求索阁

曾经有个项目出了点问题，上头要求限时解决，我调集了最好的技术人员加入进行攻关，昼夜盯进展，周末也亲自上阵看代码分析BUG讨论解决方案，自己掏钱买了很多吃的给大家加餐；由于我直接参加了，所以即使问题没解决，我可以兜着，技术人员就可以专心攻关技术，而不会再考虑任何责任问题。问题很难搞，几天才搞定。每顿饭我都安排得尽量吃的好，让大家有体力才能干好活。另外项目外部的压力由我顶着，我那时总和领导在他办公室里...

现在带十多个开发人员的扁平化团队，我把它按照1+3的模式进行小组切分，即：一个小组长 + 3个开发人员。 每个组长负责和经理的有效沟通，同时负责内部的有效沟通，小组长必须明白代码的全部细节。 3个开发人员又有一个主程，他可能不喜欢带人，或者性格的因素，或者技术的专业性，充当技术攻坚手的角色； 还有一个充当助理的角色，以免小组长被很多琐事困扰。 这样我管理十多个人就轻松多了。而且每个人都很明白自己的晋升通道...

有些公司的老板看到大家下班了不走，窝在公司，就觉得很开心，特别是年轻人，加班好像是必然。有家庭的人自然不爱加班，老板好像就不喜欢。 我很鄙视这样的公司和老板。   年轻人由于没有家庭，没有女朋友，没有业余生活，没有朋友，下班无事可做，所以会乐意下班了还窝在公司，在公司呆得久一点，这可以理解。但年轻人这种状态绝对不可持续。这是年轻人不知道的，或者忽视的，他们不知道这样做是在拿命换钱。加班就像熬夜...

当你从学校出来，找到第一份软件开发工作的时候，你就不再是一个单独作战的程序员了，你将会有一个团队，你的一举一动也将直接影响团队的效率和产出。下面这8条团队开发的基本原则，作为团队的一员，你必须谨记在心，这会对你和你的团队带来非同凡响的效果。 1、提交（签入）代码需要填写备注说明 团队开发中必定会使用一些类似svn的代码管理工具，在提交代码时填写备注，这个好处是不言而喻的。它可以帮你记录这次修改完成了...

    在选拔人员的过程中，我们其实要识别的是：他有什么样的才干。    要做到这一点，就要区分技能、知识和才干这三个概念。之所以要区分，是因为我们习以为常地混淆了它们。     如果你曾经面试过别人，或者被别人面试过，就会有各种各样的体验。比如有的面试官就喜欢细细审视你的工作经验，用什么编程语言、什么工具、写了多少代码、负责什么模块……有的面试官天马行空，就问一...

1，尽量避免到有香港人和新加坡人做上司的外企，不是偏见，是很多事实的经验，不信你可以自己去尝试下，不过不要怪我没提醒过你。 2，不要去有第三方人事代理的外企，比如某人事会告诉你，你的合同是和甲公司签，但是你实际是为某500强外企工作，不明不白的身份一定不要接受。 contractor转成正式员工的机会不是没有，但是很少。就是小三的感觉，小三也有成功转正的，但是很少，大多时候你都是干活最多的那个但是人家并不对你负...

1）在日常中你是如何行使管理职能的       这个问题以我的经验来及参考常见的一些开发方法，在实际中我都是早询问及晚反馈的方法。也就是早上上班后的半个小时内主动询问开发人员是否有不能及时解决的问题，如果有组内组员讨论解决方法；下班的时候组员可以以邮件或者其它方式汇报自己的进度，并评估当前进度与预计进度相比是否有滞后。为防止有些内向的组员不能用口头的方式反馈自己在开发中所遇到的...

1.设立大目标和小目标。总要保持向前看，但不要忘记你今天的成绩。 2.每天都设立新的目标。因为成功是一个过程，所以要确保总是有新的事情要完成。 3.逐一完成每周的事情。将时间表分成容易做到的几块，并且单独完成每一块。 4.每天至少完成一件事。即使是些小事情。例如写博客。 5.写日记。写下你每天的成就，并且当你筋疲力尽的时候读一读。这是最好的鼓励方法。 6.写博客.与他人分享你的知识。你将会发现你学到的和完成的比...

项目管理有个前提，资源稀缺，如人力、时间、资金等。比如，有一个政_府官员，有一笔拨款，于是上了一个政绩项 目，这类项目一般不缺资源，所以也不需要进度管理，做啥时候就啥时候，更不用项目管理软件。如果进度拉长可以增加预算，于是得到更多灰色收入，那么效率可 能是一种负担。我不是危言耸听，你看中国有多少.gov的僵尸网站？ 项目管理 vs 人的管理 其实，标题的意思是，项目管理过程中，关注于项目，还是关注于人。是人...

    先说我的经历。     2002年我西安交大毕业，进了一家电信设备公司做售后技术支持。2005年时在一个办事处的窝点当个小头目，负责河北廊坊这个片区程控交换维护工作。     2005年3月我裸辞，转行做软件研发工作。历时一个多月，幸遇我的一个贵人，XL公司的谢总，肯接收一张白纸的我，正式跨入软件开发行业。     2006年5月份，再次裸辞，去了南京，在东南大学下...