楼主三十三，大于1/4的生命耗费在了华为，不说对其发展做了多大贡献，至少自认为对得起这份工资。回忆是一件很伤感的事，那么多记忆中的事，记忆中的人一点一点在你眼中浮现，思维离散了，心情有不舍有回味。
决定要走了，心情不断变化，从和领导沟通前的纠结，到沟通后的放松，再到接下来的不舍，最后到考勤截止日前的一天天数日子，渴望那一天的到来，人果然是一种复杂的动物。
闲话不多说了，回忆一下我的华为生涯，记点流水账，大家看看也就完了，也简单给其他研发汪总结一下经验，大家请酌情拍砖。
楼主四川人，技术汪，天津某老牌大学研究生毕业，把第一次给了华为，2006~2015年。
1、北京XX测试部
本科毕业赶上非典，很少有公司来学校招聘，得过且过的保研了。三年后研究生毕业，来华为前面了三家公司，拿了一个offer，给得不如华为，面上华为后要求尽快签第三方，也就没有继续再面下去了。
华为的面试是虚的，合同签了以后也不知道是去什么部门。到深圳报道，培训完后分到了XX产品线，同一批的7个人，研发和测试的领导抓阄安排去研发维护。
一起来的研究生哥们分到了测试，据说要外派到北京做项目。因为刚去深圳就对其闷热的天气不感冒，所以当天找领导沟通了一下，在还没上报名单的情况下交换去了测试，重新回到了北方。
在北方生活了七年，到北京感觉还不错（完全没有现在大家异地研发那种揪心难熬的感觉）。刚到部门时，一起外派的有九个兄弟姐妹，公司提供宿舍，在上地东里小区租了然后分出来，三室一厅。虽然家具很简陋，但刚从学校出来也没太多要求，感觉还不错。
那时候刚进部门实际上也没啥工作，主要就是看资料学习（完全没有现在新员工就开始跟单板的压力），晚上吃完饭围着华为大厦转两圈，看看网络风雨声，再看半个小时资料，就可以领7块夜宵了。周三或者周末还可以邀一起去网吧打打CS，生活乐无边。
转正周期三个月，学习一个月，跟着导师慢慢测一个月，最后一个月做了个XX单板的FIT测试，转正答辩发挥一般（以现在的水准估计很难通过）拿了个C，当时6个人答辩，4个人过了，1A1B2C2延期，自我安慰一通后也没有受刺激而奋起。
开始进入日常工作，也逐渐完成职业化的转身。说实话数通测试的气氛还挺不错的，有得学压力也不大，部门同事包括领导关系都不错，交到了很多朋友，还有各种学习小组，从书本到IT民工的转变也是这个时候形成的。楼主没什么大志，表达和学习能力都还可以，也没有思考过走管理路线或是技术路线，每天兢兢业业的干活，不去考虑明天。转正后，公司不给提供宿舍了，自己在西二旗智学苑找了个合租了，逐渐安定下来。那时周六加班那时候还能报0.8倍工资（具体算法我这里就不阐述了），周六过来学习半天，下午踢个球，没那么多想法没那么多烦恼也没那么多压力。
大概干了一年，发现北京的房子有点买不起（当时西三旗价格也就9k左右，要是买了现在应该发了），开始考虑回成都，找这边的各部门沟通，基本上都是成都沟通好了（存储、光网都试过），部门那边却不放。又拖了接近一年，终于找到一个机会，成都有个mm要回北方，两边领导沟通交换了一下，从北京跳回了成都。
在北京一年干了将近两年，薪水有涨但不多，gp肯定是没有的（当时一般三年才给配），nzj也不多，但是干得很开心，学到了很多东西。作为测试，跟踪了一块ATM板子开发，结果因为DDR调线问题改版了，受牵连拿到了两年几个季度考评中唯一一个C。有点纳闷的是，我走的那个季度考评得了唯一一个A，这里感谢领导的朴实，用A给我送行。
