领导风格是领导者在工作实践中个性特征在领导方法、领导艺术、领导作风等方面的外在表现。它体现了领导者的工作宗旨和工作行为。在领导工作实践中，领导风格对班子建设、单位建设和个人成长进步能产生极其重大的作用。它不但关系到领导者在群众中的声誉和威望，而且对领导工作目标的实现、工作成效的好坏、工作政绩的大小具有很大的影响。
一、形象带动型
形象是一个领导思想品质和能力素质的综合体现。良好的自身形象能教育人、感染人、激励人，对抓好部队建设，做好各项工作起到很重要的作用。这类领导大都政治道德品质高尚，信念坚定，廉洁清正，公道正派，表里如一；事业心、责任感强，顾全大局，无私奉献；工作作风扎实，说做一致；以身作则，率先垂范；注重个人修养，自身要求严格，时时处处注重维护领导形象。良好形象会对部属产生直接的影响力和感召力。领导干部行得正、形象好，群众威信就高，实施领导别人愿听、愿信，甚至不讲话、不行动，也能凝聚、感召群众。在班子建设中，自身形象好的领导对沟通领导、凝聚班子、稳定班子作用十分明显，他们不仅是一种稳定力量，而且可以使风气不正的单位或班子转向、定型。在现实生活中，有少数领导干部在实施领导过程中，仅重视领导能力、领导业绩，而不注重自身形象建设。因此，各级领导干部应当站在讲政治、讲大局的高度来认识领导形象建设，从更好地发挥领导效能的角度来对待形象建设，坚持按照江主席“三个代表”思想严格要求自己；用自身良好的形象影响带动部属，发挥应有的领导作用。
二、开拓创新型
这类风格的领导个性特征是自主意识强，对事有独到的见解，思维开放，意识超前，思路开阔，决策果敢，办事利索，不安现状，有强烈的进取意识和成就欲望。在领导工作过程中，他们敢于突破旧的理性规则和陈旧的传统，树立新的思想和观念，用新的思想观念教育启迪、感召凝聚群众；能够以与时俱进的工作作风，分析形势，思考问题，确立新的工作思路和方法，创造性地开展各项工作；始终有一种奋发向上的精神状态，不满足于现状和已取得的成绩，不断地提高工作标准和层次，努力谋求新的发展和进步；具有大胆的冒险精神，勇于面对和克服困难，敢于对未知领域进行探索，往往能够在艰苦条件、复杂环境下，打开突破口，开辟出崭新的工作局面。同时，我们应当看到，开拓创新往往是做前人没有做过的事，在具体实践中不可避免地也会产生一些弊端。这就需要开拓创新型领导在发扬长处时，注重避免工作中容易产生的弊端。一是要树立长远观点，着眼未来，不搞短期行为。二是要紧密结合实际，客观分析形势，掌握和尊重科学规律。三是要注意继承与创新的结合，在继承中创新，在继承中发展。四是要脚踏实地，防止好高骛远，不切实际。
三、情感凝聚型
这种领导，特别注重把自己的情感渗透到工作中，渗透到与下级、群众接触的言谈举止中。在实施领导过程中，他们平易近人，视群众为朋友，不摆架子；他们关心体贴部属，善于体察群众的疾苦，为群众排忧解难；他们理解尊重下级，不仅尊重下级的人格，而且尊重下级的价值；他们待人真诚，通情达理，注重耐心细致的说服教育。这种类型的领导，能够以自己强烈的情感感染群众、团结群众、鼓动群众，达成情感的共鸣，不仅能够树立很高的领导威信，而且能够产生强大的凝聚力、向心力、感召力，把大家内在的巨大情感激发出来，化为个人、集体的前进动力。当然，我们也不可否认，在注重情感凝聚的过程当中，也会遇到一些“难点”问题。比如，关心体贴与严格管理的问题，感情与原则的问题，纯正健康的感情与庸俗的人际关系问题，等等。这些问题，如果把握不好，有时会产生一定的负面消极影响，反而不利于正确地实施领导。这就要求各级领导干部在实施情感凝聚时，要妥善处理好情感凝聚与严格管理的问题，正确把握好感情与原则的关系，注意情感的真挚与纯正，要与群众建立健康、纯洁的同志爱、战友情，平等待人．一视同仁，搞“五湖四海”，防止出现不健康的庸俗人际关系。
