求索阁

1.以目标导向来做事情 首先要明白该做什么，其次才是如何做。目标是项目管理的重要特征，项目经理做事原则都是围绕项目目标展开，对于有利于项目目标达成而又不违背项目经理职业道德和行为准则的事情都是该做的事情。 目标有短期目标和常用目标，把当前项目按目标完成可能是短期目标，通过一年时间带出一个高效的团队可能是一个长期目标。对于非临时项目的项目经理，更加应 该着眼于项目长期目标，而不是太在意于当前项目的短...

经常看到这样的项目经理，一副整天忙得团团转的样子，电话不停地作响，一个小时之内要发出几十个指令，好像他所领导的团队离开了他就一天也活不下去。然后他还会说："我很忙"或"我很累"，"我需要增加人手"。这样的项目经理经常事无巨细都要亲自过问，即使旗下有人，你说他能不累吗?  甚至还有这样的事列发生，研发部门经理亲自参与项目软件的编码工作，如果只有一、两个项目，也许这样还可...

尊敬的朱立南总裁，尊敬的各位 CEO： 非常感谢大家给我这么一个机会，让我来分享我的一些想法。 首先我想谈谈我跟联想的渊源。 朱立南是我的老领导、老大哥，17 年前，他代表联想集团投资了金山软件，成为第一大股东，而当时我是金山的 CEO。后来我组建的卓越网，也成为君联投资的第一个案子。所以，我跟联想的感情是非常深厚的。 我和大家一样，对我们联想的大家长柳传志先生崇拜得不行。我相信大家加入联想大家庭，也从这里面...

一个成功的面试并不是出一些刁难的题让面试者陷入困境，而是通过来来回回的较量和观察，把其最真实的优点和缺点发掘出来。直接问别人优点和缺点是很傻的，面试者大多都会准备这样常规性问题，他的回答也肯定有特定的修饰，他的特点、优点和缺点不是他直接告诉你，而是你在一问一答中发掘出来。 在面试过程中，考官是主动，面试者是被动，因此考官需要观察，不断调整引导方向，要把面试者想说的和害怕说的都问出来，不然要么是个...

也许我们从来没有想过和“暴力”扯上关系。不过如果稍微留意一下现实生活中的谈话方式，并且用心体会各种谈话方式给我们的不同感受，我们一定会发现，有些话会“伤人”！言语上的职责、嘲讽、否定、说教以及任意打断、拒不回应、随意出口的评价和结论给我们带来的情感和精神上的创伤，甚至比肉体的伤害更加令人痛苦。这些无心或有意的语言暴力让人与人变得冷漠、隔阂、敌视。 那么为何会产生“暴力”并使用“暴力”呢？或许是因为我们内...

    很多人以为，只有保险、业务员、记者等行业，才需要重视人脉，但在21世纪，无论是在哪个领域中，人脉竞争力都是一个日渐重要的课题。在你的“人生存折”中，除了金钱、专业知识，你有多少人脉？你的“人脉竞争力”有多强？ 人脉真的那么重要吗？ 在美国，有一句流行语：“一个人能否成功，不在于你知道什么，而是在于你认识谁。”成功学专家说过：成功=知识+人脉，知识是通过人脉在不交流中提高的，人脉是在日常...

楼主三十三，大于1/4的生命耗费在了华为，不说对其发展做了多大贡献，至少自认为对得起这份工资。回忆是一件很伤感的事，那么多记忆中的事，记忆中的人一点一点在你眼中浮现，思维离散了，心情有不舍有回味。 决定要走了，心情不断变化，从和领导沟通前的纠结，到沟通后的放松，再到接下来的不舍，最后到考勤截止日前的一天天数日子，渴望那一天的到来，人果然是一种复杂的动物。 闲话不多说了，回忆一下我的华为生涯，记点流水...

优秀专才的特征 许多管理者并不是学管理出身，而是由出色的专业骨干（营销、研发、工程、财务等）提拔到管理岗位上来，常常不能成功地实现管理角色的转变，管理者忙忙碌碌，陷身于具体的事务工作中，无暇顾及真正重要的、应该做的工作！不能在管理工作中主动自觉地履行管理的核心职责和关键任务，从而导致管理低效; 很多经理人是部门中业务能力最强的人，好象能够解决任何问题，而且从来不会被任何工作上的问题难倒，对业务还...

    为了深入研究“为官不为”问题，中国浦东干部学院课题组在省部级干部深化改革开放专题研讨班、中部地区经济社会科学发展专题研讨班、新疆全面推进法治建设专题研讨班召开座谈会，对部分党政机关干部进行访谈，了解干部对“为官不为”现状、原由及治理对策的认识。在访谈研究和文献研究的基础之上，先后在宁夏开放型经济建设专题研讨班、内蒙古质监系统厅局级领导干部能力建设高级研修班进行“为官不为”的问卷调查...

销售分为如下三种类型： 1. 技术型销售，典型特征是逢人必谈技术，对于技术的内因外果非常清楚，当跟客户沟通时特别在技术沟通时，能说会道，涛涛不绝，但一到关系项目譬如玩、喝酒、K歌等表现平平。 2. 关系型销售，典型特征是碰到人必称“哥”、“老师”、“领导”等，鞍前马后、端茶倒水、嘘寒问暖的，特别擅长各种交际活动，譬如外出游玩、K歌、喝酒、打牌、摄影、打高尔夫等各类社交活动，当然能够玩高尔夫的销售一般都是比较高...