总结：第一个部门是最有发展前景的，一开始就应该有计划，然后努力干加站队，要迅速晋升其实主要就是前两年。新员工需要表现你打鸡血奋斗的状态和快速学习的能力，加点情商那就更好了。因为想回成都，所以第一个机遇没有抓住，刚去华为的两年在发展上看基本原地踏步。
2、成都XX测试部
回到成都，来到了光网的XX测试部，当时光网还是公司最赚钱的部门（北京XX部门那时还亏损），来到这个部门感觉瞬间高大了。后来发觉其实也差不多，公司当时还是大锅饭主意，赚了钱分给各产品发，光网没有明显的待遇倾斜。
这是一个气氛很不错的部门，不是说不奋斗，是各种考评各种流程各种审核都没现在这样没人情味。加班也在加，压力也是有的，但就是干得开心。刚来的时候比较活跃，把北京的一些流程和方法带了过来，还去竞聘了一下PL。不过这次尝试也自我定性了楼主管理经验缺乏，情商没优势的基调，从此技术岗位一走到底。
测试部的领导不错，工作之余大家活动很多，QQ上有个游戏群偶尔打打星际，测试部的足球队在成都光网也算强队（还记得我某年足球半决赛受伤，决赛无法出场，最后球队点球输了，失去了捧杯机会）。那时候部门一年还有两次出游，前几天看了一下峨眉山看了云海的照片，数了数照片上的人，还剩下不到30%了。
当时光网的项目也比较紧急，曾经两三个月每天晚上加班，在深圳加班加点测EMC整了来华为第一个通宵。不过测试部整体比开发部轻松，工作一点一点的干，技术能力一点一点的提升。
这是我来华为归属感最强的部门了，直到现在我们测试部的还偶尔组织活动。有华为里面的，华为外面的，还在华为的搞技术的不多了，分散到各部门去了。
曾经想过，如果测试部一直存在，我是否会干得开心些。可惜现实是不会以想法为转移，来到测试部一年以后，因为高层博弈失败，测试部被开发部吞并了，为啥说吞并呢，测试的领导都被挤走了，LM等相继离职，所以华为的内部斗争还是很激烈的。
总结：每次调岗就是一个机会，新领导要逐渐建立对你的信任感，第一印象是很重要的。所以大家刚到部门一定要好好表现，不求跪添，只求能够展示自己的能力。
3、成都XX开发部
接着我来到了最后这个部门。可能是因为我搞过数据，这个部门是个比较新的部门，本来是很有发展前景的，可惜定位太差，是个平台部。要做什么板子完全自己不可控，不负责给客户交付。由产品将数据相关的单板分过来做，要出成绩不容易。并且刚开始，技术积累有限，数据单板大部分难度较大，所以绩效不好体现。
来了就来了吧，也没啥好纠结的，楼主开始闷头干活。因为前面干的都和数据有点关系，技术方面还算有点优势，在组内算个技术骨干，那时候叫TL，也就是后面的MDE，一个公司没有发文领导用来画饼促进干活的虚拟岗位。定位问题始终冲在第一位，干得比普通员工多，收益据说比普通员工好点，不过我倒没怎么感觉出来，饼好但吃不到嘴里。
技术汪的世界其他都不存在，只要有活干，每天上班加班下班睡觉。做了一年数据相关的板子，公司开始大力发展微波，于是分到了微波数据组，从RTN系列产品开始做，到后面的室外微波，一步一步看着微波市场占有率提升。不过平台部门就是平台部门，某些项目做了很多，但发奖时名都挂不上，只能自我解嘲。
后面的工作就重复了，做了三四块板子，策划参与了十几二十块板子，做过单网元系统（大硬件拉通问题比单板多多了），然后渐渐的厌烦了。
厌烦了一成不变加班的生活，厌烦了市场一接单就让研发加班加点干毫不考虑可实现性的版本节奏，厌烦了好不容易快过点又增加新需求继续加班的无奈，厌烦了加班加点做出板结果市场说不要了白加班无输出的痛苦，厌烦了技术无法再提升天天80%时间被会议和沟通占据的烦躁，厌烦了一个版本接一个版本版本间歇期还要求总结各种文档的工作安排。
