有志气的人常说一句话：我要做一番大事业！但纵观那些真的做出一番大事业的人，结果都不是凭 一个人，而是身后跟着一支庞大的团队。因此，一个人要想立大志，不妨这样说：“我们”要做一番大 事业！
松下幸之助访问美国，一名记者问他：“美国人和日本人，您觉得哪一方更优秀?”松下幸之助毫不犹豫地说：“美国人确实很优秀，假如一个日本人和一个美国人比试的话，日本人绝对不如美国人。” 美国人喜笑颜开。但是松下幸之助接着说：“假如 10 个日本人和 10 个美国人比试，肯定势均力敌；而假如 100 个日本人和 100 个美国人较量的话，我相信日本人将略胜一筹。”美国人听了目瞪口呆。松下幸之助的话代表了日本人一向引以为豪的思想：团队为大，依靠团队，才能无敌于天下。
有一个刚毕业的女生参加麦肯锡公司的招聘。她的履历和表现都很突出，一路过关斩将，冲到最后一关。最后一关的题目是小组面试，这个女生伶牙俐齿、抢着发言。在她咄咄逼人的气势下，这个小组的 其他成员几乎连说话的机会都没有。她认为自己在面试的时候表现很抢眼，被录取是十拿九稳的。然而，她落选了。麦肯锡公司的人力资源经理认为，这个女生尽管拥有很强的个人能力，但是很明显，她缺乏职业化的团队合作意识，招这样的人对公司的长远发展无益。看到麦肯锡以这个理由淘汰应聘者是一件很平常的事。了解麦肯锡的人，对此不会有丝毫的奇怪。
在麦肯锡，你绝不会独自上路——或者说，至少你不会独自工作。公司的每一件事情都是以团队的方式来进行的，从一线的客户项目工作一直到公司的决策制定都是一样。公司的小客户有一个小团队为 其服务；最大的客户们也许要有好几个由 5 到 6 个人组成的团队同一时间在现场一起工作。这些团队一起组成了‚超级团队‛。在 20 世纪 90 年代初期，AT&T 超级团队的成员决定共同讨论一下他们的工作，公司总部竟然没有一间足以容下他们的屋子，所以他们不得不订了一家新泽西的宾馆。
这就是麦肯锡的团队精神。麦肯锡是一家咨询公司，是告诉别人如何才能成功的公司。因此，其本身的组织结构和工作理念就 非常能够说明依赖团队作战对一个公司的成败是多么重要。
比尔•盖茨曾说过：在社会上做事情，如果只是单枪匹马地战斗，不靠集体或团队的力量，是不可 能获得真正的成功的。这是一个对手如云，强者如林的竞争时代，想做一番大事业，只有懂得运用大家的力量、智慧、经验、协作才能真正地做出来大事业。从这个角度看麦肯锡的招聘规则，就很容易明白一个能力很强的人为何会遭遇淘汰。
朱元璋出身贫寒，无奈之下投到皇觉寺出家，以求有口饭吃。但不久就离开寺庙，四处云游，历尽 艰苦。三年后回到皇觉寺，继续做一个僧人。如果不出意外，或许就如此终其一生了。
一日，朱元璋接到了友人的一封信。来信的是小时候一同放过牛的伙伴汤和。这时，汤和已经投了 红巾军，在濠州郭子兴麾下做了个千户。朱元璋小时候就是孩子们的首领，汤和深知朱元璋的能力，于是他劝朱元璋‚速从军，共成大业‛。朱元璋跑到濠州，投奔郭子兴，加入了郭子兴的作战团队，开始 了一生事业的起点。在郭子兴的队伍中，朱元璋凭着他的精明强干，每战必胜，逐渐得到郭子兴的喜爱。郭子兴把自己收养的马公之女嫁给他，这就是后来的马皇后。第二年春，朱元璋回到老家，替郭子兴招兵买马，很快就召集了七百多人，带回军中，郭子兴升他做了镇抚。不久，朱元璋见红巾军各将领之间矛盾重重，郭 子兴势力难以壮大，就把自己统领的人马交给了别人，精选了二十四人南下定远——这其中就包括后来他的心腹大将徐达、汤和、费聚等人。他们招纳了张家堡驴牌寨的义旅三千人，又打败一支元军，收编 了横涧山的两万人，这些人成为他以后成就帝业的基本队伍。这时，他还遇到了重要谋臣李善长，开始了一生事业的发展阶段。
郭子兴死后，朱元璋接收了他的军队，被小明王韩林儿授为左副元帅。1356 年三月，朱元璋挥军攻 克集庆(今南京)，改集庆路为应天府，以此为中心建立根据地，命将士四出，攻城略地。又采纳儒士朱升‚高筑墙，广积粮，缓称王‛的建策，加强根据地建设，逐步壮大实力。此时，朱元璋武有能征惯战的徐达、常遇春、汤和等人为他冲锋陷阵；文有朱升、李善长、刘伯温等人为他出谋划策，已经具备了问鼎天下的资格了。
明太祖朱元璋是一个出身卑微的皇帝，他的发迹故事有许多传奇色彩。但是有一点很明显，投军发 展，不断升迁，并拥有自己的作战队伍是其打天下的根本；没有一批文韬武略的骨干团队和来帮助经略天下，凭一个平民出身和尚，是绝对没有做天下的资格的。 一个人一生的事业，其功劳不能归功于他一个人。愈是大志向，大发展，大事业，就愈是依赖一个规模宏大的团队的力量，这个大道理不言自明。
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