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曾国藩在用人、识人的时候其实已经具备了社会学上的系统论意义，这比我们中国古代简单的“唯才是举”论是要进步了不少。之所以会这样，一是和他的人生经历、和他的好学善思有关；还有一个重要原因，就是和当时西学东渐的社会思潮有关。曾国藩因为关注西学，甚至引导自己两个儿子一个去学西方社会科学，一个去学西方自然科学，他的分析眼光也在这个过程自然受到西方社会学的影响，所以他的人才论才会有了典型的社会学意义。下面请...

    党的十八大以来，中央以雷霆之势开创了反腐倡廉工作的崭新局面，不仅震慑了腐败分子，而且为许多深层次问题的解决创造了条件。就强化对权力的制约和监督而言，当前有三个问题必须着力解决。     一、权力要适当分解，重大权力集体共享，这是有效制约和监督的前提     习近平总书记指出，要强化制约，合理分解权力，形成科学的权力结构和运行机制。权力是一种具有强制和支配性...

日前，华为总裁任正非在在四季度区域总裁会议上表示，华为公司未来的胜利保障，主要是三点要素：第一，要形成一个坚强、有力的领导集团，但这个核心集团要听得进批评；第二，要有严格、有序的制度和规则，这个制度与规则是进取的；第三，要拥有一个庞大的、勤劳勇敢的奋斗群体，这个群体的特征是善于学习。 在任正非看来，这三点要素华为是有可能实现的。在未来三五年变革过程中，华为要坚定不移地基于“面对客户，创造价值”，不...

现在的潮流是小团队做大事情，但是一旦公司进入了爆发期，在几年就很有可能会成长为非常大的公司，那个时候公司研发人员可能上百、也可能上千，此时CTO如何能够站在正确的层面思考？如何与CEO沟通？管理上又该怎么样？京东商城高级副总裁李大学对此分享了他的心得。 以下是现场演讲实录： 今天到现场的都是未来的CEO、未来的董事长，你们的企业可以做的很大，我9点就来了，来的时候发现人很少，我觉得CEO对自己是有要求的，自...

    作为“中国最神秘的企业家”，华为总裁任正非的内部讲话一直很受好评和关注。在这篇文章中，我们再一次领教了任正非的“发散性思维”，从这些内容中也可感受到，自华为创建以来，任正非就是它的“保健医生”，他高超的医术，确保了华为一直以来的肌体健康。在华为快速成长期，成绩会掩盖各种矛盾，任正非必须不断形成新的思维和创造力，才能让华为这部战车保持旺盛的战斗力。     任正非的每次内部...

一、管理篇 1、成在经营，败在管理。 2、信任+压力=快速提升。 3、忠诚创造了忠诚，信任创造了信任，友谊缔结了友谊，尽责尽职促发了尽责尽职。 4、团队精神和敬业精神，是企业的螺旋浆。 5、勇于负责任的人才是一个高尚的人，纯粹的人。 7、打铁先得自身硬。喊破嗓子，不如做出样子。 8、高层不等于高高在上，你若高高在上，站得越高，就摔得越重。 9、员工是镜子，业绩是尺子，领导的实力都在上面写着。 10、没有沉...

    毛泽东被称为天才组织战略家，而中国共产党也是一个组织。他是如何让共产党这个组织的“星星之火”去“燎原”？又是如何在敌我力量悬殊的情况下打败竞争对手的？回顾历史，为企业家解码毛式的组织战略。     毛泽东是个天生的战略家，天才的制度设计和人格魅力是他的制胜法宝，但他会成为一个好的企业家吗？毛泽东大概没有想到，30年后，在他统治过的国家里，最崇拜他的人会是他毕生鄙视的”资本...

注：这里的技术管理不是指CTO、CIO那种职位（个人感觉CTO、CIO应该还是纯粹的管理职位），也不是项目经理，而是指同时具备技术和管理职能的职位。技术管理一般是管理一个5~30人的一个开发或者设计团队。 我们常常会听到下面的一些论调----- 30岁以上还在编码的人是没有什么出息的。 做技术的到了一定的阶段一定要转向做管理。 做到了技术经理以后就不用编码了，这些工作交给“下面”的人去做。 相关阅读     ----...

众所周知，在企业特别是制造型企业管理实践中，经常会遇到这样那样的问题，有订单交不了货，丧失销售机会；品质问题频发，失败成本高企；现场管理混乱，有损企业形象；效率提升缓慢，盈利越来越难；还有材料损耗、工装夹具损耗、水电气浪费、工伤事故、员工不满、部门争执、人浮于事......等等，而且感觉这些问题层出不穷，防不胜防。     面对这样的管理现实，许多敬业勤勉的老板和管理者,几乎没有“生活和休息”...

曾经有个项目出了点问题，上头要求限时解决，我调集了最好的技术人员加入进行攻关，昼夜盯进展，周末也亲自上阵看代码分析BUG讨论解决方案，自己掏钱买了很多吃的给大家加餐；由于我直接参加了，所以即使问题没解决，我可以兜着，技术人员就可以专心攻关技术，而不会再考虑任何责任问题。问题很难搞，几天才搞定。每顿饭我都安排得尽量吃的好，让大家有体力才能干好活。另外项目外部的压力由我顶着，我那时总和领导在他办公室里...