矩，那张嘴和那个人情，总是要求按照十点半之前的价格给他们出餐，服务员为难，他们就“我是老顾客啦，天天在你这里吃饭，要不找你们经理来”，经理受不了每天这样的纠缠，其它工作不用做了，回绝又不好，不见顾客面更不好(这种情况不会发生在外资的麦当劳)；第二套方案，在新开张的店不可行，吸引顾客的阶段，不能加收送餐费。只有长期稳定的大店，才能这样操作。
兄台举例麦当劳，有所不知，中式快餐达不到麦当劳的利润，麦当劳20元的快餐，食物成本大约2-3元（它批量极大，能够摊薄；而出餐的量却很小，大部分人无法吃饱），其毛利润率高达7-8倍，所以它降价到15元销售，毫无压力。但是中式快餐的利润率达不到，了不起也就是2-4倍（只有大品牌才行），通常在1-2倍之间，大约也就是一份快餐赚几块钱而已，这还只是毛利润。如果降价1元，几乎等于毛利率降低20-30%，对盈利构成很大的压力（铺租、人工、税金、水电、城管、杂费）。所以中式快餐基本无法做到。
当然还有其它方式，属于商业敏感，这里就不讨论。
2012-7-30
以前，有句俗话：好男不当兵，好铁不打钉；想想军阀混战时期，这句话有什么深意？为什么那时候有“兵痞”这个词？为什么现在的军人要比那时候的军阀、兵痞，强得多？为什么冯玉祥同样在那个时代里，却不是兵痞？连军阀都算不上？为什么毛泽东带的兵，不是兵痞，不会成为军阀？如果说毛泽东有伟大理想有信念有信仰，那冯玉祥呢？为什么他们带的兵也不算兵痞？为什么其它军阀就草菅人命滥杀无辜人神共愤？
同样是商人，为什么有商人像个商痞，为了蝇头小利造假、放毒、欺诈，什么都干，为什么有商人却有所为有所不为？
为什么周恩来当官却是个清官好官，为什么那么多人当官却是官痞。
做人，做什么样的人？
好人参军不会做兵痞，好人经商不会做商痞，好人当官不会是官痞。坏人，不论做什么都是混蛋，参军是兵痞祸国殃民，经商是奸商只有利没有义什么坏事都干，当官绝对是贪官昏官滥杀无辜。什么样的人就会做什么样的事，别管他的职业是什么。好人，哪怕是落草为寇也不会草菅人命滥杀无辜。
什么是好人？什么是坏人？谁天生是好人？谁天生是坏人？没有，没有人天生是好人，也没有人天生是坏人，那为啥有好人和坏人？在不良的环境中，把持不住自己的人，就会堕落成坏人；顶得住不良环境的人，就是好人。....... 想想文革就知道的。
那么底线在哪里？标准在哪里？底线就是你的良心，标准在你自己心里！佛曰：魔在心中。
更多精彩分析，尽在–
1、《活学三十六计 》；
2、《占豪文集》；
3、《郑永年文集》；
4、《井底望天专栏》；
