求索阁

世事有常问: 先生的话太学术书生了，靠道理改变不了现实，也改善不了自己的生活条件。 没有学历，如何找个好工作？ 没有学历，如何进体制内？ 没有好的工作经验，如何进大厂工作？如何更好的在核心大城市买房？ 玄微子答: 有迷糊的时间，还不如去行动。 挨家挨户的去毛遂自荐，坚持一个月，被拒绝一百家， 就能找到工作了。 社会很复杂，人的条件、状况太不同了，人家少胳膊少腿的人都能混口饭吃，四肢健全的人把自己搞的没...

一、华为OD简介：     首先来解释一下什么是华为OD面试，OD一般是指的是华为的“外包”公司，比如像德科这种。网上其实有很多人都吐槽过这个招聘模式，因为招进去的人不直接是华为内部的人，挂在德科名下或其他，工作地点大部分都是在华为公司，虽然明面上同薪同酬，福利奖金与华为内部员工一致，但其实差很多，尤其是待遇和期权上面。之前，成都华为的招聘主管和我聊的是虽然是外包，但是每年可以从外包公司中选...

1.公司主要产品、客户、规模和效益（公司是否喜欢） 不用问面试官，网上就能查，查不到的可以问。 2.部门在公司里的定位，负责的产品，服务对象（部门是否喜欢） 很关键，部门定位关系发展空间，与公司主营或者未来发展紧密相关。 3.目前正在进行的项目，将来我做什么（项目是否喜欢） 同样很关键，活儿喜不喜欢干，项目含金量决定了有多大价值和收获。 4.工作环境，工具，开发语言，用到哪些技术（是否能够胜任） 我需要去掌握...

面试这件事其实是万变不离其宗的。唯一的信条就是：你的简历和你做的每件事都是为了证明你适合这个岗位。 这个世界上优秀的人太多了，放眼望去很多北大、清华、哈佛、斯坦福的名校生，他们的生活和他们的付出是你想象不到，同样目前可能也还接触不到的，因为所有的一切背后都是有原因的，没有别的，就是认真对待每件事。但是其实从现在开始认真的去准备自己的面试和求职，也不算远。 那么接下来说说有这些事情可以做。 1.了...

神秘的刀郎在 2003 年成名，成名歌曲是《2002年的第一场雪》。     “2002年的第一场雪，来得比往年要晚一些。停靠在八楼的二路汽车，带走了最后一片飘落黄叶。……”     正是在 2002 年，我大学毕业，找了份售后技术支持的工作。 2003 年的时候，奔波在河北维护程控交换设备，我们破旧的桑塔纳里，经常传来刀郎沙哑的嗓音。     好吧，我承认，这篇文章与刀郎没有半毛钱关系。可是...

第1条铁规：公司利益高于一切 公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。砸了老板或大伙儿的饭碗，谁也别想有好日子过。 第2条铁规：团队至高无上 团队是各部门的生命线，在团队力量支撑产业实体的市场经济时代，除非你是来自异域的月球空心人。 第3条铁规：用老板的标准要求自己 个人薪水、抽成、奖金的分配虽然与工作业绩相关，但它们最终是在老板所获取的企业...

一年前离开这个职业的时候，写的。也许会泄露身份（请认识我的朋友，悄我，手下留情，别直接点名）。但是回头看这7年。感慨万千。希望能给正在做技术支持，需要和技术支持打交道的人，或者对这个职业有兴趣的人，有点参考。 一、容易骄傲自大的我 我入行10年，头三年在研发，后面的7年都在做技术支持，现在马上就要离开这个技术支持领域了，心中恋恋不舍，写点东西做总结，也算回忆了。 我是个自视很高的人，有些自大，有些眼高...

1、网上求职尤其需注意那些一天到晚在网上打招聘广告的公司。这类公司通常分成两类：  一类是垃圾公司，如一些别有用心的保险公司、中介公司等。这类公司以获取你的个人资源和个人信息为目的。  二类是某些小有名气的公司，但由于用人条件苛刻并且薪资待遇与他们的苛刻要求不匹配，所以一年到头在招人，却总也招不到让他们满意的人。还有一些著名公司，以打广告为目的，招人为幌子，一个破烂职位能放在网上招一两年...

以前说过，我在IT行业很多年，被人招聘过，也招聘过人，两方面的感觉都有点。不过，这次还是被上了一课，呵呵。 最近和领导商议了一下，准备进个人。 应该说，对于这个人我们还是有设计的，这么复杂的一个系统，我们不奢望进个人马上就能开干，得有个培养期。所以先给他设计了一个白盒测试的岗位，当然得是程序员啊，不是纯测试，得写程序来测试我们的api。然后慢慢带，估计得半年到一年以后，他才能正式上手工作。 也是因为有...

一：定位     我觉得这是重中之重。做好自己的职业规划，仔细分析一下自己的优劣势，明确自己的求职目标，兴趣结合优势，这是比较理想的。以我自己为例，我不会编程，即使给我这样的工作机会，自问也不会很喜欢它，更谈不上优势，所以基本不投研发类岗位,除非那些特别对口的，比如做软交换，呵呵。不过事实证明我不行，所有笔试都被pass掉了；我也觉得自己的性格不适合做销售，所以不投。从兴趣上来说，我喜欢策...