四、个性影响型
个性是表现在个体身上的经常的、稳定的、本质的心理特征。从实践看，个性是领导魅力的重要体现，对于发挥领导作用有着重要的影响，大凡成功的领导者，往往具有鲜明而坚毅的个性品质。现实生活中，他们有着不同的外在表现形式。一种是深沉稳定型，另一种是豪爽奔放型。深沉稳重型领导老练持重，深思远虑，虑事周全、缜密，做事认真、执著，具有很强的情绪抑制力、心理承受能力和坚韧的意志，遇到困难、挫折和危险不惊慌，给人以稳重、信赖感。豪爽奔放型领导，性情开朗，充满自信，敢说敢干，能在关键时刻毫不犹豫，迅速决断，富有冒险和创造精神，给人以朝气蓬勃、充满活力的感觉，往往能给部属以激励和鼓舞。同时，也应当看到，领导的个性既有积极的一面，也有消极的一面，由于领导一般都位高权重，一切言行举动，都事关大局，影响全局，稍不留神注意就可能造成无法弥补的损失。因此，各级领导干部要正确把握个性的张扬，对追求个性要有一个正确的认识，努力培养完善与领导职位相适应的个性品质，扬长避短，发挥优势，使自己优秀的个性品质真正成为影响带领部队完成各项任务的催化剂和推进器。
五、民主决策型
这类领导风格主要特点表现为注重思想引导、政策导向和典型示范，让被领导者参与领导工作，善于集思广益，调动部属的主观能动性。这种领导方式的优点在于：可以增强决策及实施的科学性和可行性，信息比较完整，决策比较可靠，心理比较宽松；可以增强下级的主观能动性，充分发挥应有的潜力，营造成就意识，利用互补协作；就整体效果而言，可以增强群体凝聚力，思想容易统一，方向较为一致。同时，我们也要注意在实施决策中存在的缺陷，不能光强调民主而不需要集中，民主是集中的一个过程形式，集中是民主的最终目的，两者是相互的、统一的。因此，这就要求在实施民主领导过程中，领导者要根据自身、下级和任务的具体情况来决定采取民主领导的程度。
六、集权自主型
这类风格的领导主要特点是：能力强，素质高，魄力大；自强自立，注重自我价值；自尊自重，注重权力运用；目标清晰，注重效率；认真严谨，注重细节。在决策时，他们自主决定问题，不征求下级意见，只要求下级执行；或者已有主观意见，已确定方案，再征求意见，但征求意见只是一种宣传手段，目的是让别人认可。在实施过程中，表现为分段指示，全程实施监督、检查，直接插手下级的具体工作。这种领导的优点在于：可以增强实施领导的协调性，工作规范，行动一致；可以强化行为的规范性，矛盾较少，可控性好；可以减少任务的复杂性，目标明确，决策迅速，时效性强，工作效率高，近期效果明显。但是，这种领导方式若长时间采取，会暴露出明显的缺点：一是易压抑下级的个性表现和自我发展，二是由于权力伸展范围大，易束缚部属思维，三是难以集中集体智慧实施正确决策，四是容易出现个人独断、一言堂的现象，不利于搞好团结。这就要求具有集权自主特征的领导者在实施领导过程中，要严格执行党的“十六字”方针，充分发扬民主，善于集中集体的智慧进行正确决策；要注意尊重下属，充分挖掘大家的力量，达到整体的协调一致；要善于分权授权，实行层次领导，积极调动各级的主观能动性，保证部队各项工作的有序运转。
实践证明，领导风格的好坏，决定事业的成败。一个成功的领导，都与他所具有的优秀领导风格密切联系在一起的，只有不断地学习研究，不断地加强改进，不断地追求完美，做出不懈的努力，才能更好地提高领导艺术，增强领导风格魅力，干出一流的工作，带出过硬的部队。
《现代领导》刘龙光吕宇强
