求索阁

项目管理有个前提，资源稀缺，如人力、时间、资金等。比如，有一个政_府官员，有一笔拨款，于是上了一个政绩项 目，这类项目一般不缺资源，所以也不需要进度管理，做啥时候就啥时候，更不用项目管理软件。如果进度拉长可以增加预算，于是得到更多灰色收入，那么效率可 能是一种负担。我不是危言耸听，你看中国有多少.gov的僵尸网站？ 项目管理 vs 人的管理 其实，标题的意思是，项目管理过程中，关注于项目，还是关注于人。是人...

     马化腾带着一大批产品高管自上而下，持之以恒地推动产品本位的管理体制规范化，并不断地创新和优化这套体制，使得整个公司上上下下融入了“产品的基因”，最终成就了“产品的腾讯”。 1、设置一个质量监控小组，由经验非常丰富的高Level的产品人员构成，赋予他们很大的权力，去监控和规范所有的产品项目。并且用KPI来制约产品项目服从这些规范。为了不搞教条主义，很多规范都是在立项之初，由项目经理和...

一般公司对软件工程师的绩效考核由上级和客户两方面进行，以下考核指标： 1. 架构设计 2. 编程能力 3. （技术创新） 4. 测试能力 5. 项目支持 6. 文档编写 7. 客户满意度 8. 业务能力 9. 解决问题能力 10. 独立工作能力 11. 技术管理能力 12. 沟通交流能力 13. 遵规守纪 14. 主动性 15. 责任感

Q：在扩展研发集团的过程中，对于人才培养你有怎样的具体计划？ A：一方面我们在海外大量吸引领军人物，因为中国软件行业发展比较年轻，很难找到刚才所讲的领军人物，所以我们从总部找了很多有经验的研究人员，约占总数的10%左右。另一方面在国内我们和20所大学合作，有联合实验室、联合工程创新中心、实习生等计划。我们成长太快了，会有成长的烦恼，如何让这些大学生很快上手参与软件开发，不仅学到技术，还能学到文化和方法...

谁都知道，站在山顶上，就能比山高。在一定的基础上开发一个软件，大多时候都比从头开始更容易、更迅速。但是，如何形成这样的基础，如何产生更好的技术基础，这是个问题。很多人和公司都进行过这样的技术积累工作，本文将分享一些这方面的想法，与大家探讨。 保留一堆程序，算不上技术积累。很多人可能会遇到这样的情况：你新到一家软件公司工作，部门的主管给你一堆程序，说你先看看，以后你负责这一块东西。这个程序最初是谁...