总之厌烦的太多了，如很多人私下聊天中说的那样，上班如上坟。厌烦积累多了，终于遇到了导火索，某个无铅改板在没有人力的情况下接手，整个项目周期投入了三个月，连反了一个接口，用错了一个电源部推荐的降成本芯片，绩效受影响三年。
受刺激了才学会抬头看，发现这些年华为真的变了，从贡献绩效评估逐渐变成挑错绩效评估。大家不敢做太多，因为做得越多错得越多，残酷的考评制度造成各部门相互间责任推脱，部门墙加厚，各阶段交付文档必须要细到极致，不同部门技术问题答复必须要邮件或者espace截屏，各种CBB，各种TMG。还有一个岗位叫QA，在进度压力很大的情况下，还得完成各种审计文档，工作越来越多。
决定要走了，沟通前纠结了一下，沟通后就轻松了。放松下来才发现，身体毛病已经不少，华为er至少一半有颈椎病，很多头晕都是因为供血不足，有时间建议大家都去医院看看，不要成为下一个案例。华为少了一颗螺丝钉，家庭却天都塌了，你对集体和家庭的重要性差异不言而喻。
和领导沟通的时候，虽然没有说得很直白，但话里话外都透露出我是扛不住压力，对绩效看得太重。好吧，我承认我是火鸡，不是凤凰。pdm上查到的职级16级，16级岗位干了3年，实际职级还是15级，想去申请个技术4级答辩都没有资格。新来的兄弟级别和工资已经赶上来了，楼主也再没有自我安慰的理由。狠忍滚，对自己不够狠，又忍不了了，那就只有说再见了。
这里不是针对个人，而是对公司现有政策的吐槽，火车头重点奖励激发部门活力，但你还真认为所有项目都是火车头做的？这两年存储离职率高，就是因为员工普遍加班多，升职加薪多奖金的获利者却是少数。以前光网火的时候大家吃大锅饭，现在无线火了，开始分灶吃饭。实际对广大IT民工来说，在哪个部门不是一样加班，付出不是一样多？分到一个不盈利的部门，只能自叹时啊命啊。
吐槽了这么多，其实都不是要说再见的真正理由。最近想了很多，在华为一直干下去再过十年也很难做到财务自由。再想象一下十年后你还在做不增值的事，还在苦逼的加班，就觉得生活一直是灰暗的冷色调。不如趁现在三十出头还能拼一下，早点出去看看吧，世界那么大，即使失败了也可以从头再来。30多在华为没啥发展的话，每熬一年，失去的时间成本远远比获得的收入多。据闻最近部门要拆员，我最后给大家做点贡献，背个指标吧。
总结：要工作，也要思考，更要有清晰的人生规划，如果一直懒得想的话，就只能做一辈子的IT民工了。可能还没有一辈子，十多年你就被公司榨干淘汰了。还有就是少抱怨，抱怨没啥实际用处，某些风言风语反而会影响领导对你的看法，我看到很多华为diaosi一边抱怨一边尽心尽力的干活，实际很难讨好，升职加薪迎娶白富美的梦想一个也别想实现。
4、传承
在华为九年，楼主也带了三个徒弟，都是很好的人，性格归入不张扬埋头干活的老黄牛。现在他们都已经不在这里了，一个回了原公司，两个去了国企。他们还有一个共同点，就是都有非华为工作的经历，虽然每个人想法都不一样，但从侧面可以看出华为的性价比绝对不能算高。
最后说点计划，楼主裸辞，打算好好陪老婆旅游一下。休息一两月以后准备自己做点小项目，在华为干了九年，虽然还没做到财务自由，但生活还是没啥压力，也算给自己放放假吧。
最后不能免俗，感谢华为的培养，虽然对目前一些政策不认可，但我还是很感恩的。最该感谢的是北京、成都的兄弟姐妹们，大家都是很真诚的交流和相处，感谢大家这么多年对我的支持和帮助，可能出去以后就很难找到这么多真挚的朋友了。
7月1日，我先说再见。
来源：C114中国通信网
