求索阁

1.缺乏愿景 领导者不能清楚定义将来的愿景，就会让一个团队完全失去目标。没有愿景，领导者很难激励和鼓励团队成员，这不仅会影响表现，也会影响品牌的价值。无论这是一个不存在的愿景，狭窄的愿景，还是不断变化的愿景，这种领导不能提供可实现的目标，并把团队带入正确的方向。 不是坐着，观看，一个有效的领导不断告诉团队成员他们要去哪儿，以及如何达到那儿。当John Rampton最后一次的创业中，他必须对涉及的每个人解释企...

个人品牌就像花园，一旦你动了土，种了种子，你最终一定会有收获。但是你需要花时间行业精力来培养和扩展你的创造。可以说，个人品牌变得越来越重要，因为现代的受众取向与信任人比企业更多。受众对于哪哪都看见广告已经习惯了，愿意相信企业采取行动，只在心里和销售说话。个人品牌让你建立声望和身份，同时仍维系一个个人的信任和互动水平，通常这是通过社交媒体完成的。 无论你使用个人品牌来咨询，做自由职业者，还是带来更...

马云说员工离职的原因林林总总，但基本上可以归结为两点：钱，没给到位；心，受委屈了。这些归根结底就一条：干得不爽。这篇文章咱就来看看程序员会因为哪些不爽而跳槽——与钱无关的那些哦。 2B领导 为什么把“2B领导”放在第一位？ 因为相当一部分人离职，是因为他们觉得领导很傻B、不专业、不称职、不配领导自己，在这样的2B领导治下，干活让人绝望。 2B领导通常不把程序员当回事儿，认为程序员就像机器，只要按吩咐干活儿就行。...

领导力不是品质，不是技能，不是魅力，不是影响力，而是——责任。领导力首先是责任，领导者首先是承担责任的人。承担责任，这是领导力的第一条黄金法则。 著名政治学家詹姆斯·麦格雷戈·伯恩斯在1978年出版的《领导力》一书已经成为领导力研究领域的经典。他在该书的开头就写道：“领导力是世界上被人观察最多、却被人理解最少的现象之一。” 有人统计过，学者们对领导力至少给出了350个定义。如果一个现象有如此众多的定义，那么对...

①靠得住——做人的金字招牌； ②宽胸襟——能容人才能容天下； ③善结缘——左右逢源方能事事顺达； ④厚而精——做人要厚道，为事要精明； ⑤高心气——志存高远，生气不如争气； ⑥好共事——求同存异，单打独斗难成气候； ⑦能办事——做人要有几样真本事。

在长篇电视剧《贞观长歌》里，当长孙无忌在长安抓到魏征等人要把他们送上刑场砍头时，被李世民拦住了。李世民和魏征间有一段经典的君臣对话，李世民说服魏征为大唐服务，大胆启用魏征，从而开启了大唐的贞观之治。 可见，优秀的团队需要敢说真话的优秀人才。但目前许多企业管理中普遍存在以下情况： 开会“一言堂” 领导开会基本上一个人或少数人说了算。在这种情况下奢谈“员工是企业的主人”是没有意义的。而这种管理方式对于领导...

背景：很多人觉得大龄程序员要被淘汰，虽然我还不算太大龄，不过我不是这么觉得的，因为我觉得任何一个合格的程序员，做了10几年，从技术和经验来说都要比刚工作2,3年的程序员要好得多，而且程序这东西怎么样也算是脑力活，只要你编写得当，就算你50多岁了，效率也不会低太多的，所以，对老板而言，如果你是老人但是愿意只拿比工作2,3年的稍高点的工资，那么我想老板肯定很愿意选择你才对啊，毕竟市场经济谁管你老不老，能干活...

管理者做每一件事情都要以身作则，因为你是员工的标杆，在员工心里面要起到一个表率的作用。 身为管理者，你先决条件是成为受爱戴的人，要使下属发挥所长，带动整个团队向上;要保持和悦的表情;仔细倾听下属的意见;不强求完美，要具备对下属的包容力。 对于工作安排要公正，无私，对于部门业务内容要耳熟能详，慢慢有人们会尊重你。 在管理中遇到不服你管理的老员工，从这一点也可以看出，你在没有升职之前，你们的人际关系不是...

政绩考核,自古以来就是官员考核办法。然而古代官员政绩考核更多是一种封闭、自上而下的考核制度,有诸多弊端,但很少唯GDP论,更多的时候是综合官德、财赋、功过等于一体的综合考核制度,对今天不无启示。 张居正的“循吏”与白居易的《纳粟》 “钱不是万能的,但没有钱是万万不能的”。中国古代地方官号为父母官,治下的百姓都成了“子民”。按照传统的礼教和法律,父母对于子女有教训惩戒的权力,也有获得子女供奉孝敬的权利。作为父母官,...

如今的老板和企业家，都是忙忙碌碌，终日不见人影。更有甚者，将公司内外的大小事务全部纳于自己“掌控”之下。殊不知，真正的大企业家都是很“闲”的，因为他们只需要做这个三件事就够了：筹资、用人与喝茶。为什么这么说呢？ 企业家第一该做的事情是融资 如今突然死亡的企业，不论大小，多数原因是死于资金断流。所以企业家第一该做的事情是：融资。融资不单是指筹备企业成立之初的启动资金，还包括为企业发展筹集备用资金。如应...