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第1条铁规:公司利益高于一切 公司是全体员工的生存平台,个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙,轻则申斥处罚,重则革职走人。砸了老板或大伙儿的饭碗,谁也别想有好日子过。 第2条铁规:团队至高无上 团队是各部门的生命线,在团队力量支撑产业实体的市场经济时代,除非你是来自异域的月球空心人。 第3条铁规:用老板的标准要求自己 个人薪水、抽成、奖金的分配虽然与工作业绩相关,但它们最终是在老板所获取的企业...
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70岁的华为创始人、CEO任正非在今年的达沃斯世界经济论坛上正式亮相。站在全球瞩目的舞台中心,任正非以一种低调到近乎谦卑的姿态袒露自己,以及他身后的华为。 这不是他习惯的方式。 任正非一直被认为是全球通信业最神秘低调的企业领导人。2015年1月22日,身穿白衬衫、黑西装,戴蓝色斜条纹领带的任正非,出现在瑞士东南部的达沃斯冰雪小镇。他来过几次,但这次没有像往年一样坐在台下,而是走到了会场中间,在聚光灯下直面BBC...
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有时候,你需要为工作理一理头绪。你需要给自己一些喘息的机会,停下来,思考一会儿。这里有一些小建议,可以帮助你处理好日常管理工作。 1、计划并安排一对一会谈。做管理意味着你要分神去处理人的问题:与人单独谈话,并在过程中给予指导和反馈,或者教他们怎样指导别人或提供反馈。这些事要有策略地去做,要不然,团队整体上会出问题。 2、作为管理人员,你一定要开团队会议。我不是指那种串行的状态报告会。别那么干!请召...
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曾国藩在用人、识人的时候其实已经具备了社会学上的系统论意义,这比我们中国古代简单的“唯才是举”论是要进步了不少。之所以会这样,一是和他的人生经历、和他的好学善思有关;还有一个重要原因,就是和当时西学东渐的社会思潮有关。曾国藩因为关注西学,甚至引导自己两个儿子一个去学西方社会科学,一个去学西方自然科学,他的分析眼光也在这个过程自然受到西方社会学的影响,所以他的人才论才会有了典型的社会学意义。下面请...
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2015-01-21 08:20 官场·职场 ⁄ 共 1763字 暂无评论
君臣关系是职场的主要矛盾,同僚关系是次要矛盾。 君有君道,臣有臣道。混在职场就要遵守君臣之道。 太祖说过,当领导无非两件事情:选人、做大事。做事需要选人,选人为了做事。 一个团队对于团队的领导来说,就是一个工具,一个完成目标的工具。一个高效率又听话的团队,是领导手中的一把青龙偃月刀,所谓兵杖遇之无不屈者。这样一个团队,是许多领导梦寐以求,却可遇不可求的。对领导来讲,最不能容忍的,不是下属无能,而...
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2015-01-20 22:45 官场·职场 ⁄ 共 2570字 暂无评论
作为应聘者,我面试次数可能也就是10来次;但作为面试官,我反而是面人无数(大概有几百人次吧)。本文介绍一下如何成功面试的要点,供大家参考,至于老鸟就可以直接无视本文了。我将从简历、笔试、面试三方面谈谈体会,最后介绍一些比较“卑鄙”的技巧。 简历 简历要有个性和针对性,不要贪图方便,所有公司投的简历都是一个样子的。想清楚你想做什么工作,了解清楚公司的情况和职位的要求,简历针对性地列出你的相应经历和特长...
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2015-01-15 22:42 官场·职场 ⁄ 共 2057字 暂无评论
“三边”是指:边计划、边实施、边修改,“六拍”是指:拍脑袋、拍肩膀、拍胸口、拍桌子、拍屁股、拍大腿!“三边六拍”很形象,引人深思! “三边六拍”并非本人原创,最开始我是从我的领导那听到的,我觉得很有意思,很形象,很贴合实际。下面介绍一下什么是项目管理“六拍”,以及我的一些感受;然后介绍“三边”和我的体会。 第一拍:拍脑袋 客户领导与软件公司领导在一起,“拍脑袋”确定了一个项目,于是项目马上就要开始了,你的麻烦马...
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你是部门经理! 法则15:做最有价值的部门。 公司设定这样的部门,自然有相应的定位。你成为该部门的一把手,你要想方设法让本部门成为公司的最有价值部门。让自己部门为公司带来最大的利润,这比做什么都有效,别人也绝对难以动你。 法则16:为下属着想。 强大的部门除了有你这个强力领袖,还需要团结而强大的团队来支撑。为你的下属争取合理权益,为你的下属提供成长机会,传授知识给你的下属。记住,刻薄你的下属,始终...
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你是基层员工! 法则8:认识你的职位价值。 IT公司基层职位一般就是:程序员、测试工程师、实施工程师、配置管理员、质量保证工程师等等。如果公司要裁员,基层员工绝对是占最大的裁员比例。而这些基层职位的重要性也是有排序的,由重要到不重要一般排序如下:程序员、测试工程师、实施工程师、配置管理员、质量保证工程师。越不重要的职位,就越容易被干掉。 写代码永远是比其它基层职位要更重要一点的,如果你是公司老板...
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法则1:忍耐是一种美德。 为了生活,很多时候你必须要忍!忍受你的领导对你的无理责骂、同事的白眼、客户的无理取闹,承受工作的巨大压力,忍受上下班的拥挤、堵车,忍受什么都涨就是工资不涨,…… 不要因为一时之气而因小失大,当然忍耐是为了以后的反击,老子不需要卧薪尝胆十年,你只需要忍耐1-2两年,你就会有反击的机会! 法则2:不要威胁到你的老板。 这里说的“老板”泛指你的领导、领导的领导、直到公司的老板。 功高盖主...
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