不以规矩，不成方圆。没有那个企业里面可以没有规矩。或许有些规矩苛刻，有些规矩宽容，有些 规矩观念陈旧，但是一条，规矩是必须的，严肃的，必不可少的。身在职场，当对企业中的规章制度当怀有深刻的戒心。军法不容情，国法不容情，难到企业中的规 章制度就可以有儿女私情吗？如果视企业为一国，那么企业中的规章制度就是国法，就是军法，犯了规章是不应容情的。
在网上，有一条被网友称为‚史上最雷的员工规范管理条约‛有这样的内容： 个人工位区 5S 管理标准——1)个人工位区管理须做到日清日洁，即员工须利用每个工作日上班前 5 分钟和下班前 5 分钟的时间，进行个人工位的清洁整理工作。2) 办公桌面摆放物品须控制在 7 件以下，主要包括办公电脑（含显示器、键盘和鼠标）、办公电 话、文件架（盒）、笔筒和水杯。此外还可以摆放 1～2 件绿植或减压玩具等，适当装饰一下自己的办公桌。3 )办公桌面物品定置标准：文件架（盒）须放置于办公桌的右侧或左侧边界处，架内文件资料的摆放要合理、整齐、美观；办公电话、笔筒等须紧挨文件架（盒）里侧井然摆放（军事管理）；办公桌面周边的隔断玻璃上仅可以于同侧粘贴一份员工通讯录及三张以下便笺纸……。4 )办公工位及桌面摆放物品的表面须保持整洁无尘，办公电脑的键盘、屏幕须擦拭干净；电源线、主机、外设等须放置妥当位置；办公柜内须保持清洁整齐，并随时进行清理、整顿；个人工位周边的地 面须保持清洁，无纸屑、杂物等；每周五下班时或需跨周暂离公司时须将个人垃圾桶清空。
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经检查有不符合本细则第 2 条款及 4 条款相关要求的员工，对于出现第一次不符合的，该员工将 被给予警告处罚，并限期 1 天内改正；对于出现两次不符合的，该员工将被强制为公司的‚绿植基金捐款二十元；对于出现三次不符合的，该员工将被强制为公司的‚绿植基金‛捐款四十元；对于出现三次以上不符合的，则该员工行为属于严重违反公司规章制度，公司有权与其解除劳动合同。
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先不说这些规定是否合理，起码的一点，这些规定体现了企业里面制度的严肃性。违反了制度，那 是有严重后果的。
在一个企业里面，尤其是中小企业，大家天天不见抬头见，几乎人人都互相认识。同事之谊，亲属之谊，朋友之谊，都是国人性格中所看重的。这样，身为管理者，一旦手下员工触犯了规章，往往觉得无法下手。这就让本质严肃的规则陷入了尴尬的境地。人情大还是规则大？回答起来毋庸置疑，执行起来却让人踌躇不决。
蜀后主建兴六年（公元 228 年），诸葛亮以实现统一大业为名，出兵伐魏。命赵云、邓芝为疑军，占据箕谷(今陕西汉中市北)，马谡为前锋，镇守要地街亭(今甘肃秦安县东北)，自己亲率 10 万大军突 袭魏军据守的祁山(今甘肃)。临行前，诸葛亮再三叮嘱马谡：‚街亭虽小，关系重大。失街亭，我军必 败。‛在战术方面又明确指示，要他‚靠山近水安营扎寨，谨慎小心，不得有误‛。
马谡到达街亭后，刚愎自用，未按诸葛亮的指示依山傍水部署兵力，而是将大军部署在远离水源的 街亭山上。副将王平建言：‚街亭一无水源，二无粮道，若魏军围困街亭，切断水源，断绝粮道，蜀军 不战自溃。‛马谡不听劝告，辩解说：‚马谡通晓兵法，世人皆知，连丞相有时都请教于我，而你王平 生长军旅，手不能书，知何兵法?‛不顾王平再三劝阻，仍将大军布于山上。魏将张郃进军街亭，侦察到马谡舍水上山，果然采取了截水源，断粮道，困山纵火的战术。蜀军饥渴难忍，军心涣散，不战自乱。马谡临阵出逃，被王平救下。张郃乘势进攻，蜀军大败。
街亭失守后果严重，诸葛亮被迫退回汉中。战前，马谡以‚守不住街亭，斩其全家‛立下军令；如今又违背将令，临战脱逃，罪无可饶之处。诸葛亮不得不挥泪将马谡斩首，以昭军法、军威。自己也自贬谢罪，承认了在用人上的失策。
街亭失利，让人看到了蜀国日薄西山的景象。军法无情，马谡虽然人才难得，但论罪当斩，诸葛亮也只有挥泪而已。挥泪是诸葛亮的个人人情，斩首是对蜀军军法的执行。可见，人情的宽容应该在制度 执行的基础之上，而不是凌驾在制度之上。诸葛亮斩马谡后，饶过了马谡的一家，并将其子收为义子，彰显其重情重义的一面；现代企业管理，也应学会在对员工进行处罚时，晓之以礼，动之以情，使被处罚者内心受到震动，达到处罚的效果。
