求索阁

一、管理篇 1、成在经营，败在管理。 2、信任+压力=快速提升。 3、忠诚创造了忠诚，信任创造了信任，友谊缔结了友谊，尽责尽职促发了尽责尽职。 4、团队精神和敬业精神，是企业的螺旋浆。 5、勇于负责任的人才是一个高尚的人，纯粹的人。 7、打铁先得自身硬。喊破嗓子，不如做出样子。 8、高层不等于高高在上，你若高高在上，站得越高，就摔得越重。 9、员工是镜子，业绩是尺子，领导的实力都在上面写着。 10、没有沉...

    程序员这个职业究竟可以干多少年，在中国这片神奇的土地上，很多人都说只能干到30岁，然后就需要转型，就像《程序员技术练级攻略》这篇文章很多人回复到这种玩法会玩死人的一样。我在很多面试中，问到应聘者未来的规划都能听到好些应聘都说程序员是个青春饭。因为，大多数程序员都认为，编程这个事只能干到30岁，最多35岁吧。每每我听到这样的言论，都让我感到相当的无语，大家都希望能像《21天速成C++》那...

不同的员工，对企业有不同的影响，如何识别呢？ 一.忠诚——忠心者不被解雇 单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。 1、 站在老板的立场上思考问题； 2、 与上级分享你的想法； 3、 时刻维护公司的利益； 4、 琢磨为公司赚钱； 二.敬业——每天比老板多做一小时 随着社会进步，人们的知识背景越来越趋同。学历、文凭已不再是...

    每个人表达的方式不一样，有的善谈，有的善听，有的善行。善于交谈不等于有效沟通，对于个人、企业和社会来说，评价有效沟通的标准应该取决具体的沟通是否有利于问题的解决；是否对人的发展及企业和社会有贡献。而沟通的目的和意义，对于企业和个人来说，他认为最终目的就是为了解决问题，通过解决问题做好企业和社会中的事。     而就IT项目成员来讲，大多数成员不是很善于言谈，因为大多数...

  职场是一个复杂的综合体，呼风唤雨的风光表面背后，必定得付出别人所不知道的艰辛。这个其实是很公平的。努力不一定有回报，但是如果不努力，就一定没有回报。如果你愿意改变，或许下次收获别人羡慕眼光的，就会是你。     说归说，对于那些想改变自己的朋友们来说，还是需要看清楚一些东西，有一些经验也想和大家分享分享。同样是职场人士，我也有我的经验和感受。在打工的3年里，我得到了7次加薪(同时...

    我们常说一个词，自我激励。对得起这个词的程序员最受领导欢迎。有工作任务，能尽职尽责完成，要求100分，做到120，而且还不用在后面盯着。没工作任务，能结合既有工作范畴工作经验以点带面进行自我学习、改善、提升，做各种各样的技能储备，不把有限的时间浪费在无所事事中。     好吧，这个要求有点高，少数，或者极少数才配这个词儿。     态度决定一切，这绝不是句空话...

注：这里的技术管理不是指CTO、CIO那种职位（个人感觉CTO、CIO应该还是纯粹的管理职位），也不是项目经理，而是指同时具备技术和管理职能的职位。技术管理一般是管理一个5~30人的一个开发或者设计团队。 我们常常会听到下面的一些论调----- 30岁以上还在编码的人是没有什么出息的。 做技术的到了一定的阶段一定要转向做管理。 做到了技术经理以后就不用编码了，这些工作交给“下面”的人去做。 相关阅读     ----...

众所周知，在企业特别是制造型企业管理实践中，经常会遇到这样那样的问题，有订单交不了货，丧失销售机会；品质问题频发，失败成本高企；现场管理混乱，有损企业形象；效率提升缓慢，盈利越来越难；还有材料损耗、工装夹具损耗、水电气浪费、工伤事故、员工不满、部门争执、人浮于事......等等，而且感觉这些问题层出不穷，防不胜防。     面对这样的管理现实，许多敬业勤勉的老板和管理者,几乎没有“生活和休息”...

第一则： 工作不养闲人，团队不养懒人。 第二则： 入一行， 先别惦记着能赚钱， 先学着让自己值钱。 第三则： 没有哪个行业的钱是好赚的。 第四则： 干工作，没有哪个是顺利的，受点气是正常的。 第五则： 赚不到钱，赚知识； 赚不到知识，赚经历； 赚不到经历，赚阅历； 以上都赚到了 就不可能赚不到钱。 第六则： 只有先改变自己的态度，才能改变人生的高度。 只有先改变自己的工作态度，才能有职业高度。 第七则： 让人迷...

某哥经常炫耀他跟某女神关系多熟悉多熟悉，讲述他们一起社会实践的点点滴滴，还把对方设置为特别好友，描述很是亲密。我们都觉得“哇塞，好牛的感觉。”只是我们从来没有见过此女神和他网络上有过互动。我们平时出来吃饭，K歌都希望此哥能够安排这位女神出席一下，让我们一起认识认识。但是也从来没有邀请过。后来我终于在网上见到了女神给这哥们的一次回复：请你以后不要再骚扰我…… 还有一次某哥，平时如花蝴蝶一样，翩跹于各大...