求索阁

1、罚款是没有用的 对于一个低层主管来说，罚款是有用的。对于一个高级主管来说，罚部下的款是没有用的。因为部属不是机器，特别是你主管的不是一些从事实干的员工，而是下一层的主管的时候。罚款的效果是很低的。所有人似乎都认为，罚款之后，对方一定会因为害怕罚款而承担一定的责任。其实这是想当然！一个高级主管，要懂得自己想和别人想是两回事。你自己觉得OK的，部属很多时候是觉得不OK的。罚款，很多部属的心态是，罚就...

1. 抽象思维培养 逻辑大致可以理解为对具体事物规律的抽象总结。人类大脑进化出逻辑推理功能，一个主流的理论是原始人类在追捕猎物过程中需要根据猎物足迹，习性和环境的各种规律分析出猎物所在位置。 因此逻辑性要强，抽象思维就要强。宏观地来说，一个人表达的逻辑性和受教育程度有很大关系。受教育程度越高，接触到的知识越趋于抽象，对于逻辑和复杂概念的把握能力越强，说话表达的逻辑性就会越强。 2. 阅读，尤其是慢读...

1、不可任情使性 人皆有喜怒哀乐，倘若入了仕途，自应有别于常人。喜则不知自禁，怒则拍案而起，哀则伤心惨目，乐则不可支颐，通为常人之态，官人不可随之。虽为常情，有伤涵养。御人之人，先行御己。心须沉静，勿躁；口须谨慎，勿聒；身须庄敬，勿慢。居官者宜心井澄明，又不使人一眼见底。城府之说，深浅有度。城府太深，叫人不可向迩；城府洞开，叫人不知敬服。遇人必有好恶，然所好不宜过亲，所恶不可太疏。好恶显形于色，...

第一、沟通，真诚第一； 第二、平等沟通，一视同仁； 第三、沟通的语速以及音量要适中； 第四、说话点到即止； 第五、说话主次分明，逻辑清晰； 第六、换位思考更容易达到共识； 第七、适当的增加幽默感、肢体动作以及表情。 第八、持续提升你的素养及知识；

内部控制是指单位为实现控制目标，通过制定制度、实施措施和执行程序，对经济活动的风险进行防范和管控，是保证单位规避风险、长期健康发展的重要手段，是反腐防腐、维护社会主义市场经济秩序和公众利益的重要机制。 在实施内部控制时，应当遵循五项原则，即全面性、重要性、制衡性、适应性和成本效益原则。 一、制衡制度的设计 周密、合理、有效的制衡制度为内控实施提供了常态化机制。为了设计合理有效的制衡制度，首先要对业...

中国宋代公务员的薪酬为历史之最，被誉为公务员的天堂，政府给公务员的待遇极高，是中国历朝历代中最为优厚的：是汉代的10倍，清代的6倍。除俸钱外，还有禄米等大量实物福利，朝廷变着法子给官员发钱、发东西，大小官员锦衣美食，生活奢华。 据史料记载，宋代正一品官，月领禄米150石，俸钱12万文，外加每年绫20匹，罗1匹，绵50两；从九品官，月禄米5石，俸钱8000文，外加每年绵12两。除以上薪饷外，各种福利补贴名目繁多，计有...

在机关工作，秘书要按照领导的调子创造性地去“演奏”，“演出”才可能大获成功，如果弹出的“调”总是和领导不合拍，就很难胜任秘书工作。以下这些“跑调”行为要尽量避免。 “愣头青” 表现形式：始终一副懵懵懂懂、不明就里的样子。办事往往让领导不省心、不放心。 正确做法：秘书应该为领导出谋划策，“眉头一皱，计上心来”，对领导的要求“心有灵犀一点通”。 “瞌睡虫” 表现形式：有些秘书好像始终不在状态，迟迟不肯“入戏”，一上...

人说当一个称职的领导取决于，刚上任，能不能服众；到任中，能不能负重；快下任，能不能扶忠。而我刚上任，就面临双重的服众和负重的任务。而无过人之才难以服众、无精诚之志难以负重、无仁心明目难以扶忠。所以，一般企业有职位空缺肯定会优先内部提拔，实在没有人选才空降，所以对空降兵的要求是很高的。完全没有任何培训，必须立即胜任。说说我自己是如何客服的： 1. 观察，把脉 新官上任，三把火不要急着烧，首先观察这个团...

作为机关事业单位的副职，要怎样充分认清自己的地位作用？如何才能养成主动干工作抓落实的好习惯？机关副职要想做到站在全局的高度谋划工作，站在正职的角度审视工作，站在基层的位置主动工作，需要具备“哪一手”？ 积极负责，参与不干预 作为单位副职，一定要充分认清自己的地位作用，养成主动干工作抓落实的好习惯，不能正职安排干啥才想到啥，等出了问题才去抓。要站在全局的高度谋划工作，站在正职的角度审视工作，站在基层...

    做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会，写出来供大家指点，在讨论过程中共同提高水平。 项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可...