求索阁

如今的老板和企业家，都是忙忙碌碌，终日不见人影。更有甚者，将公司内外的大小事务全部纳于自己“掌控”之下。殊不知，真正的大企业家都是很“闲”的，因为他们只需要做这个三件事就够了：筹资、用人与喝茶。为什么这么说呢？ 企业家第一该做的事情是融资 如今突然死亡的企业，不论大小，多数原因是死于资金断流。所以企业家第一该做的事情是：融资。融资不单是指筹备企业成立之初的启动资金，还包括为企业发展筹集备用资金。如应...

有时候，你需要为工作理一理头绪。你需要给自己一些喘息的机会，停下来，思考一会儿。这里有一些小建议，可以帮助你处理好日常管理工作。 1.计划并安排一对一会谈。做管理意味着你要分神去处理人的问题：与人单独谈话，并在过程中给予指导和反馈，或者教他们怎样指导别人或提供反馈。这些事要有策略地去做，要不然，团队整体上会出问题。 2.作为管理人员，你一定要开团队会议。我不是指那种串行的状态报告会。别那么干！请召开...

团队管理建设是在创业公司争取把事情完成的最好方法之一。你需要号召一群独立的有天赋的人，创建一个团队管理工作，并做到在这个团队管理工作中，他们的才能可以相互融合，释放相当的能量和创新性，同时员工的绩效、忠诚度和投入程度也会大大得到提升。 1、创建团队管理工作取向 把团队管理合作作为你企业的核心价值之一，并且要特别强调团队管理工作的自我管理，就是给他们权利可以自己做决定。不要只是谈论团队管理工作合作。...

    华为公司总裁任正非2014年9月23日在华为公司内部激励导向和激励原则汇报会上发表讲话。任正非在讲话中指出，要落实获取分享制，管理好员工的分配结构，关注到公司的每个角落，让人人都能分享到公司成长的收益；其次，非物质激励应该是让多数人变成先进，让大家看到机会，拼命去努力；第三，要攻下战略机会点，不仅靠物质激励，更重要是要培养战略系统思维。     任正非说，薪酬激励的对标分...

有人认为小区成立业主委员会实行自治是广泛民主的起点，我认为，在目前社会背景下，小区自治要么陷入无政府状态，要么被民间黑恶势力利用。良好自治的小区，注定凤毛麟角，难以推广： 以下是关于小区自治问题讨论的对话内容： 我： 三人一心，其利断金。三人以上，如果没有血缘关系，基本达不成任何稳固的同盟。遇事争吵不休，推诿扯皮，即使达成协议也会产生无数的幺蛾子，根本没发推行下去。所谓稳固的自治组织，背后都有财产...

    城市是经济社会发展和人民生产生活的重要载体，是现代文明的标志。新中国成立特别是改革开放以来，我国城市规划建设管理工作成就显著，城市规划法律法规和实施机制基本形成，基础设施明显改善，公共服务和管理水平持续提升，在促进经济社会发展、优化城乡布局、完善城市功能、增进民生福祉等方面发挥了重要作用。同时务必清醒地看到，城市规划建设管理中还存在一些突出问题：城市规划前瞻性、严肃性、强制性...

1、明确的架构 接手任何一个部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。所谓“明确”的意思是： 不允许两个人交叉负责；也不允许集体领导；不允许有模糊的领域；出了问题，大家都清楚谁应该出来承担责任。取得了成绩，谁的功劳也很清楚。 2、明确的目标 领导不是决定怎么爬梯子的人：他是决定把梯子搭在哪个墙上的人。所以他必须明确的...

一、绩效考评中不能养的“猫” 故事：有一个主人，养了一只猫，养了一条狗。当主人不在家的时候，狗打起精神看家护院，而那只猫只知道睡懒觉。当主人回来的时候，那条狗已经累的不行，知道主人回来家里不会有贼了，于是倒在地上睡觉。那只睡醒觉的猫，伸一下懒腰，开始极尽能事地讨好主人。那个主人越来越喜欢猫，越来越讨厌狗，于是就把狗的口粮给克扣了，把好吃的都给了猫。狗越来越瘦，猫越来越肥，猫肥的捉不了老鼠，主人开始...

1、罚款是没有用的 对于一个低层主管来说，罚款是有用的。对于一个高级主管来说，罚部下的款是没有用的。因为部属不是机器，特别是你主管的不是一些从事实干的员工，而是下一层的主管的时候。罚款的效果是很低的。所有人似乎都认为，罚款之后，对方一定会因为害怕罚款而承担一定的责任。其实这是想当然！一个高级主管，要懂得自己想和别人想是两回事。你自己觉得OK的，部属很多时候是觉得不OK的。罚款，很多部属的心态是，罚就...

12月4日，2015中国信息产业经济年会在京召开，紫光集团董事长赵伟国在发言中表示，过去六年，紫光集团的资产规模从13亿增长到今年年底大概1000个亿，收入从3个亿增加到500个亿，净资产从2个亿增加到350亿，利润40个亿，估计明年资产规模会达到2000个亿，收入应该在800-1000亿，利润应该税后在100亿左右，旗下有四家上市公司，总市值在四千亿到五千亿人民币。 紫光的本来使命是发展高科技产业 谈到紫光的发展历程，赵伟国表示，...