求索阁

谨记，拍死"负能量"，才能获得正能量，积极向上，共同进步! 1、抱怨----杀伤力最大辐射面最广的负能量 团队里的"祥林嫂"可男可女，他们总爱数落工作和生活中的种种不满，自怜自艾。工作中谁没有压力，成天抱怨咒骂，让本来安心工作的人也容易被负面情绪困扰。抱怨是团队中最易传播，辐射最快最广最具杀伤力的"负能量"。抱怨让自己和他人陷入负面情绪中，消极怠工，一个人会传染一个部门，一个部...

在公司工作了四年组织了两次新员工培训，马上还要组织今年的新员工培训。这过程中有些经验和想法和大家分享一下。 第一次：照虎画猫 第一次组织新员 工培训时，自己刚工作也没有多长时间，能力实在有限。唯一的优势是我之前在前一家公司参加过一次系统的培训，当时还算印象深刻，就和另外一个同事一起组织 了这次培训。这次培训除了培训的内容不同外，培训的步骤基本照搬。所以不敢自称“ 照猫画虎” 。其实这次培训除了照搬步骤...

前注：本文中针对的我们公司研发的一些问题的思考，以及我给出的一些解决方案。如果你有更好的方案，希望能够介绍给我。 1、  现状：在新产品开发和维护过程中，经常会遇到产品质量的问题。一种情况是在新产品开发时遗留的bug，还有一种情况是维护过程中引入的新的bug。 2、  原因：这个现状的原因有两个方面。一是资深研发人员的流失，这是客观方面的原因，这里不再多说（留住人才有很多的影响因素，很多不是我能够...

一对一交流的想法来源两篇文章：《与员工一对一交流：企业经营必行之道》，《你知道我今天为什么来公司上班吗？》。重要性这里不再赘述。认为不重要的可以使用这样的逻辑思考： 1、  你是否想让你的直接领导找你沟通，并且说出你的真实想法？ 2、  想怎么样被管理，就怎么样管理别人。 按照这两篇文章的思路，我进行了一次员工的面谈，这里总结一下其中的经验。 具体操作 首先，这次面谈是由我一个人来完成的，面谈的...

    每个人表达的方式不一样，有的善谈，有的善听，有的善行。善于交谈不等于有效沟通，对于个人、企业和社会来说，评价有效沟通的标准应该取决具体的沟通是否有利于问题的解决；是否对人的发展及企业和社会有贡献。而沟通的目的和意义，对于企业和个人来说，他认为最终目的就是为了解决问题，通过解决问题做好企业和社会中的事。     而就IT项目成员来讲，大多数成员不是很善于言谈，因为大多数...

注：这里的技术管理不是指CTO、CIO那种职位（个人感觉CTO、CIO应该还是纯粹的管理职位），也不是项目经理，而是指同时具备技术和管理职能的职位。技术管理一般是管理一个5~30人的一个开发或者设计团队。 我们常常会听到下面的一些论调----- 30岁以上还在编码的人是没有什么出息的。 做技术的到了一定的阶段一定要转向做管理。 做到了技术经理以后就不用编码了，这些工作交给“下面”的人去做。 相关阅读     ----...

曾经有个项目出了点问题，上头要求限时解决，我调集了最好的技术人员加入进行攻关，昼夜盯进展，周末也亲自上阵看代码分析BUG讨论解决方案，自己掏钱买了很多吃的给大家加餐；由于我直接参加了，所以即使问题没解决，我可以兜着，技术人员就可以专心攻关技术，而不会再考虑任何责任问题。问题很难搞，几天才搞定。每顿饭我都安排得尽量吃的好，让大家有体力才能干好活。另外项目外部的压力由我顶着，我那时总和领导在他办公室里...

现在带十多个开发人员的扁平化团队，我把它按照1+3的模式进行小组切分，即：一个小组长 + 3个开发人员。 每个组长负责和经理的有效沟通，同时负责内部的有效沟通，小组长必须明白代码的全部细节。 3个开发人员又有一个主程，他可能不喜欢带人，或者性格的因素，或者技术的专业性，充当技术攻坚手的角色； 还有一个充当助理的角色，以免小组长被很多琐事困扰。 这样我管理十多个人就轻松多了。而且每个人都很明白自己的晋升通道...

    在软件项目管理中，经常遇到这样的情况：进度到百分之九十后开始停滞，要花很长很长时间很大很大代价（甚至超过前百分之九十所花费的工时、工期）才能完成最后的百分之十。我把这种情况叫作：软件项目的百分之九十效应。     西汉·刘向《战国策·秦策五》：“诗云：‘行百里者半九十。’此言末路之难也。”     通俗地讲，做事情越接近成功越难，越要认真对待。很多人、团队做事情...

当你从学校出来，找到第一份软件开发工作的时候，你就不再是一个单独作战的程序员了，你将会有一个团队，你的一举一动也将直接影响团队的效率和产出。下面这8条团队开发的基本原则，作为团队的一员，你必须谨记在心，这会对你和你的团队带来非同凡响的效果。 1、提交（签入）代码需要填写备注说明 团队开发中必定会使用一些类似svn的代码管理工具，在提交代码时填写备注，这个好处是不言而喻的。它可以帮你记录这次修改完成了...