求索阁

一、沉稳 （1）不要随便显露你的情绪。 （2）不要逢人就诉说你的困难和遭遇。 （3）在征询别人的意见之前，自己先思考，但不要先讲。 （4）不要一有机会就唠叨你的不满。 （5）重要的决定尽量有别人商量，最好隔一天再发布。 （6）讲话不要有任何的慌张，走路也是。 （7）自信是好，但是别忽略任何人的想法。 （8）人无高低，对人对事，别忘了礼貌。你没有比任何人优秀。 二、细心 （1）对身边发生的事情，常思考它们的因果关系...

说起通讯来，坛子里的看到的更多的是各种精英专家领导在坛子里畅所欲言，就没怎么看到有普通人讨论过一线底层的事。为了丰富论坛的话题，今天我就来反潮流的说说“通讯真民工”的维护吧，补充一下负能量吧，让大家了解一下维护人员（特别是代维）到底是个什么样的生活状况。 当然，要说我就代表维护工作什么的肯定不是，只是想写点东西记录下自己的行程，顺便让大家注意一下，有的坑不能跳。 第一次接触通讯 其实说起来我在学校学...

     司马光把人分为四等。第一等人，德才兼备，而且两方面都非常出色，那就是“圣人”。第二等人，德行很好，才华相对弱些，这类人属于“君子”。第三等人，才华很优秀，但德行欠缺，这类人属于“小人”。第四等人，既无德行，也无才华，那是“愚人”。        如果碰到用人问题，这四等人应该如何排序呢？司马光说：“凡取人之术，苟不得圣人、君子而与之，与其得小人，不若得愚人...

1、明确的架构 接手任何一个部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。所谓“明确”的意思是： 不允许两个人交叉负责；也不允许集体领导；不允许有模糊的领域；出了问题，大家都清楚谁应该出来承担责任。取得了成绩，谁的功劳也很清楚。 2、明确的目标 领导不是决定怎么爬梯子的人：他是决定把梯子搭在哪个墙上的人。所以他必须明确的...

应届生，怎么有效地面试华为等大公司？ 经常有朋友问我如何成功面试华为的一些相关问题，现在统一回复，希望能有效帮助大家。大企业要求时基本类似的，所有的面试都按自己面什么，并证明有能力为基础，以熟悉的华为为例子： 一、面试最重要是，首先要想：比如你是要做研发、市场、售后、财务、管理（如HR/运营）、供应链等，有的放矢。面试最关键是向面试官证明你有这个能力，而且能干的不错，这是最重要的，其他都是相对次要（...

01. 没有亲眼所见，就不用急着用你的嘴巴来证明。 02. 对不知道的事，直接说“不知道”才是最轻松的。 03. 如果别人朝你扔石头，就不要扔回去了，留着做你建高楼的基石。 04. 人红是非多，如果你斗不过“是非”，不如暂时放弃“当红”，以退为进。 05. 忍得了就忍，忍不了就改变，改变不了就认了吧。 06. 遇事缓一缓，说话停一停，很多东西便会清晰。 07. 发射自己的光，但不要吹熄别人的灯。 08. 莫与小人为仇，小人自有对头。 09. ...

一、绩效考评中不能养的“猫” 故事：有一个主人，养了一只猫，养了一条狗。当主人不在家的时候，狗打起精神看家护院，而那只猫只知道睡懒觉。当主人回来的时候，那条狗已经累的不行，知道主人回来家里不会有贼了，于是倒在地上睡觉。那只睡醒觉的猫，伸一下懒腰，开始极尽能事地讨好主人。那个主人越来越喜欢猫，越来越讨厌狗，于是就把狗的口粮给克扣了，把好吃的都给了猫。狗越来越瘦，猫越来越肥，猫肥的捉不了老鼠，主人开始...

01. 逞强的忙不能帮。 帮忙，是以己之力，助人之难，尽力为之，而并非逞强。逞强帮忙让你从帮忙者变被帮忙者，莫名为自己生活加重经济和感情负担。 02. 介绍朋友到自己单位上班。 生活里的亲密关系到了工作场合只能是无形阻碍，无休止担心和责任从你们成为同事开始。引荐他去其他单位，既帮忙牵线，又不用为今后他的发展埋单。 03. 需要委托第四人的帮忙。 如果某人需要帮忙，是你和你比较亲密的亲友无法做到的，需要通过更...

又到年底了，你是不是在为写工作总结发愁？本文提出写总结的八个角度，或许就能解决你的问题。一起来学习吧！ “横看成岭侧成峰，远近高低各不同”。总结工作，首先要选取合适的角度。善于选准角度，既是一种技巧，又是写好工作总结的重要因素。笔者根据经验和自己的体会，归纳了总结工作时常用的八种角度，从中探索写好工作总结的方法，与大家探讨。 1、根据工作职能进行总结 这是一种最主要的总结角度，常用于年度工作报告，...

    超过10个人的饭局，基本都是无效社交。     其实，同样的道理，古人已经讲过。 “唐宋八大家”中，唐朝有两个：韩愈和柳宗元。他们两个不仅同时代，还认识；不仅认识，还是好朋友。是真正的推心置腹的好朋友，不是那种酒肉朋友。 韩愈比柳宗元早生五年，柳宗元比韩愈早死五年。柳宗元去世后，韩愈写了一篇极其沉痛的悼文，叫做《柳子厚墓志铭》。这篇好文章，来自宝岛台湾的蒋勋先生解读过。他...